2020年開年一連串如同魔幻的事件，讓每個人真切感覺到人類在自然面前的渺小!

　　全球環(huán)境變得如此糟糕，難道真的就是一夜之間嗎?

　　我們知道，瑪雅文明、羅馬文明、高棉文明，乃至大清帝國的崩潰，無一不是緣自于其最初賴以發(fā)展為帝國的力量。這種崩潰不是一時形成，是幾十年或幾代人日積月累的結(jié)果。但我們往往記住了壓垮帝國的最后一根稻草，卻忽視了其崩潰的真正原因：認知門檻。環(huán)境問題更是如此。

　　什么是認知門檻?按照科斯塔的論述，就是對顯而易見的問題卻束手無策，再也“想”不出辦法來解決。一般來說，問題的嚴重性在崩潰之前很早就出現(xiàn)了，人們應(yīng)該有足夠的時間采取行動。其跡象包括“僵局”和“以信仰代替知識和事實”。然而，認知門檻卻一次次阻止人們理性地理解并采取行動去解決危險問題。而是采取保守的保護、補救措施，這是治標之舉，只能緩解。而且成功的緩解性措施是危險的，因為一旦短期的狀況改善，人們很容易誤以為它就是治本之道。

　　回望過去100多年，人類經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)和兩次大規(guī)模的工業(yè)化與城市化。大部分工業(yè)品產(chǎn)量提升了幾百倍，甚至上千倍。工業(yè)化的超級生產(chǎn)能力，使地球進入人類紀。但是，大家都已認識到，昨天，以犧牲環(huán)境為代價促進發(fā)展;今天，就必然要為此承擔(dān)更大的責(zé)任。因為，我們今天1天的生產(chǎn)活動，遠超過去1年。

　　如上圖示意，在債務(wù)制度下，每個生產(chǎn)者都在努力擴大生產(chǎn)，擴大營業(yè)收入，群體不計環(huán)境成本的同向努力，帶來生產(chǎn)持續(xù)保持指數(shù)增長，在這個框架下，沒有最高，只有更高!環(huán)境能夠承載嗎?答案顯而易見。碳排放引發(fā)的系統(tǒng)性環(huán)境問題只是環(huán)境危機的冰山一角，因為碳排放只是人類生產(chǎn)活動副產(chǎn)品的一部分。

　　在這張示意圖中，我們會看到：第一，未來20年人類生產(chǎn)活動對環(huán)境絕對量的影響會超過過去100年;第二，我們的生產(chǎn)量飛的越高，未來軟著陸的難度越高，觸發(fā)災(zāi)難性環(huán)境閥值的風(fēng)險越高。如，美國僅有3億多人口，但其石油消耗量卻占世界的20%，而作為世界工廠的我國，石油消耗量卻只占世界的13%。這說明什么?美國個人是石油消費的主體力量，每天美國人上下班要駕車往返2小時，要消耗十幾升汽油。為什么會形成這種浪費的習(xí)慣?答案是美國最早發(fā)現(xiàn)了石油，石油最初在美國很廉價，到現(xiàn)在相對其收入依然廉價。這種一脈相承的廉價，產(chǎn)生了一種結(jié)構(gòu)性浪費的結(jié)果。

　　今天的我們也是如此，一旦某種商品被推高至某一數(shù)量級，提供這種商品的生產(chǎn)者為了自身的生存，就會憑空創(chuàng)造市場和需求，就會憑空制造浪費。浪費是自然、漸進發(fā)生的，特別隱蔽，人們會認為是理所應(yīng)當(dāng)。大量的理所應(yīng)當(dāng)，會導(dǎo)致社會看不見問題到底在哪!這是十分可怕的事情。

　　10年前，人類開始走向致命環(huán)境危機的根源：債務(wù)制度導(dǎo)致每個市場參與者優(yōu)先考慮自己。今天，人類繼續(xù)走向環(huán)境危機的根源依然是，債務(wù)制度導(dǎo)致每個市場參與者優(yōu)先考慮自己。如果制度不調(diào)整，這個問題會常伴人類，直至環(huán)境災(zāi)難的閥值被系統(tǒng)突破，人類失去解決問題的機會!

　　我們既無法避免近距離的矛盾，更不善于應(yīng)對遠距離的威脅。尤其對未來問題的反應(yīng)或視而不見，或自以為是，即使是它們構(gòu)成的威脅是災(zāi)難性的。環(huán)境問題，已顯現(xiàn)的債務(wù)，未來可預(yù)見的無業(yè)，都可在其中找到影子。

　　如何解決這個問題?解決問題的鑰匙只有一把，那就是放下傲慢，重理思路，改變認知，人人爭做環(huán)境的“吹哨人”!只有人人爭做環(huán)境的吹哨人，人人都認知到：債務(wù)制度才是環(huán)境與債務(wù)危機的總閥。我們才會主動把自己的智能手機盤活，變成覆蓋全國的、全球的、免費的超級基礎(chǔ)設(shè)施。在這個基礎(chǔ)設(shè)施之上，訂單=提貨權(quán)=訂單。在這個全新的、免費的基礎(chǔ)設(shè)施之上，人類變成貨幣的主人。我們才能考慮犧牲提貨權(quán)First，而不是犧牲環(huán)境First。只有我們思維順序調(diào)整了，環(huán)境危機的閥門才能被逐漸關(guān)閉。

　　我們可以順著這樣的思路，一起思考：

　　· 如果您發(fā)現(xiàn)債務(wù)問題正在把自己和人類推向災(zāi)難深淵，您去相關(guān)部門反映，相關(guān)部門辦事員都告訴您，這事不歸他們負責(zé)(制度上沒錯的)，讓您去其他部門，其他部門的辦事員也告訴您這事不歸他們管(制度上依然沒錯)。您是不是很失望?

　　· 日常生活中，如果您去相關(guān)部門辦急事，您急的如同熱鍋上的螞蟻，但辦事人員卻把您像皮球一樣踢來踢去，您是不是很氣憤，也很焦慮?

　　· 今天，每個您是不是站在辦事員的位置?如果每位您都能在第1時間將把環(huán)境警報傳遞下去，那么，每次傳遞都會使吹哨人翻倍，社會共識會很容易形成。但反之，您和生活中某些辦事員一樣，是不是危機與問題永遠無法獲得解決?很多時候，四平八穩(wěn)的辦事員思維在我們心中根深蒂固，但我們并未察覺。我們不喜歡的社會現(xiàn)象，恰恰是我們思維方式的呈現(xiàn)。

　　· 環(huán)境危機是全人類面臨的共性問題。我們是負責(zé)任的吹哨人，所有中國人都會變成負責(zé)任的吹哨人。所有中國人變成負責(zé)任的吹哨人，全人類就會變成負責(zé)任的吹哨人。所有人匯聚到一個APP上，我們的智能手機就會被整合為覆蓋全國、全球的、免費的、超級的基礎(chǔ)設(shè)施。在這個我們絕對自主的基礎(chǔ)設(shè)施上，訂單=提貨權(quán)=訂單。我們基礎(chǔ)設(shè)施上內(nèi)生的數(shù)字可以和傳統(tǒng)金融系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)字一樣，可以充當(dāng)交易媒介，可以補貼落后產(chǎn)能，將其關(guān)閉;可以投資創(chuàng)新，使創(chuàng)新走出低水平重復(fù)建設(shè)。

　　· 什么樣的補償機制是合理的?是不是要尊重歷史貢獻和現(xiàn)在的能力?是不是去年的營業(yè)收入是歷史貢獻和現(xiàn)在能力最好的體現(xiàn)?企業(yè)和商戶的凈利潤率大約5%，如果每年補償10%的提貨權(quán)分紅，是不是企業(yè)和商戶可以從容轉(zhuǎn)身?是不是可以讓企業(yè)和商戶的員工獲得更多收入?

　　· 在我們的新基礎(chǔ)設(shè)施上，每人每天可以獲得4元信用，這個信用必須投資給創(chuàng)新，是不是每天創(chuàng)新者可以獲得56億投資?每年給創(chuàng)新者投資20000多億資金。每天56億投資，是不是已經(jīng)可以充分滿足創(chuàng)新需求?

　　· 如果所有消費者都參與投資，投資人是不是希望降低成本?降低成本的方法是不是一個方向只選擇一個最優(yōu)團隊。一個方向只選擇一個最優(yōu)團隊，是不是有效避免的千團大戰(zhàn)、百色單車?避免了百色單車和千團大戰(zhàn)，是不是就消滅了低水平重復(fù)建設(shè)和浪費?消滅低水平重復(fù)建設(shè)和浪費是不是我們的目的?是不是有利于恢復(fù)環(huán)境友好?

　　· 在全民匯聚到一起的APP內(nèi)，每個人不能代表別人表達。每個人必須真實表達自己的意愿。人類成為貨幣主人的真實意愿會被人類選擇。商業(yè)民主是不是自然發(fā)生。

　　未來不遠，就在我們手中。因為社會是由每一個普普通通的人集結(jié)而成的整體。億萬個“我”才能成為真正相互信任、相互承擔(dān)、相互奉獻的“我們”。每一次雪崩，沒有哪一片雪花是無辜的。如果每一個“我”都在明知危機來臨還依然視若不見，還在等待別人的付出、期盼救世主的到來，可以預(yù)見的將來，最后一根稻草必然會被我們親手壓在自己的身上。

　　雖有千里之堤毀于蟻穴，更有萬丈高樓起于壘土。愿我們每一個人都能放下成見與幻想，做一個靠譜的“吹哨人”，莫等災(zāi)難到來后再去期待英雄救世，而是用一人一點的舉手之勞把未來握在手中，為環(huán)境、為社會、為未來，做自己的英雄。