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導讀:
“百年企業(yè)”是所有企業(yè)追求的終極夢想。
全球百年企業(yè)數(shù)量排行中,日本排名第一,其擁有150年以上歷史的企業(yè)總數(shù)達21666家;德國第二,百年企業(yè)逾3000家。
而中國,僅有五家。
6月4日,金大師高管游學團開始了為期七日的2017年日本極致行游學活動。本次游學以“精益管理、匠心智造”為主題,金大師高管查春紅、吳志輝、蔡濤等人將在未來一周時間,通過參訪日本知名企業(yè)、專題課程培訓、體驗日本本土文化等一系列活動,學習日本企業(yè)精益管理經(jīng)驗,感悟百年傳承匠人精神,體驗最新科技智造技術,參悟禪修文化。
游學團經(jīng)文抄錄
極致追求:百年企業(yè)離職率接近0,市場占有率99.9%
在追求極致的道路上,日本似乎沒有終點。
6月5日,金大師游學團抵達企業(yè)參訪第一站生田產(chǎn)機。生田產(chǎn)機工業(yè)株式會社成立于1919年,即將躋身百年企業(yè)行列,目前主要以制造銅條延展機械為主,是擁有世界唯一的集硬面削切、銑刀、銑刀專用磨床為一身的企業(yè)。
游學團對這家企業(yè)的學習歸結為三點極致追求,同樣也是這三點對極致的追求成就了如今的生田產(chǎn)機。
她很“牛”。
生田產(chǎn)機擁有全新進、全面的行業(yè)技術,這也是其能夠幾乎壟斷行業(yè)的核心競爭力所在。生田產(chǎn)機能把銅片加工至0.01毫米,產(chǎn)品廣泛應用于造幣局、混合動力汽車、手機等產(chǎn)業(yè)的元器件,在有色金屬加工機械中,日本的市場占有率超過99.9%,亞洲市場占有率80%;
她很“小”。
整個生田株式會社成員僅80人,而它的年營業(yè)額也不過22億日元(1.5億元人民幣)?!奥槿鸽m小五臟俱全”,生田產(chǎn)機不僅擁有世界唯一的集硬面削切、銑刀、銑刀專用磨床于一身的技術,同時它對每一位員工的工作效率也幾乎提升到極致,擁有高超的工業(yè)技藝;
她很“美”:
理想無關年齡,75歲老員工一線工作照
雖然生田成員僅80人,但其近百年的發(fā)展歷程中,員工離職率接近0!這一點可能受日本文化影響,但即使在日本當?shù)匾彩欠浅s@人的。游學中,生田的一位75歲高齡卻仍在一線的技師作了分享,他信奉下一道工序就是自己客人的原則,堅持全體做出更好的產(chǎn)品。他對企業(yè)的忠誠、對工作的認真、對企業(yè)理念的堅持、對夢想的執(zhí)著,真實的體現(xiàn)了生田產(chǎn)機的精益企業(yè)精神和管理理念,給游學團成員留下了深刻印象。
日本企業(yè)精益化的生產(chǎn)體系和管理模式,對產(chǎn)品和服務的極致追求,始終是國內新生企業(yè)學習的典范和目標。
文化傳承:道德傳家,十代有余;富貴傳家,不過三代
隨后,游學團又參加了另外兩家百年日企。
三家日企之所以能夠存活百年,游學團認為,文化傳承是這三家企業(yè)經(jīng)歷多輪金融危機而不倒的共通點。
生田產(chǎn)機創(chuàng)立至今,堅持只做一件事情,那就是機械制造,自創(chuàng)業(yè)以來秉承“遵天命、盡人事,機械制造即育人”理念;塚喜集團奉行“三方好”的理念,即買方受益、賣方受益和社會受益,并以此延伸為家族的祖訓“積善之家,必有余慶”;京瓷集團深諳阿米巴經(jīng)營之道,即劃分企業(yè)以激活每一個個體,追求附加價值的最大化,同時堅持“敬天愛人”的企業(yè)文化。
其中,塚喜集團歷任董事長關于鉛筆頭的故事最為經(jīng)典。
文化傳承
塚喜集團現(xiàn)任董事長塚本喜左的父親在去世時,留給他的遺產(chǎn)中包括40多個玻璃瓶,里面裝滿了短短的已經(jīng)無法再用的鉛筆頭兒。百思不得其解的塚本在多方打聽后終于領悟其中玄機。原來他的父親認為卷筆刀削出來的鉛筆很容易壞,不好用,于是他每天三點起床后的第一件事就是把要用的鉛筆削好。
四十多年的堅持造就了這一“遺產(chǎn)”,而如今,塚本喜左也傳承了父親的精神:每天凌晨三點半起床,之后帶著愛犬散步,算是鍛煉身體,四點至六點開始處理公務,六點半到公司。
所謂道德傳家,十代以上;耕讀傳家次之;詩書傳家又次之;富貴傳家,不過三代。
傳承之道可見一斑。
作為一家新興互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè),金大師有自己的企業(yè)精神和創(chuàng)新之道,但在文化傳承之路上仍有許多借鑒之處。經(jīng)過本次游學,金大師高管團不僅以海外游學的方式開拓了視野,通過親臨實地了解了經(jīng)典管理智慧、領導藝術,認知人才培養(yǎng)重要性及有效方法,同時也培養(yǎng)了商業(yè)思維與經(jīng)營理念,顯得很有必要且切合時宜。
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