4月23日至24日，2019年中國航天大會·商業(yè)航天產業(yè)國際論壇在湖南國際會展中心拉開序幕。本次論壇以“中國航天日”為契機，由中國宇航學會、中國航天基金會、國防科工局經濟技術發(fā)展中心聯合舉辦，國家航天局、中國科學技術協會指導，未來宇航研究院承辦，網易科技、遠望智庫協辦。本論壇以“逐夢航天，合作共贏”為主題，以“新航天，新生態(tài)”為論壇口號，旨在聚焦融合國內外商業(yè)航天先進技術理念，探索發(fā)展未來宇航科技，推動商業(yè)航天產業(yè)更好地服務經濟建設與百姓生活。

　　商業(yè)航天的發(fā)展：回歸邏輯方可遠行

　　2018年以稱作中國商業(yè)發(fā)射的元年，全年共發(fā)射火箭39枚，發(fā)射次數首次榮登世界第一。但當前航天相關政策與法規(guī)并不完善，民營商業(yè)航天公司未來發(fā)展仍存在爭議，中國商業(yè)航天未來發(fā)展成為了各界人士關心的議題。

　　星河產業(yè)集團副總裁、星河創(chuàng)投CEO閻鏡予

　　4月23日下午，商業(yè)航天投資分論壇正式開幕，星河產業(yè)集團副總裁、星河創(chuàng)投CEO閻鏡予博士出席活動并發(fā)演講。閻總在題為《商業(yè)航天，回歸邏輯才能走得更遠》的報告中表示，過去我國航天產業(yè)的發(fā)展主要來自三個方面：

　　第一，提升民生外溢價值，國家過去在航空航天領域已經投入了大量資源，這些資源從基礎上面來講，已經到了過飽和的階段。如何提升我們過去在軍隊里面沉淀的資產，如何放到民用領域進行放大、催生，這是目前需要考慮的。

　　第二，民參軍條件放寬，以美國為代表，大量的火箭、衛(wèi)星都從軍隊剝離出來成為民營企業(yè)，但他們的能力并沒有下降，我國民參軍方面國家也是在進一步扶持的，這就是我們現在所謂的軍民融合。

　　第三，強國效應凸顯，以美國為代表的優(yōu)勢強國，已經率先走出了軍民融合的步伐，倒逼我國的機制改革，中國走上商業(yè)航天的道路。

　　商業(yè)航天雖然發(fā)展態(tài)勢迅猛，當仍然處于邏輯不清晰的階段，只有理順邏輯，回歸商業(yè)航天的本質，才能使行業(yè)走得更遠。目前中國商業(yè)航天所存在的邏輯問題，閻鏡予認為主要有以下幾點：

　　第一，技術邏輯不清晰：商業(yè)航天領域民營機構在重走國家隊60年前走過的老路，重新研發(fā)復制國家隊數十年前早已研發(fā)出的產品，最后再重新驗證是否能成功發(fā)射和入軌。讓人不禁發(fā)問：“中國民營商業(yè)航天公司的使命又是什么?技術出發(fā)點是什么?突破點又是什么?”

　　第二，團隊邏輯不清晰：商業(yè)航天是個系統工程，每個環(huán)節(jié)都需要掌握核心技術，這對團隊的技術人員要求很高，然而目前的商業(yè)航天技術團隊并非有足夠多的懂得尖端技術的人才。

　　第三，商業(yè)模式以及產品邏輯不清晰。大多數行業(yè)，在證明產品是否具備較好服務時，是一個漸進的過程，因此融資也可漸進，但商業(yè)航天的產品，是否成功入軌，是否能夠成功傳回用戶想要的數據，在發(fā)射后即可就能驗證。這就意味著，ToVC模式是極度容易關系被驗證戳穿的，最后也會影響整個行業(yè)的發(fā)展。因此無論是投資者還是創(chuàng)業(yè)者都要回歸基本邏輯。

　　作為投資人如何選擇團隊進行投資，閻總表示需要關注以下幾點：

　　一是關注團隊背景，最重要的是團隊所掌握的技術。商業(yè)航天是系統工程，需要掌握核心技術的一群人。并且在團隊中一個要有一個主心骨，可以找到合適的決策機制。

　　二是關注創(chuàng)業(yè)公司的細分市場精準度，重點是公司的自我定位要明確。

　　三是關注以實用為目標的成本控制能力，在商業(yè)市場內，應當將良品率和成本控制綜合考慮，得到最優(yōu)的經濟價值，一切以數據說話。

　　四是關注企業(yè)運作的思維方式。

　　五是關注市場渠道，除國內市場外，國際化市場也是重點。

　　談及對中國商業(yè)航天市場前景的態(tài)度，閻總用了四個字形容：謹慎樂觀。

　　他說：“樂觀什么?從長遠看，總有一天人可以移居太空，或者坐一個火箭，從美國到中國，也許只要兩個小時，我認為總有一天會到這個程度。那為什么謹慎?這天的到來是快還是慢?中間會經歷什么?我覺得需要有很長的耐心來等待。它不是一蹴而就的，要尊重客觀規(guī)律，需要各方的合力，共同支持?！?/p>

　　國內商業(yè)航天企業(yè)發(fā)展模式分析與思考

　　星河創(chuàng)投已投企業(yè)——天儀研究院作為唯一一家商業(yè)公司受邀參加此次中國航天大會主論壇，并做主旨報告。天儀研究院創(chuàng)始人兼CEO楊峰在報告中介紹，天儀研究院成立3年，已成功發(fā)射12顆微小衛(wèi)星，完成數十項技術創(chuàng)新，目前已將定位更新成：為客戶提供短周期、低成本、一站式的“微小衛(wèi)星星座整體解決方案”。

　　他表示，“天儀的理想是做一個‘剛剛好’的、面向商業(yè)市場的特色產品，最終希望能夠成為中國航天的有力補充?！?/p>

　　天儀研究院創(chuàng)始人兼CEO楊峰

　　天儀的能力是衛(wèi)星制造、發(fā)射、運維與整星服務，但是對于載荷以及具體的應用市場，我們暫時可能并不擅長，所以我們希望與更多的合作伙伴合作共建共享我們的衛(wèi)星星座，所以天儀2019年的定位更新成了為客戶提供短周期、低成本、一站式的“微小衛(wèi)星星座整體解決方案”。

　　目前，我們的24顆“天格計劃”天體物理星座，也已經成功發(fā)射1顆，計劃2019年發(fā)射2-3顆，計劃2020年建成;480顆“中分辨率光學遙感星座”已經成功發(fā)射了4顆，計劃2023年建成;我們的288顆“激光通信航空互聯網星座”也已經成功發(fā)射1顆，計劃2019年再發(fā)射1顆，并計劃2025年建成。

　　天儀研究院微小衛(wèi)星星座整體解決方案示意圖

　　還有144顆“高分辨率光學遙感星座”也將在2019年發(fā)射首發(fā)驗證星，計劃2025年建成;144顆“高分辨率微波遙感星座”也計劃在2020年發(fā)射首發(fā)驗證星，計劃2025年建成;以及400-500顆，高度為1000km的窄帶星座，2019年計劃發(fā)射2顆，計劃2025年建成。

　　經過3年的發(fā)展，我們越來越認為我們在成立之初設立的天儀研究院的商業(yè)模型是正確的，就是商業(yè)航天一定是通過降低，從而去獲取更廣泛的商業(yè)用戶的。我們希望通過我們的努力，使天儀成為一家非常優(yōu)秀的商業(yè)航天公司，但是我們堅決不會去做最高精尖的產品和技術，因為這是國家隊、研究所應該做的事情。

　　我們應該做的，是一個“剛剛好”的，面向商業(yè)市場的產品。

　　舉一個例子，就是我們在看體育或者娛樂賽事的時候，我們經常會看到非常專業(yè)的相機，他們是有非常強的能力的，這是必須的。但是現在我們普通人，更多的用的是手機的相機，如果是單純從技術上來說，手機的鏡頭從各項指標上去PK單反的相機的能力的，但是手機相機做的是更廣泛的普通用戶市場，而我們要做的就是開拓這部分更加有新市場的商業(yè)產品，而不是最高精尖的研究所產品。所以天儀的理想是成為一家小、快、靈的有自己特色的商業(yè)公司，最終能夠成為中國航天的有力補充。(內容源自：億歐網)