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這是一個(gè)屬于“網(wǎng)紅”的時(shí)代。各種網(wǎng)紅偶像、明星直播不斷涌現(xiàn),瘋狂吸取流量,借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)獲取更大的影響力,前赴后繼地走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)汪洋大海當(dāng)中。在這一股網(wǎng)紅風(fēng)中,小家電行業(yè)也趁勢(shì)而起,加速滲透人們生活的方方面面。從一線城市的寫字樓,到五線市場(chǎng)的廚房間,手持電扇、空氣炸鍋、養(yǎng)生壺、酸奶機(jī)等網(wǎng)紅小家電也一路飆紅,銷量也是與日俱增。
尤其在今年的突發(fā)疫情期間,催生了“宅經(jīng)濟(jì)”,更為小家電帶來(lái)了得天獨(dú)厚的發(fā)展環(huán)境,像是洗手機(jī)、便攜榨汁機(jī)、電熱飯盒等小家電產(chǎn)品又一躍成為網(wǎng)紅小家電新貴,搭配日漸紅火的網(wǎng)絡(luò)直播帶貨,實(shí)現(xiàn)名利雙豐收?;馃岬淖邉?shì)也帶動(dòng)了行業(yè)投資熱情,小熊電器、摩飛、自然元素、北鼎等一系列新生品牌開(kāi)始為消費(fèi)者所熟悉。售價(jià)不低,但遍地生花!
家電行業(yè)的品類繁多,為什么小家電能夠“爆紅”?原因有幾點(diǎn):首先,相比于傳統(tǒng)大家電,小家電更適合在互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售,能夠輕松享受網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的便利。社交平臺(tái)崛起的微商、發(fā)達(dá)的直播平臺(tái),還有小紅書、知乎、什么值得買等文字性種草平臺(tái),都是很好的引流載體,為小家電的銷量和變現(xiàn)提供了足夠的“土壤”,同時(shí)對(duì)小家電產(chǎn)品的宣傳起到很好的引流效果。
其次,網(wǎng)紅小家電就是為新生代用戶而生。數(shù)據(jù)顯示,新興小家電消費(fèi)人群中,20~50歲之間的消費(fèi)主力人群占比達(dá)94,平均年齡為35歲,年輕化趨勢(shì)較明顯。從職業(yè)上看,白領(lǐng)是新興小家電的主要消費(fèi)者,占比達(dá)到86。換言之,買網(wǎng)紅小家電的人大都是白領(lǐng)年輕人士,而網(wǎng)紅小家電幾乎擊中他們的全部痛點(diǎn)。
再者,產(chǎn)品本身的“誘人”特點(diǎn)。相對(duì)于傳統(tǒng)大家電產(chǎn)品,小家電往往外觀設(shè)計(jì)時(shí)尚,具有使用便捷、易于便攜等特點(diǎn)。因其研發(fā)、生產(chǎn)周期相對(duì)較短,又能及時(shí)根據(jù)需求風(fēng)向的變化生產(chǎn)定制型產(chǎn)品,對(duì)于市場(chǎng)的應(yīng)變能力更好,更適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)節(jié)奏??梢哉f(shuō),是消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,讓小家電正在從耐用品變成快消品。
但發(fā)展得快不代表發(fā)展得好,蓬勃發(fā)展的行業(yè)下,是良莠不齊的產(chǎn)品質(zhì)量,以及層出不窮的模仿抄襲。成本相對(duì)低廉,設(shè)計(jì)門檻較低,種類多樣化,這是小家電的賣點(diǎn)所在,但也成為小家電行業(yè)發(fā)展的一大絆腳石。由于追求短、快、紅,各個(gè)品牌層出不窮,往往忽視了產(chǎn)品的耐用性,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失,質(zhì)量、售后服務(wù)等更無(wú)從談起,這個(gè)新市場(chǎng)一瞬間泥沙俱下。
在這個(gè)流量稱王的時(shí)代,許多小家電品牌浸染“網(wǎng)紅”模式已久,過(guò)度看重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,以至于將運(yùn)營(yíng)的大部分精力放在了網(wǎng)絡(luò)方面,反而忽視了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)和質(zhì)量,導(dǎo)致產(chǎn)品的口碑和風(fēng)評(píng)有所退步。其實(shí),流量為王本身沒(méi)有錯(cuò),但是既然做產(chǎn)品,終歸還是要回到產(chǎn)品上來(lái),真正用品質(zhì)征服消費(fèi)者,否則反而可能會(huì)被流量所反噬。
顯然,品牌、產(chǎn)品始終是家電企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展最核心、最穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)力,而主打短平快的網(wǎng)紅小家電,在品牌的積累上尚欠火候。所以,網(wǎng)紅小家電能“紅”多久?那就要看品牌和產(chǎn)品能否經(jīng)得起推敲了。
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