分析加行動，愛尚COCO坊童裝的前進之路

根據(jù)我國上一次的人口普查統(tǒng)計資料顯示，0-14周歲的人口約有2.23億，占總?cè)丝诘陌俜种c八。并且伴隨著我國迎來的第三次生育拋物線的頂端，從2015年開始，嬰兒出生數(shù)將進入高峰期。而且由于我國實施了二胎政策，未來兒童的數(shù)量將會越來越多。以前家庭中的父母、祖父母、外祖父母六個人的愛全部集中在獨生子女一個孩子身上的現(xiàn)象，也將慢慢分?jǐn)傇趦蓚€孩子身上。而多位大人對兩個孩子的愛，除了體現(xiàn)在精神上之外，也會表現(xiàn)在物質(zhì)方面盡可能的滿足。

（愛尚COCO坊童裝產(chǎn)品圖）

比如在衣食住行的“衣”方面，童裝消費占了全國服裝消費的百分之十，可謂大人為孩子買起衣服來毫不含糊。而這般大的市場，自然也吸引了國內(nèi)外眾多品牌的涌入。要怎么在眾多品牌中脫穎而出，這是擺在每個童裝品牌面前的難題，其中愛尚COCO坊童裝對這個難題，已有自己的看法和行動。

愛尚COCO坊童裝有專業(yè)的分析人員，對市場的動態(tài)進行分析，預(yù)估走向。他們發(fā)現(xiàn)我國每年童裝產(chǎn)量每年可以達到四十六億件，而且童裝創(chuàng)造的市場價值高達五百億元之多，之后這個消費數(shù)額也會持續(xù)走高。所以從市場的預(yù)見性和發(fā)展空間的巨大性來說，他們得出先一步搶占市場，就先一步有行業(yè)登頂?shù)目赡苄浴?/p>

（愛尚COCO坊童裝產(chǎn)品圖）

為了能有更多的市場份額，愛尚COCO坊童裝在行動上制定的方針是：優(yōu)勝劣汰。如何做到“優(yōu)”？愛尚COCO坊童裝的負(fù)責(zé)人將公司分為營銷部、設(shè)計部、生產(chǎn)部、信息部等，每個部門各司其職都保證做到“優(yōu)”。因為我國童裝行業(yè)，目前不僅是受到國外童裝品牌的撞擊，國內(nèi)競爭也日趨明顯，要搶占市場并不是件容易的事。所以深知此點的愛尚COCO坊童裝，要確保每一個環(huán)節(jié)都不能馬虎。

而在多種環(huán)節(jié)上，愛尚COCO坊童裝從設(shè)計方面開始，他們注重新穎時尚，讓孩子款式不同樣；在生產(chǎn)方面，他們嚴(yán)格把關(guān)，讓童裝質(zhì)量有所提升；在銷售方面，他們結(jié)合時下興起的網(wǎng)絡(luò)平臺，進行線上銷售，擴大市場范圍等，正是對每個環(huán)節(jié)都努力做到更好，現(xiàn)在愛尚COCO坊童裝的銷售量每季度都有百分之十以上的提升。

能對市場做出分析，并且有著快速執(zhí)行力的愛尚COCO坊童裝，不斷前進著，勢要為消費者帶來更多更好的童裝，并越走越遠(yuǎn)。