經(jīng)濟水平的提高使得人們的住房需求也不斷提升，房屋租賃市場發(fā)展空間巨大，各種公寓品牌紛紛崛起。數(shù)據(jù)顯示，過去五年間中國成年獨居人口增長了16%，預(yù)計到2021年，獨居人口將高達9200萬。熊林表示，獨居青年的大量住房需求，將會成為自如這類長租公寓發(fā)展的重要節(jié)點。

（自如熊林，租房可以成為一種生活方式）

給年輕人做標準化服務(wù)

自如十分注重自己的品牌差異化建設(shè)，在團隊培養(yǎng)上與其它品牌有很大的不同。熊林通過給年輕人做標準化服務(wù)的方式，使自如更好的貼近租客。他表示，選擇年輕化、具有互聯(lián)網(wǎng)思維的員工，可以更好地理解自如的運營模式，符合自如的整體調(diào)性。以自如管家為例，自如的目標客戶是20~35歲的白領(lǐng)人群，對應(yīng)的自如管家便多數(shù)為年齡相仿的年輕人，“因為年輕人更能理解年輕人的世界，他們之間會有更多的話題，而且年輕人思維開闊，服務(wù)更有活力，可以更好的彰顯自如的服務(wù)品格?！?/p>

（自如熊林，租房可以成為一種生活方式）

百萬自如客就是品質(zhì)認可的見證

目前，自如已管理價值3000億的房屋資產(chǎn)，服務(wù)著北京、上海、深圳、杭州、南京等地超過100萬自如客。在熊林的帶領(lǐng)下，自如從零散合租發(fā)展到標準化產(chǎn)品，并成為國內(nèi)規(guī)模最大的公寓品牌。

熊林表示，留住百萬自如客的重要保證就是嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，長租公寓涉及的產(chǎn)業(yè)鏈條冗長，所提供的服務(wù)不僅要標準化，還要足夠?qū)I(yè)化。為了更好的服務(wù)租客，熊林不斷開拓自如的產(chǎn)品邊界。2016年6月，自如通過“自如民宿”和“自如驛”，進軍短租市場；2017年推出“自如優(yōu)品”，更好的方便租客生活。熊林指出，今后自如將會繼續(xù)圍繞業(yè)主、客戶、房子三方，不斷挖掘需求，推陳出新，使人們認識房也可以成為一種生活方式。