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善經(jīng)營 會管理 熱心公益——馮琦,一個美麗事業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值追求

作者: 編輯 來源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2021-02-24

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自新冠肺炎疫情防控以來,全國醫(yī)療戰(zhàn)線的醫(yī)護(hù)人員都全力以赴,不分晝夜奮戰(zhàn)在第一線,很多醫(yī)護(hù)人員無暇打理自己的頭發(fā)。特別是一線醫(yī)護(hù)人員,穿著厚重的防護(hù)服,頭發(fā)長了常常都浸濕在汗水中,既不利于感染防護(hù),又造成諸多不便。為此,木北集團(tuán)第五分公司“五分之心”公益行走到了疫情防控一線,為疫情防控工作者們理發(fā),解決好他們的“頭”等大事。

發(fā)短情長,“疫情關(guān)乎你我他,能為一線醫(yī)務(wù)工作者提供服務(wù),也是為抗擊疫情貢獻(xiàn)了一份力量。”木北第五分公司負(fù)責(zé)人馮琦先生簡單的話語表達(dá)了疫情面前,大家眾志成城、共克時(shí)艱的決心。

那么,馮琦是何許人呢?

馮琦,員工都親切的叫一聲琦總。木北集團(tuán)第五分公司負(fù)責(zé)人,自帶男神屬性的氣質(zhì)大咖。提到琦總,給員工的印象是:值得信賴、追求完美、自制力超強(qiáng)和一絲不茍的做事態(tài)度。

最值得一提的事,他的精神狀態(tài)永遠(yuǎn)在線,好像精力總也用不完,愛好很廣泛:收藏、滑雪、攝影無一不精。

初見馮琦時(shí),他一襲藍(lán)色西裝,神采奕奕,聲音溫和從容,相處間透出領(lǐng)導(dǎo)者的睿智,令人倍感親切?!叭松盥畹娘L(fēng)景,是內(nèi)心的淡定和從容”,楊絳先生這句話放在馮琦身上,一點(diǎn)也不為過,與馮琦長談,便能深刻地感受到他內(nèi)心的富足與堅(jiān)定。

擇一事終其生:匠心成就臻品

2014年,西單會所店的開業(yè),標(biāo)志著馮琦負(fù)責(zé)的木北集團(tuán)第五分公司正式開始運(yùn)營。同年,花開兩朵,第二家店面投入運(yùn)營。直至2019年,僅僅五年時(shí)間,第五分公司一度開啟“快進(jìn)”模式,店面快速增加至37家。

新時(shí)代美業(yè)是服務(wù)與管理的制勝年代,伴隨著以需求為導(dǎo)向的美業(yè)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的日益深入,匠心服務(wù)也體現(xiàn)在木北集團(tuán)第五分公司的每一處細(xì)節(jié)中。從一杯精心炮制的花茶,到一把經(jīng)過無數(shù)實(shí)驗(yàn)選定的剪刀,再到每一款染燙用品的安全指數(shù),直至員工的精神面貌、服務(wù)禮儀,馮琦都親自參與,制定出完整且實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)體系。

因?yàn)閷ぷ鞯母叨葻岢篮蜔釔?,馮琦除了日常的管理工作外,一直保持著平均一周有4-5天的時(shí)間在一線指導(dǎo),時(shí)刻掌握著第一手的員工和公司的動態(tài)。拼命三郎式的投入,使得第五分公司在短短5年的時(shí)間里,實(shí)現(xiàn)了員工逾千人、管理人員幾乎無流失的驕人成就。

5年的時(shí)間,第五分公司不僅成為了馮琦愿為之奮斗一生的事業(yè),同樣也探尋到生活本身的真諦。那就是“人生在世,一定要找到工作背后的價(jià)值”。

道阻且長,行之將至

木北集團(tuán)第五分公司的每一個人,努力把各自領(lǐng)域做到最好,從而拼成一個優(yōu)秀的大集體。

馮琦給團(tuán)隊(duì)的定義是:年輕、有朝氣、積極向上,但他更希望這是一個能夠帶給人“溫暖”的團(tuán)隊(duì),無論是技師、美容師還是美發(fā)師,提到第五分公司,都能有“溫暖”的家的感覺。

在第五分公司,會定期舉辦優(yōu)秀員工嘉獎會,使員工感受到付出既有收獲的成就感。員工過生日的時(shí)候,各店也會準(zhǔn)備生日蛋糕,使員工獲得被關(guān)懷的幸福感。當(dāng)問及為什么每年都要斥資舉辦年會盛典時(shí),馮琦回答道:年會盛典的意義絕不是為了做秀,而是要通過年會,傳達(dá)第五分公司的文化理念,而這更是對員工的認(rèn)可。我想通過年會的舉辦,讓員工和我一起分享成功的喜悅,感受團(tuán)隊(duì)的力量,獲得無上的榮譽(yù)感。

馮琦和他的管理團(tuán)隊(duì),有一個共同的執(zhí)念:希望第五分公司員工能夠在這個平臺上實(shí)現(xiàn)自己的夢想,改變自己的未來。

人生在于體驗(yàn),不止詩和遠(yuǎn)方

熱愛生活的馮琦,愛好有很多,但不得不說的就是收藏。

馮琦尤其喜歡收藏天珠。他告訴我:“天珠又稱“天眼珠”,主要產(chǎn)地在西藏、藏東、不丹、錫金、拉答克等喜馬拉雅山域,是一種稀有寶石。天珠為九眼石頁巖,含有玉質(zhì)及瑪瑙成份,為藏密七寶之一。至純天珠存世量極少,從古至今一直是所有珠寶中的圣品,更具佛寶圣物的殊圣傳承與護(hù)佑吉祥圓滿的加持力?!?/p>

“天珠是我送給自己最好的禮物,也是對傳統(tǒng)文化最好的保護(hù)與傳承。收藏,玩的是心境,是趣味,真正的玩家不是為了炫耀自己的珠子、手串有多炫,有多值錢,而是背后磨練心智的過程以及對生活的感悟。”馮琦是這樣闡述收藏天珠的意義的。

在把玩之中,虔誠地聆聽歷史,明白哲理,走進(jìn)一個寧靜、悠遠(yuǎn)的世界,領(lǐng)略到一種無盡的遐想和陶醉,使心態(tài)得到調(diào)整,性情得到修煉,心靈得到升華。慢慢的就會有一顆淡然的心,心若淡雅寬敞、萬物才能簡單透明,才能看透物的本質(zhì),看穿物的精髓。這也許,就是馮琦成功的秘密之一。

馮琦對人生的感悟,總結(jié)了一句話,經(jīng)常傳遞給員工和朋友:每個人都應(yīng)該去體驗(yàn)不同的人生,如果自己不走出來,人格是被束縛住的,不知道自己的多元化、可塑性,有時(shí)候,驚喜不是別人給的,是自己給的,追求自我肯定的道路,其實(shí)就是我們成長的道路。

馮琦在對行業(yè)經(jīng)營的理解以及員工管理疏導(dǎo)方面,也有自己獨(dú)特的認(rèn)識。

關(guān)于“新消費(fèi)升級時(shí)代”,馮琦認(rèn)為,人們因生活觀念及生活方式上的改變,產(chǎn)生了不同于以往的物質(zhì)需求。這種需求不再是基本的物質(zhì)滿足,而是對更好品質(zhì)的產(chǎn)品、更加個性化的服務(wù)的追求。因此,在消費(fèi)升級時(shí)代,傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)尤其是美發(fā)行業(yè),必須提升自己的服務(wù)品質(zhì),而只有提供高于現(xiàn)在行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),才能適應(yīng)時(shí)代的變革。

木北集團(tuán)第五分公司在應(yīng)對消費(fèi)升級時(shí)代做出了很多措施。2018年開始,陸續(xù)啟動了店面轉(zhuǎn)型升級策略,提高品牌影響度。通過地域分類、品類差別化,將不同的服務(wù)匹配在不同的店面下,方便顧客多元化、便捷化、個性化服務(wù)。例如部門店面增加了美甲、美容部。90店面完成店面重裝升級。此外,新開店面如MOCEE PARK,在從選址、裝修開始,就定位于“輕奢”,店面風(fēng)格更加舒適、高端,專業(yè)技術(shù)趨于時(shí)尚化。

關(guān)于如何理解 “匠心”和“筑夢”精神,馮琦認(rèn)為:匠心意味著專注,這個時(shí)代有時(shí)比較浮躁,而做企業(yè),則是要踏踏實(shí)實(shí)地去做每一件事,找到企業(yè)本身的價(jià)值感和存在感。而筑夢,則是一種愿景。第五分公司一直相信的理念是,人要帶著愿景生活,我們也會帶著這樣的信念一直前行,幫助更多人找到自己心中愿景,更輕松、更快樂、更幸福地生活。

在經(jīng)營管理方面,馮琦認(rèn)為:管理是內(nèi)方外圓的藝術(shù),“方”是原則,“圓”為通達(dá)。單一的兄弟情誼容易缺乏約束,導(dǎo)致管理不可控,而與人性化相彌補(bǔ)的,正是本身合理的制度縫隙。第五分公司有一整套合理的晉升機(jī)制。

第五分公司的管理層都是內(nèi)部晉升的,每個人的管理晉升之路都是千錘百煉的過程。其中,馮琦最看中的是“人品”。一個好的管理者不應(yīng)以得失為第一要素,友好、積極、懂得分享才是更應(yīng)該關(guān)注的要素。如今這個大家庭的核心團(tuán)隊(duì)陣容日益壯大,管理人員很享受與公司教學(xué)相長,共進(jìn)退的過程。

從事美業(yè)人員相對年齡偏小,據(jù)了解,目前第五分公司的員工大部分都是90后,如何管理和疏導(dǎo)90后員工,馮琦分析摸索出了行之有效的策略。馮琦說:90后是一群有個性、有想法的年輕人。他們并不過分看重利益得失,而是更注重工作中給予的學(xué)習(xí)空間和快樂指數(shù)。因此營造一種互助與上進(jìn)的氛圍尤其重要。例如我們會不定期舉辦優(yōu)秀員工的嘉獎,使之付出既有收獲,真正體驗(yàn)到榮譽(yù)感。每個小區(qū)域團(tuán)隊(duì)還會經(jīng)常組織大家進(jìn)行公益活動,培養(yǎng)90后員工的社會責(zé)任感。此外還會和員工的家人互動,買禮物送給員工家人,來讓員工獲得歸屬感。另外,我們十分注重團(tuán)隊(duì)的整體培養(yǎng),幫助他們快速建立積極的價(jià)值觀,幫助他們創(chuàng)新成長。例如年中在雁西湖舉辦的千人大會、在迪拜舉辦的股東會議以及上個月在三亞舉辦的年終慶典等。

馮琦還為第五分公司塑造了“裝”文化,他認(rèn)為其一是要有自信,干什么就要像什么。馮琦常對員工說,如果你是一名發(fā)型師,即使你技術(shù)再優(yōu)秀,但是如果你的氣質(zhì)不像發(fā)型師,那么也難讓顧客對你產(chǎn)生認(rèn)同感。所以你要“裝”出優(yōu)秀發(fā)型師的樣子,這個“裝”,就是提升自己的氣質(zhì)。提升氣質(zhì),就延伸到了“裝”文化的另一層含義。那就是服裝。馮琦始終堅(jiān)信一句話“很少有人愿意通過你邋遢的外表,去了解你優(yōu)秀的內(nèi)在”。優(yōu)雅、紳士、時(shí)尚的著裝風(fēng)格,就應(yīng)該是新美業(yè)發(fā)型師的樣子。你在美業(yè)中工作,自己就是美的一部分,所以第五分公司的員工在著裝中有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。而且馮琦認(rèn)為,在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時(shí)代中,著裝也是打造個人影響力和知名度的重要因素。

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