摘要：創(chuàng)始人嚴(yán)軍說：“我們不是找一個(gè)有錢人開一家店，偏要找那些肯奮斗、誠實(shí)、有生意感覺的普通人，有意給他們多分利，培養(yǎng)他們從無產(chǎn)者變有產(chǎn)者。

　　昌瑞祥和海底撈最相似和非凡之處，不僅都認(rèn)真開飯館，還付出全部心血搭建一個(gè)成就奮斗者的舞臺(tái)，海底撈叫“雙手改變命運(yùn)”，昌瑞祥叫“把利分給加盟商”，還更進(jìn)一步，明確把“成就人”作為昌瑞祥的事業(yè)理論。

　　創(chuàng)始人嚴(yán)軍有一回問我：“小米的產(chǎn)品是手機(jī)，全聚德的產(chǎn)品是烤鴨，昌瑞祥的產(chǎn)品是什么?”他的回答令人印象深刻：“是生煎?鍋貼?昌瑞祥的產(chǎn)品不是菜，是加盟商!我拿每一個(gè)加盟商當(dāng)產(chǎn)品思考的，每個(gè)加盟商來到昌瑞祥之前什么樣，來到昌瑞祥之后變成什么樣，昌瑞祥就是要把每個(gè)原本普通的產(chǎn)品塑造成精品。”在昌瑞祥，有很多這樣的故事：

　　§ 一位50多歲退休的老阿姨，被嚴(yán)軍改造成店長(zhǎng)，幾經(jīng)磨礪，從居無無定所的上海，逆襲成為今天十幾家吳江路生煎門店的分部老板，在上海安居樂業(yè)，年收入百萬;

　　§ 一個(gè)社會(huì)最底層的廚子，幾欲出家和輕生，旁人眼里一輩子討不到媳婦的貧苦孤兒，在昌瑞祥命運(yùn)反轉(zhuǎn)，不僅有了奔頭，一步步走上職業(yè)晉升通道，還擁有了甜蜜伴侶;

　　§ 一位知名媒體人、管理顧問，創(chuàng)業(yè)低谷遇見昌瑞祥，一步步“越陷越深”，從外腦變內(nèi)腦，如今操盤整個(gè)昌瑞祥數(shù)字化和新餐飲布局;這些故事背后的邏輯在哪?

　　嚴(yán)軍和高管們探討一個(gè)問題：昌瑞祥作為餐飲企業(yè)，到底加盟商對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)更大?還是資本更大?結(jié)論是，加盟商的作用更大。昌瑞祥的愿景是：全國(guó)每一個(gè)城市每一條街都開有昌瑞祥，隨時(shí)隨地為顧客提供一頓好飯。

　　要實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，靠錢砸不出來，資本、設(shè)備乃至食材都好復(fù)制，最難復(fù)制的是加盟商——一個(gè)個(gè)動(dòng)力十足、訓(xùn)練有素的操心小老板和一線員工。

　　很多餐飲人都記得嚴(yán)軍吹過的大牛，“昌瑞祥快餐項(xiàng)目要開1萬+店!”但嚴(yán)軍在內(nèi)部講，開1萬+店是最讓我激動(dòng)的嗎?要實(shí)現(xiàn)昌瑞祥愿景，必須調(diào)動(dòng)更多人積極參與。

　　如今，“草根階層上升通道受阻，是今天中國(guó)一大社會(huì)問題”，創(chuàng)始人嚴(yán)軍說：“我們不是找一個(gè)有錢人開一家店，偏要找那些肯奮斗、誠實(shí)、有生意感覺的普通人，有意給他們多分利，培養(yǎng)他們從無產(chǎn)者變有產(chǎn)者?！彼?，昌瑞祥要玩奮斗者的游戲，而不是資本的游戲。

　　閑談時(shí)，嚴(yán)軍說過這樣的話：“當(dāng)代中國(guó)，很多富人優(yōu)越感過強(qiáng)。然而貧富差距過大，終究是富人的麻煩。所以，昌瑞祥要善待勞動(dòng)者，通過先富幫后富，實(shí)現(xiàn)共同富裕?！?/p>