清潔、可持續(xù)的光伏發(fā)電已成為未來(lái)新能源發(fā)展的主要選擇。這是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，也是在幾十年前，一些富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家就預(yù)料到的，他們先于旁人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，并幾十年如一日的堅(jiān)持了下來(lái)。

劉漢元就是其中的一個(gè)企業(yè)家。他是通威集團(tuán)的創(chuàng)始人，從魚(yú)飼料起家，再到光伏事業(yè)，劉漢元的短短幾十年人生里，過(guò)得是無(wú)比的精彩。

1964年，劉漢元出生在四川眉山的一個(gè)農(nóng)家里。都說(shuō)窮人的孩子早當(dāng)家，劉漢元自小在外邊玩耍的時(shí)候就懂得幫家里干活，學(xué)會(huì)了自立。除了幫家里干活之外，劉漢元也有自己的愛(ài)好，那就是搗鼓一些手工活。

心靈手巧的他學(xué)會(huì)了制作簡(jiǎn)陋的電風(fēng)扇，電唱機(jī)，還會(huì)修理錄音機(jī)。到了恢復(fù)高考的1978年，14歲的劉漢元就報(bào)考了有無(wú)線電及電子的中專學(xué)校，沒(méi)想到人家不收這么小的孩子，他被四川水產(chǎn)學(xué)校的少年班給錄取了。

畢業(yè)后，劉漢元被分配到了眉山水電局工作，并先后擔(dān)任了技術(shù)員、助工、工程師、高級(jí)工程師。1982年，國(guó)家鼓勵(lì)“科技興農(nóng)”，水產(chǎn)專業(yè)出身又愛(ài)專研的劉漢元就發(fā)現(xiàn)了四川水產(chǎn)養(yǎng)殖不發(fā)達(dá)的情況。

再加上一次水庫(kù)之行，讓他發(fā)現(xiàn)了草魚(yú)鮮美的秘訣，使他動(dòng)了網(wǎng)箱養(yǎng)殖之心。劉漢元的父母對(duì)兒子的想法也是很支持，還賣掉了過(guò)年的兩頭豬，湊錢給劉漢元做網(wǎng)箱養(yǎng)殖。1年的時(shí)間過(guò)去了，劉漢元靠著這些魚(yú)就成了萬(wàn)元戶。

當(dāng)?shù)氐娜丝吹絼h元靠著網(wǎng)箱養(yǎng)殖成為萬(wàn)元戶后，自然是競(jìng)相模仿。劉漢元的生意自然受到了影響，不過(guò)他有自己的養(yǎng)殖方法，養(yǎng)出來(lái)的魚(yú)比別家的都肥嫩。于是大家都來(lái)請(qǐng)教劉漢元。這一個(gè)當(dāng)口讓劉漢元發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，也許做魚(yú)飼料比養(yǎng)魚(yú)來(lái)得賺錢得多。

于是劉漢元不養(yǎng)魚(yú)了，他專心研究起了魚(yú)飼料。1986年，通威飼料的前身漁用飼料廠成立。經(jīng)過(guò)多年的努力，通威的水產(chǎn)飼料在國(guó)內(nèi)乃至全球市場(chǎng)占有率已數(shù)一數(shù)二。通威飼料廠也變成了通威集團(tuán)，總部設(shè)在了成都。

2004年，通威集團(tuán)在上交所成功上市。2年后銷售收入超過(guò)了200億，通威飼料成為了全國(guó)最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，業(yè)務(wù)拓展到了美國(guó)等地區(qū)。然而劉漢元并沒(méi)有滿足于此，這一年也是光伏產(chǎn)業(yè)火爆的一年。

劉漢元自然也沒(méi)有錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備了2-3年后興致勃勃的投入了光伏行業(yè)，做起了多晶硅硅片。但是沒(méi)想到還沒(méi)等通威在市場(chǎng)上發(fā)力，一場(chǎng)對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的清洗就到來(lái)了。

受美國(guó)次貸危機(jī)的影響，整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩，需求降低的情況，大量貨物積壓，巨額投資打水漂。多晶硅硅片價(jià)格短短3年暴跌90%，一批原本興旺發(fā)達(dá)的民營(yíng)企業(yè)相繼倒下。

雖然通威集團(tuán)因?yàn)槿刖謺r(shí)間較短，波及范圍小，但是也損失了幾個(gè)億。在這個(gè)全行業(yè)暴跌，同行跑路，破產(chǎn)的形式下，該不該撤出就成了劉漢元必須思考的問(wèn)題。

最后，劉漢元還是沒(méi)有退縮，他始終堅(jiān)持走在新能源這條路上。當(dāng)別人撐不住退了，他就靠著飼料產(chǎn)業(yè)的輸血，讓自己度過(guò)了寒冬。

多年的堅(jiān)守，不是沒(méi)有效果的。2014年，通威集團(tuán)的多晶硅年產(chǎn)能達(dá)到了12萬(wàn)噸，成為世界第一。4年后的今天，得益于光伏產(chǎn)業(yè)的加碼，通威集團(tuán)的品牌價(jià)值多出了近200個(gè)億。

在行業(yè)最艱難的時(shí)候，他沒(méi)有選擇退出，而是堅(jiān)守，等待著市場(chǎng)的理性回歸。最后事實(shí)證明，他作對(duì)了。對(duì)此，他的評(píng)價(jià)是“有的時(shí)候放棄不是唯一的選擇，在我們公司，堅(jiān)持已是一種習(xí)慣?！?/p>