8月7日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理黃海龍及集團部分領導班子成員、各部門負責人蒞臨五公司進行2018年年中調(diào)研。

調(diào)研過程中，集團主要領導與公司各崗位職工代表進行一對一的談話。通過談話，一方面了解公司員工近期工作情況及思想狀態(tài)，另一方面聽取員工對公司發(fā)展的看法及建議，深入了解員工及公司情況。集團各部門負責人對公司2018年 上半年工作完成情況進行了資料的查閱并與各科室負責人進行談話交流。

調(diào)研會上，集團副總經(jīng)理、公司經(jīng)理劉丹洲對五公司基本情況，2018年上半年主要技術(shù)指標完成情況，經(jīng)營、生產(chǎn)、財務、人才培養(yǎng)、黨務管理等重點工作完成情況，上半年在品牌建設、精神文明建設等方面的突出亮點等方面進行了總結(jié)匯報。并對2017年年終調(diào)研集團領導提出的問題推動和完成情況以及公司職代會提出的工作任務、工作目標和存在的問題推動和完成情況進行了匯報?？偨Y(jié)公司管理中存在的突出問題，并對下半年的具體工作制定具體措施以及時間節(jié)點，確保目標的完成。

在聽取匯報后，集團各部門負責人就匯報內(nèi)容及資料情況對公司經(jīng)營、生產(chǎn)、財務、預算等方面工作給予認可，并為公司今后的發(fā)展、各方面工作的開展提出了寶貴建議。

集團公司總經(jīng)理黃海龍針對五公司實際情況提出具體六點工作要求。一是抓好經(jīng)營龍頭，確保持續(xù)發(fā)展。二是抓好過程控制，強化品牌建設。三是夯實基礎管理，提高經(jīng)濟效益。四是加強績效考核，營造競爭氛圍。五是突出結(jié)果導向，提高狼性文化。六是加快人才培養(yǎng)，加大資源整合力度。

最后，集團副總經(jīng)理、公司經(jīng)理劉丹洲表示，公司會加大資源儲備，增強品牌意識，樹立良好口碑，擴大經(jīng)營規(guī)模，加大資源整合力度，繼續(xù)強基礎、補短板，讓公司持續(xù)快速發(fā)展。