近期，樂視頻頻高調(diào)出現(xiàn)在媒體面前。首先是樂視擊敗了包括蘋果、谷歌、阿里在內(nèi)的行業(yè)巨頭,以20億美金一舉收購了美國本土第一大電視廠商Vizio，隨后樂視創(chuàng)始人賈躍亭以董事會(huì)主席的身份正式入主酷派，標(biāo)志著歷時(shí)長達(dá)一年、總額逾30億元的收購徹底完成。緊接著樂視又在汽車行業(yè)中扔下一枚重磅炸彈，宣稱將建設(shè)國內(nèi)首座生態(tài)超級(jí)汽車工廠，LeEco樂視和浙江省政府在杭州召開了項(xiàng)目發(fā)布會(huì)。項(xiàng)目包含樂視超級(jí)汽車生態(tài)體驗(yàn)園區(qū)、智能汽車產(chǎn)業(yè)基金、互聯(lián)網(wǎng)金融等，共計(jì)劃投資近200億元;計(jì)劃年產(chǎn)40萬臺(tái)整車。

　　作為硬件更替合作平臺(tái)，有得賣已與樂視合作近一年時(shí)間。有得賣作為以舊換新服務(wù)提供商，將成為樂視打造閉環(huán)生態(tài)圈的重要節(jié)點(diǎn)。

　　所謂生態(tài)圈，即從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和其輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)。生態(tài)圈以硬件和軟件上為基礎(chǔ)，而軟件通常以硬件作為承載體。樂視垂直整合多方資源，試圖打造閉合生態(tài)圈，硬件回收置換將成為了其不可或缺的一部分。

　　訪問樂視商城會(huì)發(fā)現(xiàn)以舊換新服務(wù)放置在非常顯眼的位置，樂視商城注重為用戶提供樂視各型號(hào)手機(jī)和超級(jí)電視等產(chǎn)品，有得賣幫助完成跨品類以舊換新服務(wù)。如：用戶家中有閑置或淘汰的舊3C產(chǎn)品、大家電等，都可以通過有得賣估價(jià)服務(wù)后將舊物貨幣化，舊物貨幣可再次購買新的樂視產(chǎn)品。

　　樂視攜手有得賣真正做到全品類以舊換新服務(wù)。在與樂視的合作中，雙方不僅在線上發(fā)展頗多，在線下，有得賣也幫助樂視進(jìn)行資源回收整合，現(xiàn)場(chǎng)即可以舊換新，讓用戶體驗(yàn)到什么是真正的便利。線上＋線下雙重整合，打造良性生態(tài)循環(huán)。

　　以舊換新環(huán)?？萍祭砟钍菢芬暣蛟焱暾鷳B(tài)圈的重要節(jié)點(diǎn)，同時(shí)也是有得賣持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。樂視與有得賣進(jìn)行深度戰(zhàn)略合作，以舊換新將不再有空檔期。