前言：致遠(yuǎn)互聯(lián)第十屆全國(guó)協(xié)同應(yīng)用大賽于3月23日在線上全面啟動(dòng)，本屆大賽以"協(xié)同?數(shù)智運(yùn)營(yíng)新動(dòng)能"為主題，通過(guò)全新的在線形式，以企業(yè)和組織為參賽主體，充分挖掘企業(yè)、伙伴及個(gè)人基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的創(chuàng)新應(yīng)用，同時(shí)力邀國(guó)內(nèi)行業(yè)知名專(zhuān)家，共同探索企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)以及協(xié)同管理應(yīng)用的落地，為各行業(yè)發(fā)展提供數(shù)智運(yùn)營(yíng)新動(dòng)能。基于此，我們將陸續(xù)推出"

隨著國(guó)內(nèi)新冠疫情得到有效控制，各行業(yè)正相繼迎來(lái)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。作為剛需行業(yè)，汽車(chē)后市場(chǎng)也隨之回暖，并且在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的影響下，行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程明顯提速。

作為汽車(chē)后市場(chǎng)領(lǐng)域的老牌企業(yè)，金恒德集團(tuán)有限公司在1996年就開(kāi)始布局這一行業(yè)，并通過(guò)不斷探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，持續(xù)引入并優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，成為汽車(chē)后市場(chǎng)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型代表。

談及金恒德集團(tuán)整體的數(shù)字化戰(zhàn)略，該公司信息部負(fù)責(zé)人彭光柏在參加第十屆致遠(yuǎn)互聯(lián)全國(guó)（在線）協(xié)同應(yīng)用大賽時(shí)表示，金恒德的數(shù)字化建設(shè)可以總結(jié)為三步走戰(zhàn)略：第一步是以?xún)?nèi)部管控、流程驅(qū)動(dòng)為代表的基礎(chǔ)層；第二步是以"在線"化為核心，加強(qiáng)供應(yīng)商連接，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同；最后是通過(guò)智能化賦能，通過(guò)不斷沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，支撐業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新。

據(jù)介紹，早在2007年，金恒德集團(tuán)便開(kāi)始著手構(gòu)建信息化系統(tǒng)，首先上線的就是協(xié)同產(chǎn)品。通過(guò)與致遠(yuǎn)互聯(lián)合作，金恒德集團(tuán)首次打造了協(xié)同辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程審批的在線化處理。

此后的13年時(shí)間，金恒德集團(tuán)不斷升級(jí)、優(yōu)化，"協(xié)同"已經(jīng)從最初的辦公平臺(tái)演變?yōu)橹纹髽I(yè)內(nèi)部管理與運(yùn)營(yíng)體系的核心平臺(tái)，其中更是包含一系列通過(guò)定制化搭建的業(yè)務(wù)管理應(yīng)用。不僅如此，在2018年開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)，金恒德集團(tuán)更視致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為核心，以數(shù)字化管理為基礎(chǔ)，以大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理為支撐，向數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部連接。

"我們與致遠(yuǎn)互聯(lián)攜手十余年，其產(chǎn)品和服務(wù)讓我們成為致遠(yuǎn)的忠實(shí)粉絲。從最初的協(xié)同辦公、協(xié)同管理到如今的協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，可以說(shuō)，致遠(yuǎn)互聯(lián)的產(chǎn)品發(fā)展路線非常契合企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)管理的需求。"彭光柏表示。

業(yè)務(wù)多元化發(fā)展 催生管理新需求

金恒德集團(tuán)成立于1996年，是一家致力于汽車(chē)后市場(chǎng)投資運(yùn)營(yíng)管理的集團(tuán)型民營(yíng)企業(yè)，是杭州市"黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)"百?gòu)?qiáng)企業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，金恒德集團(tuán)已成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的汽車(chē)后市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，涵蓋汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)、汽車(chē)后市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)及大健康產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)。

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展加快，金恒德集團(tuán)也在不斷探索數(shù)字化變革之路。一方面，集團(tuán)希望提升辦公應(yīng)用體驗(yàn)，讓全員可以隨時(shí)隨地處理日常事務(wù)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化辦公；另一方面，也希望將企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)統(tǒng)一集成，為實(shí)現(xiàn)全面費(fèi)控預(yù)算提供支撐，進(jìn)而提升自身管理水平。

"其實(shí)，在數(shù)字化建設(shè)上，我們也走了很多彎路，也曾停滯不前。例如，我們過(guò)去只是將線下流程簡(jiǎn)單的電子化，這導(dǎo)致很多流程不合理，讓業(yè)務(wù)管控不規(guī)范。同時(shí)，原有的業(yè)務(wù)核算系統(tǒng)僅可以滿(mǎn)足單業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，無(wú)法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管控。"

彭光柏進(jìn)一步解釋稱(chēng)，為了滿(mǎn)足業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理需要，金恒德集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)行數(shù)字化規(guī)劃。首先便是打破部門(mén)之間的信息界限，借助致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同和企業(yè)內(nèi)外部間的協(xié)同，同時(shí)改善員工的使用體驗(yàn)，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

"此前，我們打造了一系列煙囪式的信息化系統(tǒng)，包括辦公系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、租賃等，這些系統(tǒng)只能滿(mǎn)足某一個(gè)部門(mén)或某一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景的需求，難以支撐規(guī)?；瘮U(kuò)展，而且數(shù)據(jù)口徑也不統(tǒng)一。"彭光柏表示，這也讓集團(tuán)接下來(lái)的數(shù)字化規(guī)劃清晰可見(jiàn)。

一方面，要完成主數(shù)據(jù)管理，同時(shí)建立企業(yè)數(shù)據(jù)詞典，推動(dòng)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)盡量保持統(tǒng)一；另一方面，借助協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的集成能力完成核心業(yè)務(wù)的集成。最后，面向企業(yè)的資源、資產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品等方面全面實(shí)行數(shù)字化、智能化管理。

構(gòu)建智能化統(tǒng)一管理平臺(tái)

據(jù)介紹，依托致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，金恒德集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)幾乎全部的在線協(xié)同業(yè)務(wù)管理，也依托致遠(yuǎn)協(xié)同低代碼的應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)進(jìn)行封裝，定制開(kāi)發(fā)了費(fèi)用管控、運(yùn)營(yíng)管理、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)中臺(tái)等管理系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)在線大協(xié)同。

由于金恒德集團(tuán)業(yè)務(wù)愈發(fā)多元化，導(dǎo)致費(fèi)用的管理難度加大。費(fèi)用類(lèi)型多、關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度也多，而費(fèi)用管控的維度卻要求較高，如定額、單項(xiàng)、組合控制等，業(yè)務(wù)量、數(shù)據(jù)量非常龐大，導(dǎo)致線下處理效率低下。

為此，金恒德集團(tuán)利用協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)打造了智能費(fèi)控業(yè)務(wù)中臺(tái)，并設(shè)計(jì)了不同的權(quán)限體系，通過(guò)表單、流程、報(bào)表引擎及集成接口，目前完成了預(yù)算編制平臺(tái)、報(bào)銷(xiāo)平臺(tái)、憑證平臺(tái)。此外，集團(tuán)還通過(guò)致遠(yuǎn)協(xié)同分析云以數(shù)據(jù)大屏方式，將費(fèi)控要點(diǎn)展現(xiàn)給管理層，支持其管理決策。

智能費(fèi)控業(yè)務(wù)中臺(tái)

"智能費(fèi)控業(yè)務(wù)中臺(tái)從事前、事中、事后三位環(huán)節(jié)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行全面管控。事前，集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單元通過(guò)平臺(tái)在線編制預(yù)算并進(jìn)行分解；事中，按照不同業(yè)務(wù)單元的預(yù)算維度、費(fèi)用類(lèi)別、科目、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，通過(guò)協(xié)同在線報(bào)銷(xiāo)并審批控制；事后，通過(guò)協(xié)同分析云，從預(yù)算口徑、費(fèi)用口徑、費(fèi)用類(lèi)別、同比分析等不同維度來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的費(fèi)用執(zhí)行情況，也可以給內(nèi)部審計(jì)提供數(shù)據(jù)支撐。"

彭光柏表示，除智能費(fèi)控業(yè)務(wù)中臺(tái)外，金恒德集團(tuán)也充分利用致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的集成能力，將輕量化的前端應(yīng)用和各個(gè)后臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)了單點(diǎn)登錄，也有效提升了業(yè)務(wù)處理效率。

"我們通過(guò)憑證集成，在費(fèi)用審批業(yè)務(wù)完成后，自動(dòng)形成待生成憑證列表，只需會(huì)計(jì)人員勾選相應(yīng)單據(jù)，審核后即可生成憑證，并直接推送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)。讓我們提高了50%以上的工作效率，也提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。"

通過(guò)金恒德集團(tuán)自身的數(shù)字化升級(jí)實(shí)踐，彭光柏認(rèn)為，本質(zhì)上，企業(yè)數(shù)字化就是連接、數(shù)據(jù)和智能，而致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)無(wú)疑是轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中不可或缺的一環(huán)，讓三者形成有效串聯(lián)，最終為管理和業(yè)務(wù)賦能，為戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支撐。

致遠(yuǎn)互聯(lián)第十屆全國(guó)(線上)協(xié)同應(yīng)用大賽正在火熱進(jìn)行中，據(jù)悉，今年大賽將通過(guò)為期4個(gè)月30多場(chǎng)線上應(yīng)用大賽，帶來(lái)眾多理念超前、成果超前的數(shù)字化應(yīng)用方案，讓用戶(hù)、伙伴共享協(xié)同智慧價(jià)值。