“1000億GMV對閑魚來說并不是生意，而是千億社會資源的節(jié)約，這是閑魚的小成績，也是閑魚從一而終的使命”，9月7日，阿里巴巴集團副總裁、淘寶總裁蔣凡亮相閑魚北京發(fā)布會，與現(xiàn)場近百位閑魚戰(zhàn)略合作伙伴分享了閑魚的成長。

在蔣凡看來，建立節(jié)約型社會、發(fā)展可循環(huán)經(jīng)濟是創(chuàng)立閑魚的初心，為此，阿里將繼續(xù)全力打造閑魚生態(tài)平臺。他表示，閑魚已加強與阿里生態(tài)內(nèi)各業(yè)務(wù)的協(xié)同，與淘寶、天貓、支付寶、芝麻信用聯(lián)手更多深度合作；同時，閑魚將更堅定地向多元化的閑置經(jīng)濟平臺發(fā)展，與合作伙伴們一起構(gòu)建新的生態(tài)。

在茶水間里誕生，四年長成“小巨頭”

四年前，被視為馬云“初戀”的閑魚誕生在阿里巴巴的一個茶水間里。“有了做閑魚的想法后，我們迅速組建了28人的小團隊，日夜趕工，三個月后產(chǎn)品就上線了。用戶覺得好玩，自發(fā)地拿出了很多閑置在儲藏室里的小物件掛上閑魚。我記得第一個被分享到閑魚的是一把舊吉他，很快就成交了。”閑魚業(yè)務(wù)負責人諶偉業(yè)回憶道。

一把舊吉他開啟了閑魚的高速成長。數(shù)據(jù)顯示，截至今年8月，已有超過11億人次在閑魚發(fā)布分享；而從去年8月到今年7月底，閑魚GMV已近900億，很快就將突破1000億大關(guān)，閑魚已成為繼天貓、淘寶之后，下一個準萬億級市場。

比起這些商業(yè)成績，閑魚帶來的公益影響更為深遠，它的誕生和活躍不僅促進了“輕消費”的社會理念，還大大促進了閑置資源的循環(huán)再利用。據(jù)北京市環(huán)交所評估，四年來閑魚僅3C、服裝、圖書的轉(zhuǎn)讓利用，減少的碳排放就達1000億克，按螞蟻森林17.9kg可以種植一棵梭梭樹計算，相當于種植了558萬棵梭梭樹，平均到每天就是近4000棵樹一天。

阿里經(jīng)濟體戰(zhàn)略大協(xié)同，閑魚開放四大平臺

新的消費時代正在來臨。按照日本作家三浦展的觀點，1912年以來的世界可以分為四個消費階段，第四消費時代即重視閑置和共享的社會。閑魚在短短四年間，從“茶水間的團隊”成長為“小巨頭”，也從側(cè)面預示著中國社會正在逐步邁入第四消費時代。

“建立節(jié)約型社會，發(fā)展可循環(huán)經(jīng)濟是必然方向，阿里巴巴會傾全集團之力支持閑魚的發(fā)展。集團內(nèi)，閑魚與淘寶、天貓、支付寶、芝麻信用形成深度業(yè)務(wù)協(xié)同；集團外，閑魚會與回收寶、衣二三等合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略同盟，共同促進社會閑置資源的循環(huán)利用?！笔Y凡表示。

阿里經(jīng)濟體的深度協(xié)同對閑魚來說意義非凡：淘寶、天貓將在業(yè)務(wù)中引入閑置資源循環(huán)利用的場景，閑魚全面為淘寶、天貓用戶提供以舊換新服務(wù)；支付寶和芝麻信用將為閑魚提供更深入的信用和支付金融服務(wù)，閑魚將開發(fā)支付寶小程序，為支付寶用戶提供閑置資源循環(huán)服務(wù)，并在租房租賃領(lǐng)域展開業(yè)務(wù)整合。

一邊是阿里經(jīng)濟體內(nèi)的共振，一邊是閑魚自身的不斷延展開放。在開放式的平臺模式下，閑魚將推出“信用回收”、“閑魚優(yōu)品”、“閑魚租”、“免費送”四大核心功能，在環(huán)?；厥铡⒐蚕斫?jīng)濟、服務(wù)維修、公益領(lǐng)域向合作伙伴全面開放，并逐步建立閑置商品的行業(yè)分級標準，鼓勵閑置資源的進一步流通。

“過去四年，閑魚積累了超過2億用戶，54%以上是90后，他們是當下中國走在新消費潮流尖端上的人群。我們還積累了大量算法技術(shù)和平臺治理的經(jīng)驗，包括我們對行業(yè)的洞察和認知。今天我們把這些都開放出來，分享給合作伙伴，希望更多人加入我們的行列?！敝R偉業(yè)說。

發(fā)展至今，閑魚的邊界不斷拓展，從最初單一的C2C閑置交易到如今的C2B信用回收、租房租衣、免費送等，閑魚不僅長成了閑置經(jīng)濟生態(tài)第一平臺，也成為一種全新的生活方式。正如蔣凡所說，在阿里經(jīng)濟體的加持和全面開放的策略下，“未來，閑魚會像淘寶一樣改變?nèi)藗兊纳罘绞健薄?/p>