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從1925年美國研制出售香煙的自動售貨機(jī)開始,又出現(xiàn)了出售郵票、車票的各種現(xiàn)代自動售貨機(jī)?,F(xiàn)代自動售貨機(jī)的種類、結(jié)構(gòu)和功能依出售的物品而異,主要有食品,香煙,美容等自動售貨機(jī)。
但是,自動售貨機(jī)這一在國外城市司空見慣的大眾消費方式和載體,卻在幾年前進(jìn)入中國市場后不僅沒有得到預(yù)期的市場效應(yīng)和消費者的廣泛認(rèn)同,還因為部分設(shè)備毀損嚴(yán)重,造成投資方不小的經(jīng)濟(jì)損失。中國市場上的自動售貨機(jī)不僅數(shù)量少,且品種非常單一,主要以瓶飲料售貨機(jī)為主,技術(shù)質(zhì)量還未完全過關(guān),生產(chǎn)和運營成本較高,收益也不高。
目前,中國的自動售貨機(jī)擁有量約為19萬臺,相對于13億的人口大國,這個數(shù)字微不足道。而在日本,平均每25人就擁有一臺自動售貨機(jī),美國是每50到60人一臺,歐洲則是每50到120人一臺。我國許多大中城市已經(jīng)成為自動售貨機(jī)的新興市場,未來潛力及發(fā)展方向必將日益為有關(guān)廠商關(guān)注。按照每500人擁有一臺自動售貨機(jī)來算,中國就有上百萬臺的市場缺口!
無人售貨機(jī)市場必將成為巨頭必爭之地
作為阿里巴巴集團(tuán)首席戰(zhàn)略官、湖畔大學(xué)教育長曾鳴對無人售貨機(jī)市場推崇備至,其根本原因是無人售貨機(jī)的便利性和即時性無論是電商還是商超都無法替代,主流消費群體的年輕化富裕化讓離消費者日常生活更近的便利性零售渠道成為首選。其次,隨著移動支付的普及,無人售貨機(jī)的高頻消費特點優(yōu)勢愈發(fā)明顯。
據(jù)APVA數(shù)據(jù)統(tǒng)計以美國和日本為例,美國擁有約691萬臺無人售貨機(jī),平均44人/臺;日本擁有約580萬臺,平均44人/臺;。而國內(nèi)目前存量僅有19萬臺左右,平均7260人/臺,且90%左右是飲料機(jī)。保守估計未來國內(nèi)無人售賣機(jī)存量市場空間能夠達(dá)到1000萬臺左右。未來至少有40倍的增長空間!
隨著亞馬遜Amazon Go、淘寶造物節(jié)“淘咖啡”、“繽果盒子”的推廣布局,無人零售概念一時成為行業(yè)熱詞,在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等無人化技術(shù)普及推廣下,新零售吸引了大量資本及企業(yè)蜂擁而至。自動售貨機(jī)作為其中重要業(yè)態(tài)之一,有望迎來新一輪爆發(fā)。預(yù)計到2022年,全國自動售貨機(jī)總數(shù)將達(dá)150萬臺,比2016年增長近8倍,發(fā)展?jié)摿Σ蝗菪∮U。
福袋俠福袋機(jī)發(fā)力無人售貨機(jī)市場為新零售“賦新能”
福袋機(jī),作為一種源于日本,臺灣的可玩性極高的自動售貨機(jī),已經(jīng)風(fēng)靡日韓、東南亞地區(qū),2017年進(jìn)入中國,大有可能成為一個新風(fēng)口的趨勢,粵創(chuàng)投作為一家新零售企業(yè),運用共享經(jīng)濟(jì)、新零售、新智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)五大新技術(shù)在國內(nèi)首創(chuàng)“娛樂式零售”+“無人售貨機(jī)”的懶人經(jīng)濟(jì)新模式,福袋俠福袋機(jī)也應(yīng)運而生。
福袋俠福袋機(jī)
福袋俠福袋機(jī)在娃娃機(jī)理念的基礎(chǔ)上,開創(chuàng)更多樣化的具有吸引力的玩法,做到月月有促銷,節(jié)節(jié)有活動,物品的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過機(jī)器上的價格設(shè)定,給用戶帶來物超所值的消費感受以及超高黏性的用戶群體。而獎品的不可與預(yù)料性則大大增加了欲罷不能的消費體驗。加之不受時間和場地限制的消費場景,高穩(wěn)定收益隨著更高頻的交易自然而來。
福袋俠福袋機(jī)
最重要的是每臺福袋俠福袋機(jī)不僅僅是一個線下銷售場景,設(shè)備不僅配備了免WIFI、充電等多種功能,還是一臺擁有數(shù)據(jù)、廣告、傳媒、批量營銷等功能為一體的移動載體。通過客戶群體多樣化、數(shù)據(jù)樣本擴(kuò)大化、品牌營銷無界化、利潤來源多元化達(dá)到福袋俠福袋機(jī)運作過程中所有參與者共贏的目的。
當(dāng)前消費者對于便利性購物需求越來越高,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動支付的不斷升級,借著第四次零售革命的東風(fēng),粵創(chuàng)投以用戶為中心推出的福袋俠福袋機(jī)作為最靈活、可最大密度貼近用戶的零售渠道載體,將對線上+線下零售全渠道的一次深度重構(gòu),為新零售“賦新能”。
(責(zé)任編輯:戴天奕)
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