近期，稅麒麟與沃汀克在重慶簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同為企業(yè)二代接班人提供領(lǐng)導(dǎo)力服務(wù)。

企業(yè)家接班，歷來備受關(guān)注?！昂饻住钡哪贻p一代能否順利扛起“父輩的旗幟”，既是關(guān)乎企業(yè)興衰的“家事”，也是影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“國(guó)事”。

中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中80以上為家族企業(yè)。從2017年至2023年，約四分之三的家族企業(yè)面臨交接班，是中國(guó)歷史上規(guī)模最大的一波家族企業(yè)傳承，也是全球商業(yè)史上少見的大批企業(yè)集中面臨傳承的挑戰(zhàn)。

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院全球家族企業(yè)研究中心稱，我國(guó)4700多萬家民營(yíng)企業(yè)中，可能有超過60即近2800萬家在傳承過程中消失。

早在2019年，國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于營(yíng)造更好發(fā)展環(huán)境支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展的意見》提出，“要支持幫助民營(yíng)企業(yè)家實(shí)現(xiàn)事業(yè)新老交替和有序傳承”。當(dāng)前，企業(yè)二代接班人面臨哪些困境?面對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜的形勢(shì)，尤其是企業(yè)一代的離去，企業(yè)二代接班人如何才能扛起父輩的旗幟，做到有序傳承?

沃汀克CEO、全國(guó)縱向領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家馮皓表示，中國(guó)的傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)控制權(quán)比較集中，最傳統(tǒng)也最理想的還是子承父業(yè)、身體力行。目前多數(shù)國(guó)內(nèi)家族企業(yè)在傳位給第二代時(shí)，都效法了這種方式。對(duì)于有意愿和能力接班的老板，可以在完全放手之前，建立一個(gè)接班的過渡機(jī)制，如“帶三年、幫三年、看三年”。二代在一代的扶持下，有10年的時(shí)間接受系統(tǒng)的培養(yǎng)磨練，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，深刻理解企業(yè)文化和自己肩上的責(zé)任，通過努力工作鍛煉并提升自己的能力，并逐漸組建自己的人馬，也能逐漸收服一班老臣，最后順利完成一代退位、二代全面接手。

對(duì)于那些無法交接給二代的企業(yè)，可以聘用職業(yè)經(jīng)理人來進(jìn)行日常管理。只是由于中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展時(shí)間短，機(jī)制尚存在缺陷，選擇職業(yè)經(jīng)理人時(shí)需要更慎重。

對(duì)于那些科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等股權(quán)比較分散的企業(yè)，選擇熟悉企業(yè)文化并對(duì)企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)可的內(nèi)部人作為替代者可能是最優(yōu)選擇，如阿里巴巴的合伙人制度，IBM的長(zhǎng)板凳計(jì)劃等。最后，無論采取哪一種模式，企業(yè)家都應(yīng)慎重對(duì)待，并且周密規(guī)劃。

稅麒麟的COO湯亞舟博士表示，從古至今，“立太子”和“選托孤大臣”都是頭等大事。面對(duì)如今復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行才是最根本的。財(cái)富可以直接傳承，但是威望、領(lǐng)導(dǎo)力、號(hào)召力無法直接繼承。在接班人問題上，一代企業(yè)家應(yīng)盡早理順?biāo)悸?，避免?nèi)耗產(chǎn)生，將有助于企業(yè)的繁榮發(fā)展。這要求一代企業(yè)家應(yīng)盡早建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，盡早培養(yǎng)并形成人才庫，選擇熟悉企業(yè)文化并對(duì)企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)可的內(nèi)部人，通過機(jī)制確保權(quán)力的順利交接，避免被動(dòng)和倉促。對(duì)于接班人來說，在過渡期盡早完成信任的構(gòu)建至關(guān)重要。

普遍來說，相比于一代企業(yè)家，二代企業(yè)家在技術(shù)升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維上更具優(yōu)勢(shì)。二代企業(yè)家需要通過符合自身比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)轉(zhuǎn)型方向作為切口，例如企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、自動(dòng)化轉(zhuǎn)型、海外拓展轉(zhuǎn)型等，提升自身在家族轉(zhuǎn)型上的“信服指數(shù)”，并利用這種認(rèn)可推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)正向循環(huán)。

本次沃汀克是以生態(tài)伙伴的身份加入稅麒麟TaxShield人工智能稅務(wù)服務(wù)云平臺(tái)的，旨在借助沃汀克專業(yè)的縱向領(lǐng)導(dǎo)力服務(wù)能力，為稅麒麟TaxShield平臺(tái)上的企業(yè)提供更好地二代接班人企業(yè)服務(wù)。