北京時(shí)間2021年5月18日晚間，在百度召開的財(cái)報(bào)電話溝通會(huì)上，百度創(chuàng)始人兼CEO李彥宏透露，此前離職的員工正在重新回到百度工作。

“百度在AI技術(shù)領(lǐng)域投資長達(dá)十年之久，推動(dòng)營銷云、企業(yè)云、智能交通、自動(dòng)駕駛、智能助手以及AI芯片等多個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新。隨著AI推動(dòng)技術(shù)發(fā)展進(jìn)入新階段，眾多前百度員工重新回歸，百度同學(xué)正滿懷激情的致力于智能計(jì)算，踐行用科技讓復(fù)雜的世界更簡單的使命?！崩顝┖瓯硎尽?/p>

百度內(nèi)部人士認(rèn)為，“這些同事帶著外部視角回到百度，能夠更加清醒地理解公司所在的位置，也說明我們之前對(duì)于企業(yè)的管理升級(jí)得到了認(rèn)可?！?/p>

巧合的是，上周有媒體報(bào)道稱，智聯(lián)招聘員工以500萬年薪聘請百度核心技術(shù)人員被婉拒，對(duì)方給出的理由是，“團(tuán)隊(duì)和發(fā)展空間都挺好的”。這引發(fā)了網(wǎng)友對(duì)于該公司文化和技術(shù)氛圍的討論。

當(dāng)天，百度也公布了2021年Q1的財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示第一季度，百度實(shí)現(xiàn)營收281億元，同比增長25。百度核心營收同比增長34，其中非廣告收入同比增長70，連續(xù)三個(gè)季度保持提速增長，AI創(chuàng)新業(yè)務(wù)成為拉動(dòng)百度核心營收增長的重要支點(diǎn)。百度核心的第二曲線愈發(fā)清晰。

2021年3月23日，百度實(shí)現(xiàn)了在香港上市的二次上市。由此，百度發(fā)布了全新的戰(zhàn)略定位：百度是一家擁有強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的領(lǐng)先AI公司。在對(duì)于百度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的描述上，李彥宏將其概括為 “三個(gè)增長引擎”：一級(jí)增長引擎移動(dòng)生態(tài)業(yè)務(wù)，二級(jí)增長引擎為智能云業(yè)務(wù)，三級(jí)增長引擎為智能駕駛及其他增長計(jì)劃。

借助二次上市，百度將公司的新定義進(jìn)行了系統(tǒng)性的梳理，完成了企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知的大范圍穿透對(duì)齊，文化價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步統(tǒng)一。

百度在創(chuàng)立之初，就確立了自己的文化價(jià)值觀：簡單可依賴?！昂唵巍币馕吨a(chǎn)品要做到簡便易用;也意味著公司的人際關(guān)系簡單，沒有辦公室政治，說話直來直去?！翱梢蕾嚒保馕吨總€(gè)人都有擔(dān)當(dāng)，很靠譜，做事讓人放心，總是把最好的結(jié)果傳遞到下一個(gè)環(huán)節(jié)。

“簡單可依賴”的直接翻譯就是“做人很簡單，做事很厲害”。在百度高管的解釋中，坦誠直接、有朝氣、愿意迎接挑戰(zhàn)，這是簡單;來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，這是可依賴。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度有其鮮明底色，概括八個(gè)字是“理性基礎(chǔ)，技術(shù)信仰”：理性基礎(chǔ)，由于早期百度大部分人是理科思維，講求形式邏輯和演繹推理;技術(shù)信仰，大家相信能有用技術(shù)改變世界;平等感，是講究有權(quán)威無官威;無圈層，內(nèi)部拉幫結(jié)派搞小圈子是絕對(duì)不被允許的——這是當(dāng)初很多優(yōu)秀人才選擇加入百度的原因。

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，文化會(huì)被稀釋，對(duì)于價(jià)值觀的內(nèi)涵外延理解都會(huì)不一樣。2018年，百度出臺(tái)了“文化七條”，通過7個(gè)維度把“簡單可依賴”的內(nèi)涵范圍給框定下來，維度包括：用戶/客戶至上、開放坦誠、靠譜盡責(zé)、勇氣擔(dān)當(dāng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)清氣正、忠誠陪伴。

而今，百度已經(jīng)是一家擁有三萬多員工的大公司，文化價(jià)值觀外，更需要“硬核”的管理，2020年1月百度內(nèi)部一次總監(jiān)會(huì)上，崔珊珊認(rèn)為要達(dá)成“簡單可依賴”就必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在管理上決不能松懈和放水，這樣才能做到“做事很厲害”。

百度公司內(nèi)部曾票選過文化金句，員工票選第一名的詞條就是“工程師文化”。很多技術(shù)公司團(tuán)隊(duì)沒有百度強(qiáng)，不是因?yàn)槿瞬粡?qiáng)，而是團(tuán)隊(duì)沒有形成工程能力，做不出好的系統(tǒng)來，無法持續(xù)促成創(chuàng)新。

百度內(nèi)部的工程師文化，本質(zhì)上包含三點(diǎn)要求：務(wù)實(shí)、自驅(qū)、負(fù)責(zé)到底。務(wù)實(shí)，是指理性的人要面相問題、解決問題，把解決問題當(dāng)做己任;自驅(qū)，則是指員工有自己的目標(biāo)和努力的方向，并為此全力以赴;負(fù)責(zé)到底，則指向結(jié)果，聯(lián)動(dòng)資源，共同達(dá)成目標(biāo)。有理性基礎(chǔ)和技術(shù)信仰的人，在務(wù)實(shí)、自驅(qū)、推動(dòng)到底的工程師文化熏陶下，團(tuán)隊(duì)的工程能力會(huì)比較強(qiáng)。

毋庸置疑，百度目前是國內(nèi)AI企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。頂尖技術(shù)和管理人才，只有在頂尖的團(tuán)隊(duì)，才能發(fā)揮更大的作用。今天，百度的企業(yè)本色是沒有改變的，而管理和文化正在不斷地夯實(shí)和升級(jí)，這也成為很多老百度人在外打拼后，選擇回到百度繼續(xù)事業(yè)的原因。

兩地的上市，帶來了流動(dòng)性的增加，讓更多投資者看見百度的價(jià)值、分享百度的成長;百度頑強(qiáng)走出艱難時(shí)刻，以領(lǐng)先AI公司的姿態(tài)屹立市場，持續(xù)的研發(fā)投入，讓技術(shù)人對(duì)其重拾信心，愿意與其一同在AI時(shí)代奔跑。