2021年3月23日，由中國道路運輸協(xié)會主辦的“第一屆全國駕校校長研修班”正式開班，來自全國數(shù)十所頭部駕校的同仁們共聚北京東方時尚駕校。易顯科技董事長馬宏受邀參會，并以《開創(chuàng)駕培行業(yè)共生、互生、再生的熱帶雨林》為主旨，就駕培行業(yè)如何實現(xiàn)生態(tài)戰(zhàn)略式發(fā)展同駕培同仁們展開探討。身處風(fēng)云變幻的時代背景下，易顯科技和駕培同仁們不斷破圈，尋求激發(fā)駕校內(nèi)部創(chuàng)新的源動力，構(gòu)建并優(yōu)化自己駕校的創(chuàng)新機制，不斷提升自己駕校品牌競爭力。

企業(yè)家意志決定周期到來時的進(jìn)退

近三十年以來，我們的國家和企業(yè)經(jīng)過很多周期，而新冠肺炎這輪周期完全不同于以往的任何一個周期。自2020年以來，疫情的發(fā)生和持續(xù)對駕培行業(yè)造成極大的沖擊，在這個周期性變化的階段，全國駕培同仁都失去了方向，而能否穿越周期直接決定了企業(yè)的進(jìn)退和生死存亡，能否成功穿越周期也是對每個企業(yè)創(chuàng)始人意志的考驗。

全聚德作為有著150多年歷史的餐飲企業(yè)，運營管理也在跟隨者社會變化，在每一個周期變化到來的時候，企業(yè)都應(yīng)該思考一個問題，下一輪變化到來的時候我在哪里?當(dāng)我們研究企業(yè)發(fā)展史的時候發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年的諾基亞對手機的開發(fā)研究都處在比較先進(jìn)的水平，蘋果雖然也有名氣，但也只是在電腦領(lǐng)域。諾基亞沒有跟隨周期去適應(yīng)變化，而蘋果、三星這些巨頭抓住周期適時轉(zhuǎn)型，充分擁抱智能化時代的到來。商業(yè)的演化進(jìn)程中看似變化的東西很多，我們需要時刻擁抱變化，但是有一個是不能變的，那就是企業(yè)家的意志，如果意志被摧毀，再有多少資源都于事無補。

反思駕培行業(yè)，駕校為什么都很恐、很痛、很累?在外界變化的時候，我們需要打破以往的路徑依賴。從以前的官辦到市場化之后的駕培市場是一個周期，那個時候的駕培經(jīng)營很輕松，同時也會被束縛，給予駕培去發(fā)揮的自由度相對于正常的商業(yè)來講空間較小，喪失自由度的駕培也少有人再尋求變革，用戶需求在變、周遭環(huán)境在變，整個行業(yè)亟需改變。

開創(chuàng)駕培行業(yè)共生、互生、再生的熱帶雨林

在商業(yè)關(guān)系正以前所未有的速度發(fā)生改變時，組織、群體間締結(jié)起復(fù)雜的競合網(wǎng)絡(luò)，形成全新競爭格局，悄然改變了商業(yè)活動的游戲規(guī)則。以往孤島式為生的商業(yè)模式不復(fù)存在，代之以連接為特征的信息時代。在這樣的背景下，疏于連接的企業(yè)即使核心競爭力再強大，也可能面臨被邊緣化的危險。我們駕培行業(yè)應(yīng)協(xié)同起來撬動自己所在的商業(yè)生態(tài)圈的價值，發(fā)展生態(tài)圈戰(zhàn)略，這是時代向我們提出的新要求。

當(dāng)下穿越周期的方法無二，正如自然界的演化，我們要一起開創(chuàng)屬于駕培行業(yè)的共生、互生、再生的熱帶雨林。共生是企業(yè)發(fā)展必然的方向，我們的駕培組織連接的東西越多，與整個商業(yè)生態(tài)連接的越密、越深、越廣，以共生的心態(tài)互相嵌入，通過組織上的互動產(chǎn)生互生的情結(jié)。這個共生的生態(tài)圈中每一個成員共同利用平臺資源，實現(xiàn)分享、裂變和進(jìn)化，從而使生態(tài)圈價值創(chuàng)造活動能夠得以高效率系統(tǒng)化地運轉(zhuǎn)。

互生是一種利益結(jié)盟，正如西方的商業(yè)文明，成員之間都是高度依存、息息關(guān)聯(lián)的連接，每一個成員的眼光都從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，在中國卻少有這樣的利益結(jié)盟，在一個區(qū)域里大家都想自己如何生活的更好，所以才會出現(xiàn)諸多商業(yè)廝殺和價格戰(zhàn)。

任何一個商業(yè)組織，沒有經(jīng)歷過焦慮和痛就沒有機會再生。幾十年來，駕培行業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)如同遵循“二十四節(jié)氣”一般，大家早已習(xí)慣了公式化的“春耕秋收”。然而，整個商業(yè)文明已經(jīng)進(jìn)入到顆粒度很細(xì)的階段，在商業(yè)文明環(huán)境下，我們需要深化對用戶需求、品牌占位、戰(zhàn)略定位的理解，當(dāng)我們還未跳出舒適圈時，行業(yè)已到了“山雨欲來風(fēng)滿樓”的關(guān)鍵時刻。學(xué)習(xí)快、轉(zhuǎn)變快，經(jīng)歷痛，然后變成適應(yīng)環(huán)境的新物種，成為未來生態(tài)的關(guān)鍵組成部分。任何生態(tài)圈都需要經(jīng)過系統(tǒng)的組織改造、互聯(lián)網(wǎng)改造和經(jīng)營改造，從原來的生態(tài)圈進(jìn)化到新的生態(tài)圈，從而涅槃再生。

把握先發(fā)優(yōu)勢，連接未來

在疫情發(fā)生以前，老師變身“網(wǎng)紅”線上授課是難以想象和被廣泛接受的。這就是周期，周期是客觀的，誰也回避不了。在整個商業(yè)社會周期性調(diào)整的時候，就應(yīng)該做周期性調(diào)整該做的事，這樣才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，走出自己的路。先發(fā)決定競爭優(yōu)勢，適應(yīng)周期轉(zhuǎn)型升級，才有創(chuàng)新發(fā)展，才有進(jìn)化。駕培行業(yè)應(yīng)在周期來臨時補齊短板，包括如何做好駕培企業(yè)的運營，如何做好營銷和品牌，如何把握用戶的喜好，把經(jīng)營活動流程體系化，再把流程上的每個顆粒度切的更細(xì)，做好相關(guān)服務(wù)和運營，去支撐品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展。

未來的商業(yè)社會不管做什么，一定要具備商業(yè)價值，只有保持自身的價值，品牌勢能釋放的也就越大，生命的底色越重，才能在行業(yè)大洗牌時候秀出漂亮的“姿勢”。