為全面落實(shí)集團(tuán)2020年“六個專項(xiàng)行動”啟動會暨深化巡視整改專項(xiàng)行動推進(jìn)會會議精神，貫徹集團(tuán)黨組和紀(jì)檢監(jiān)察組、局黨委和紀(jì)委、公司黨委和紀(jì)委的“六個專項(xiàng)行動”要求部署，中建二局山西分公司紀(jì)檢監(jiān)察小組深化巡視整改，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以有力的監(jiān)督推動有效落實(shí)，不斷推進(jìn)山西分公司治理能力和治理體系現(xiàn)代化，在科技創(chuàng)新方面成效顯著。

山西分公司督導(dǎo)小組牽頭技術(shù)中心對各項(xiàng)目技術(shù)板塊進(jìn)行一次摸底檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)體系有待完善、管理水平參差不齊、防護(hù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不一、鋼筋技術(shù)利用率低下等問題。分公司將這些問題作為確?！皟蓚€高質(zhì)量”發(fā)展重點(diǎn)整改問題。

筑基礎(chǔ)：山西分公司督導(dǎo)小組副組長、總工程師牽頭改善技術(shù)體系，通過實(shí)地考察、測量，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化圖集，將防護(hù)欄桿、臨時圍擋、鋼筋加工棚、安全通道定型化；開展鋼筋下料培訓(xùn)班，聘請有20年鋼筋下料經(jīng)驗(yàn)的鋼筋工長授課，2020年上半年累計(jì)培訓(xùn)6個課時，培訓(xùn)72人次。分公司紀(jì)檢監(jiān)察小組監(jiān)督培訓(xùn)效果并安排培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，對考試不合格人員進(jìn)行二次培訓(xùn)、多次培訓(xùn)，保證培訓(xùn)人員100掌握培訓(xùn)內(nèi)容。

補(bǔ)漏洞：在完善、強(qiáng)化基礎(chǔ)的同時，督導(dǎo)組每月對所有項(xiàng)目進(jìn)行檢查，共下發(fā)過程檢查記錄24份，提出整改問題210條。督導(dǎo)組要求所有整改項(xiàng)統(tǒng)籌制定整改任務(wù)清單，細(xì)化工作計(jì)劃，明確時間節(jié)點(diǎn)、階段性工作目標(biāo)和具體整改責(zé)任人。通過過程中監(jiān)督檢查，對項(xiàng)目整改推進(jìn)情況開展綜合評價，并對排名結(jié)果進(jìn)行通報，對不主動、不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)膹膰?yán)追究、嚴(yán)肅問責(zé)，確保各項(xiàng)目整改任務(wù)落地見效。并組織多次“回頭看”和項(xiàng)目每月自查工作，把整改過的問題反彈苗頭消滅在萌芽中，鞏固深化已經(jīng)徹底完成的整改措施，將漏洞扎實(shí)補(bǔ)上。

促創(chuàng)新：山西分公司制定科技創(chuàng)效手冊，經(jīng)研討、完善、定稿、下發(fā)至各在施項(xiàng)目落實(shí)，督導(dǎo)組進(jìn)行監(jiān)督考核。科技中心發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)的作用，對屋面細(xì)部構(gòu)件預(yù)制拼裝技術(shù)、二次結(jié)構(gòu)鋁模技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新、研究及應(yīng)用，質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)效益明顯。為提高分公司投標(biāo)工作技術(shù)標(biāo)的競爭力，通過平面策劃部署標(biāo)準(zhǔn)化制圖、技術(shù)標(biāo)BIM技術(shù)應(yīng)用等，提高技術(shù)標(biāo)編制水平，為分公司市場拓展提高競爭力。