實體難做？一篇文章告訴你賣家的出路在哪里

目前，很多商家覺得實體越來越難做，為什么呢？實體經營趨于穩(wěn)定，用戶增長逐漸放緩，人口增長紅利早已衰減，靠用戶的增長帶動銷售額已然不現實。據智享君了解，很多實體零售企業(yè)不僅銷售持續(xù)下滑，利潤更是斷崖式下跌，很多實體企業(yè)已到了盈虧的臨界點，瀕臨虧損的危險境地。

實體領域總體的流量基數放緩，加上電商與實體之間的競爭越來越大。之前開實體店鋪的時候相對比較容易，只要產品合適，再加上平臺的基礎推廣，也能運營的不錯。但是回首現在，往往是小賣家活不下去，中賣家賺不了錢，大賣家一不留意也會陷入僵局。

那么實體的出路在哪里？在這個客流碎片化的時代，結合平臺化營銷可以玩出新花樣，所以換一種方式也許會“柳暗花明又一村”。

坐擁海量用戶，解決實體店客流下降的關鍵難題

電商生存靠流量，實體店存活靠客流，沒有客流就沒有一切。但很遺憾的是，很多實體店的客流持續(xù)衰減，即使是在實體進行大型營銷活動之中，也難以吸引足夠客流。而平臺的用戶量計不可數，加著具有超級商媒體，如：智享城市平臺，不僅擁有“線下粉團隊，線上粉閉環(huán)”的一整套方案和工具，且號召力強。平臺與實體店的深度融合，能起到“輸血”的作用，對實體企業(yè)來說，這太實用了！

因此實體店鋪應該充分轉換自己的角色與思維模式，打造“體驗參與、搭建平臺、社會推動”的互聯網思維，實現利益的最大化。

強大的功能，彌補實體店的線上短板

信息時代，互聯網已成為空氣和水一樣的生活必需品，但線上是很多實體店的短板，一個PC后臺、一個IPAD端，再加上一款門店定制型APP，三端聯動，是很多實體店與互聯網結緣的全部，但對于顧客來說，這樣的互聯網布局太單薄太蒼白也太牽強了。

而對接平臺，基于董森先生長期實踐摸索出來的新型經營模式，打造出一套完整解決方案的互聯網SAAS智云系統。實體店就具備了包括智能導航、在線排隊、在線購票、在線推薦、在線分享、在線賺錢、在線拓客等諸多功能，實現在線轉賬、發(fā)放優(yōu)惠券、體驗券、電子會員等全新玩法，同時還提供給實體店面強大的移動端會員管理系統、電商云店系統、24小時商媒體系統、娛樂社交平臺等，使實體店能夠突破物理的時空限制，兼具電商的便捷，將整個流程智能化、互聯網化。

供給側改革，降低實體店營銷成本

一場活動下來，往往需要投入幾十萬甚至數百萬，是很多實體店難以承受之重。困境之下，很多實體零售企業(yè)難有足夠的“糧草彈藥”投入其中，而不投又會陷入惡性循環(huán)。那么，借平臺之勢、之力是個非常不錯的選擇，平臺上聚集的定向定量的實體企業(yè)，再高的營銷成本也會攤薄到可以接受的水平。有平臺的公共活動作支撐，實體店僅需量力投入做一些個性化活動與資金投入就能收到事半功倍之效。而智享城市平臺，立志于改變實體營銷成本，讓商家花更少的錢實現利益最大化。

在近幾年如火如荼的雙線融合實踐中，電商平臺與實體店的聯姻基本上乏善可陳，全渠道、O2O迄今為止也沒有成功的先例，線上線下融合的真正價值似乎越來越多體現于移動營銷端，在實體商業(yè)嫁接互聯網，以互聯網思維、技術優(yōu)化實體店消費場景，線上引流、線下導流，已然成為業(yè)界的共識。

老話說得好，到哪個山頭唱哪只歌。面對全球經濟與消費趨勢的轉變，只有不斷開拓市場、琢磨新的商業(yè)邏輯，實體店或許才能找到未來的出路。而智享城市平臺要做的事就是，讓天下沒有難做的經營，讓人人成為經營大師。