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一場突如其來的新冠疫情,讓這個春節(jié)假期顯得格外漫長。開始幾天還覺得很舒服,后來就感覺日子有點難挨。尤其是經營著企業(yè)的,天天要做下一步的盤算。
在抗“疫”期間,或者說接近下半場的時候,忽然想到:這樣一個時間段,應該是我們企業(yè)進行調整的最好時機。
之前忙忙叨叨,一個企業(yè)生存運轉有多少事情要擺,老板幾乎要分身才行。估計疫情過去之后,工作會更加緊張,大家會千方百計把失去的時間找回來。所以,目前這樣一個時間段,應該就是我們進行調整最好的時機了。
哪些調整適合在這個窗口期進行呢?本人粗粗盤點了一下,大致有:
一、戰(zhàn)略布局的調整
這次疫情最大的觸動是線上網上活動的活躍,這種趨勢很有可能成為一種長期性的變化,會在相當程度上改變我們原來的工作生活節(jié)奏,從而產生深遠的影響。我們的企業(yè)必須清晰地看到這點,就是我們永遠回不去除夕以前那個狀態(tài)了。因此,企業(yè)戰(zhàn)略調整必不可少。
近幾年,我們在推動中國家具行業(yè)互聯(lián)網應用方面做了大量工作,行業(yè)進步也是明顯的。但是,與先進產業(yè)相比還是有很大的距離。特別是就全線家居類商品的線上銷售及服務,應該還有很多工作沒有開展。
這次疫情之前,行業(yè)已經進入一個發(fā)展的瓶頸期,大家都在苦苦探尋,也走出不少新路,有許多好的經驗。正像國家領導人指出:“中華民族歷史上經歷過很多磨難,但從來沒有被壓垮過,而是愈挫愈勇,不斷在磨難中成長、從磨難中奮起?!彼裕耆梢韵嘈?,經過疫情我們一定能夠通過企業(yè)戰(zhàn)略的調整,闖出一條更好的發(fā)展路途。
當然,就算沒有任何問題,我們也應該利用這樣一個時間,對以往業(yè)務做一個認真梳理,在比較寬裕的時間里,從中找出平常容易忽略的重要節(jié)點性問題進行調整。
不做必要的戰(zhàn)略調整功課,只等著復工開工,重復以前的老路是沒有前途的。
二、產品創(chuàng)新的調整
這些年,我們的企業(yè)在產品創(chuàng)新上沒少下功夫,產品創(chuàng)新有了很大突破。這樣一個時間段,恰好可以對自己以往的產品做一個梳理和重新規(guī)劃。由于生產和銷售的暫時停頓,這樣的機會就出現(xiàn)了。
梳理調整可以用產品矩陣的方法拉一下,進而列出需要更新淘汰和加強的不同部分。
以字節(jié)跳動的產品線為例,他們是通過“藤蔓式增長”的方法實現(xiàn)調整的。《今日頭條》是字節(jié)跳動起家的產品,創(chuàng)立于2012年,到2016年時日活用戶數(shù)為6600萬,月活用戶數(shù)為1.4億。就在這一年,張一鳴敏銳地發(fā)現(xiàn),用戶在今日頭條上看視頻的總時間已經超過了看圖文,這意味著圖文資訊類產品即將觸頂,而短視頻正在崛起。在發(fā)現(xiàn)了這個新的痛點和需求之后,張一鳴提出了“all in”戰(zhàn)略,集中公司資源全力攻打這個痛點,在不到半年時間內推出了三款短視頻產品,分別是頭條視頻、火山直播和抖音。其中頭條視頻和火山直播本來是放在今日頭條平臺上的,張一鳴把它們拿出來獨立運營,頭條視頻改名為西瓜視頻,火山直播改名為火山小視頻,它們和抖音一起組成了字節(jié)跳動的視頻產品矩陣。
這種產品創(chuàng)新研發(fā)的思路足可以給我們很多啟示,通過調整,避免重復開發(fā)、低水平開發(fā)的問題,真正解決這次疫情暴露出來的,同時是人民生活中最迫切的需求。
當然,我們完全可以就遠程辦公的便利條件,加大產品開發(fā)的力度,用新的思路進行創(chuàng)新,從而豐富擴大產品線。
三、身體精神素養(yǎng)及人員的調整
這么長時間的休整,在正常工作期間幾乎是沒有過的,也是不可能的。相比十七年前的“非典”還要加個更字,其結果就是基本不出門。
本人將此看做是一次個人身體和學養(yǎng)調整的絕佳機會。一個多月中寫了不下五六篇文章,深入閱讀大量書籍,聽了十多堂攝影大課,在多年思考而未能突破的一些理論問題上均有拓展。同時加強了身體調整,血糖血壓相當正常,完成了一個完整的充電周期。個人如此,企業(yè)也是同樣。這么長的一個時間段,完全可以從容地就一些人事方面的安排重新布局調整,以達到更加合理的狀態(tài)。
在這段時間里,我們的行業(yè)也一直在創(chuàng)新,沒有停頓地為社會服務。展開在線上活動主要有:直播賣貨、線上課程論壇、線上平臺展售、云展廳展覽等,十分活躍,已經先行的或可為眾者師。
調整的窗口期可能很快就會過去,接著又是沒有停頓的競爭,所以一定抓住機會。
希望這篇短文對朋友們有所啟迪幫助,更希望我深愛的行業(yè)經過挫折能夠振奮,在2020年余下時間振羽沖天,實現(xiàn)騰飛!
2020年2月27日于北京(作者:陳寶光)
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