無(wú)論是電視、手機(jī)，還是空調(diào)、凈水器，所有的前綴都只是為了讓產(chǎn)品有了更好的使用體驗(yàn)，但本質(zhì)上，它仍然是一臺(tái)電視，一部手機(jī)，一臺(tái)空調(diào)，一個(gè)凈水器。如果背離了用戶對(duì)產(chǎn)品的本質(zhì)需求，則賦予的噱頭再大，仍是一個(gè)失敗的產(chǎn)品。說(shuō)到底，浮躁的行業(yè)需要回歸初心。如做凈水器，幫助用戶喝到健康安全的飲用水，這是初心。

說(shuō)到凈水器，市場(chǎng)上真正掌握核心技術(shù)，專業(yè)凈水的品牌并不多，大部分品牌都是模仿、甚至是對(duì)著美國(guó)爆款產(chǎn)品“照葫蘆畫瓢”，外觀可以模仿得惟妙惟肖，但核心技術(shù)是難以復(fù)制的。缺乏自主創(chuàng)新能力，造成的結(jié)果就是看上去似乎“百花齊放”，然而細(xì)看之下卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品整體同質(zhì)化嚴(yán)重，質(zhì)量參差不齊，讓不少凈水消費(fèi)者苦不堪言。

作為美國(guó)專業(yè)凈水品牌，創(chuàng)新的基因貫穿了科樂(lè)澤自成立以來(lái)的多年歷程。據(jù)媒體報(bào)道宣傳顯示，在眾多技術(shù)加持下，美國(guó)科樂(lè)澤凈水產(chǎn)品憑借其出色的表現(xiàn)受到了市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可。其產(chǎn)品已經(jīng)獲得大大小小多個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并連續(xù)多年取得線上市場(chǎng)份額排名前列的好成績(jī)。通過(guò)堅(jiān)持凈水技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，美國(guó)科樂(lè)澤從凈水市場(chǎng)眾多產(chǎn)品中脫穎而出，也為市場(chǎng)驗(yàn)證了“技術(shù)才是發(fā)展硬道理”的生存法則。

專注的力量更強(qiáng)大

美國(guó)科樂(lè)澤能取得今日的成績(jī)，離不開其多年來(lái)對(duì)于凈水產(chǎn)品的堅(jiān)持專注。從創(chuàng)立之初，美國(guó)科樂(lè)澤就鎖定家用凈水市場(chǎng)，多年以來(lái)一直專注研發(fā)、銷售凈水產(chǎn)品。

在其企業(yè)理念看來(lái)，一天只考慮一件事和一天考慮十件事的結(jié)果完全不一樣，只有始終將全部精力放在凈水器上，保證在縱深領(lǐng)域中把品質(zhì)做細(xì)做扎實(shí)，只有成為真正的專家，才能了解用戶真正想要的是什么，才能準(zhǔn)確找出用戶痛點(diǎn)并加以解決。目前，美國(guó)科樂(lè)澤已經(jīng)在凈水產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)了一機(jī)滿足全家飲水的需求。

創(chuàng)新及細(xì)節(jié)決定成敗

多年以來(lái)專注于凈水領(lǐng)域?yàn)槊绹?guó)科樂(lè)澤打下了夯實(shí)基礎(chǔ)，而美國(guó)科樂(lè)澤始終堅(jiān)持立足消費(fèi)者需求并創(chuàng)新研發(fā)出符合消費(fèi)者需求的全新產(chǎn)品，成為了其取得成功的關(guān)鍵。

所有的創(chuàng)新都有一個(gè)重要的本質(zhì)，就是看是否有人愿意為你的創(chuàng)新埋單，否則只能叫做自?shī)首詷?lè)。無(wú)數(shù)中外企業(yè)都證明，只有將客戶需求放在首位，并以此來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新，才能在激烈的優(yōu)勝劣汰中保持長(zhǎng)青。以美國(guó)科樂(lè)澤最新推出大通量雙出水直飲水凈水器為例，其采取的特有的雙出水設(shè)計(jì)，用戶可自由選擇純水或者礦物質(zhì)水，解決了行業(yè)內(nèi)關(guān)于飲用水水質(zhì)之爭(zhēng)，滿足了全家不同的用水需求，同時(shí)，通過(guò)讓水質(zhì)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)值顯示，讓用戶時(shí)刻掌握水質(zhì)情況，獲得了更好的使用體驗(yàn)，還可以實(shí)時(shí)了解濾芯壽命準(zhǔn)時(shí)提醒更換等等情況。立足用戶需求，不斷堅(jiān)持創(chuàng)新，正因有了上述的種種，美國(guó)科樂(lè)澤贏得無(wú)數(shù)消費(fèi)者的口碑。。

變與不變間堅(jiān)持初心

近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的介入，成功改變了傳統(tǒng)家電零售的格局。互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶給凈水行業(yè)乃至整個(gè)家電業(yè)最大的沖擊，就是以用戶思維來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。早在大浪淘沙之前，美國(guó)科樂(lè)澤就已經(jīng)開始了主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而這樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)并不是為了迎戰(zhàn)多么強(qiáng)大的對(duì)手，科樂(lè)澤現(xiàn)在面對(duì)的就是自己，面對(duì)的是如何在當(dāng)前紛繁的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及快速多變的消費(fèi)需求和技術(shù)概念中，堅(jiān)持自我發(fā)展的“初心”——使命和愿景驅(qū)動(dòng)。

企業(yè)的成功，往往會(huì)使其從市場(chǎng)中獲得更多的機(jī)會(huì)與誘惑，機(jī)會(huì)固然有利于公司的發(fā)展，但是當(dāng)面對(duì)誘惑的時(shí)候，很多企業(yè)便會(huì)頭腦發(fā)熱。而美國(guó)科樂(lè)澤正因?yàn)槭刈×顺跣模环Q為當(dāng)前凈水產(chǎn)業(yè)“活的最瀟灑”的企業(yè)，在面對(duì)處處充滿誘惑的商業(yè)環(huán)境，既保持了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)，又能持續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的投入與創(chuàng)新，還不受外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展使命和愿景不動(dòng)搖。