整裝市場成為新風口，導致傳統(tǒng)建材營銷模式發(fā)生解體，傳統(tǒng)建材、家裝公司銷售齊齊下滑。而另一方面，整裝公司也面臨產(chǎn)品良莠不齊、設(shè)計與裝修太傳統(tǒng)、供應鏈對接商家多、用戶對于整裝的體驗感差等痛點。在此背景下，裝企如何看清行業(yè)發(fā)展趨勢？如何突破重圍，做大做強？如何實現(xiàn)供應鏈效率提升？如何通過模式創(chuàng)新，重構(gòu)優(yōu)勢？

3月28日下午，由東鵬整裝家居舉辦的整裝總裁創(chuàng)新峰會在佛山東鵬大廈舉行。泛家裝行業(yè)知名戰(zhàn)略專家唐人，資深營銷策劃人、贏動力集團董事長臧龍松，東鵬控股董事長何新明、東鵬控股總裁龔志云,東鵬整裝家居CEO梁慧才,三維家創(chuàng)始人、總裁蔡志森，眾聯(lián)億家科技總經(jīng)理劉平應邀出席會議，同時現(xiàn)場超200位來自全國各地的裝飾公司總裁與行業(yè)精英出席盛會，共同見證。

東鵬控股董事長何新明

作為東道主東鵬控股董事長何新明本來是第一個致辭嘉賓的，但是由于出差飛機延遲，因此在上臺后便鞠躬向大家真誠的道了個歉。會上，董事長何新明表示，這次活動計劃原以為只是一百人小范圍的交流。但是沒想到來了200多位嘉賓，這是也反映出“整裝”這個話題，還是能夠引起泛家居行業(yè)企業(yè)家們的共鳴。

在何董的發(fā)言中提到：整個經(jīng)濟形勢不好，房地產(chǎn)的調(diào)整、中美貿(mào)易戰(zhàn)、環(huán)保要求越來越高、各項成本大幅增加，更重要的是消費者發(fā)生了巨大的變化，渠道發(fā)生裂變，但總量并沒有大幅度下降，而是消費者的需求、渠道發(fā)生了改變，未來正向“整裝一站式解決、拎包入駐”的趨勢發(fā)展。而東鵬五年前試水大家居，因時機不對，導致進展緩慢。

如今，東鵬重組整裝家居，成立事業(yè)部，進軍整裝，是順應天時、熟悉地利、借勢人和，東鵬過去五年，在整裝方面做了大量的工作。從做瓷磚做馬桶、做地板、衛(wèi)浴、五金、木地板、涂料、飾面板，實現(xiàn)了裝飾的硬裝整體解決。目前，東鵬有6000多個專賣店、一千多個經(jīng)銷商和物流倉儲供應鏈體系，信息化體系正在做準備工作。正因為東鵬表明做整裝的決心，所以東鵬整裝家居舉辦了此次以“構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)鏈，重塑整裝新體驗”為主題的峰會。

會上，東鵬控股集團總裁龔志云，東鵬整裝家居CEO梁慧才，泛家裝行業(yè)知名戰(zhàn)略專家唐人，三維家創(chuàng)始人、總裁蔡志森，北京眾聯(lián)億家科技有限公司總經(jīng)理劉平，東鵬整裝家居營銷顧問，資深營銷策劃人、贏動力國際集團董事長臧龍松等對整裝進行了多維度的深層次解讀。

東鵬控股總裁龔志云《整合 共享 多贏》

龔志云：東鵬整裝家居的定義是：借助、利用東鵬的優(yōu)勢，整合主材、設(shè)計、裝修、物流、服務等資源，搭建全國落地交付共享平臺。東鵬為消費者提供唯一接口的一站式解決方案，實現(xiàn)省時、省心、省錢的裝修方案。最重要的是要讓消費者省心和省時，也是東鵬最大的賣點。只有裝飾企業(yè)、材料商和服務商以及消費者大家都能獲得更大利益的時候，這個商業(yè)模式才是最大的成功。

東鵬整裝家居總經(jīng)理梁慧才《模式創(chuàng)新 重構(gòu)優(yōu)勢》

梁慧才：通過供應鏈及服務、提升終端設(shè)計、價值鏈創(chuàng)新和支持獲客4點創(chuàng)新，幫助裝飾公司重構(gòu)市場競爭優(yōu)勢。

整裝產(chǎn)業(yè)鏈健康快速發(fā)展的條件有三點：1、搭建科學的價值鏈，必須讓與我們合作的企業(yè)賺到錢；2、注重科技在整裝產(chǎn)業(yè)鏈中的研究、開發(fā)和應用；3、研發(fā)和生產(chǎn)促進整裝產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的產(chǎn)品。

整裝的未來趨勢有個很大的特點，就是融合：1、家居與家裝的融合；2、設(shè)計、施工、供應鏈、服務、科技之間的融合；3、產(chǎn)品品類之間的融合；4、線上與線下的融合；5、內(nèi)部與外部的融合。重視產(chǎn)品與服務的質(zhì)量、成本與效率、用戶滿意度。

泛家裝行業(yè)知名戰(zhàn)略專家唐人 《整裝發(fā)展趨勢分析》

唐人：“泛家裝行業(yè)10大發(fā)展趨勢”，分別是：

1、行業(yè)發(fā)展主旋律：將圍繞多品類集成展開。

2、家居企業(yè)戰(zhàn)略重點：在于爭奪設(shè)計主導權(quán)。

3、家居產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)銷分離：逐漸形成“你生產(chǎn)、我經(jīng)銷”的格局。

4、多品類集成：加速家居品牌的聚集。

5、傳統(tǒng)家居商場模式：將被新型的多品類集成經(jīng)銷渠道所替代。

6、家裝材料朝著集成方向發(fā)展，并易于施工工藝簡單化和自動化。

7、設(shè)計將趨向標準化和智能化。

8、家裝趨向平臺化運營，信息化操作系統(tǒng)將成為標配。

9，施工要素組織將去工長承包制，并最終由社會化平臺來實施。

10、全國性整裝運營，將演變?yōu)檎b供應鏈運營。

三維家創(chuàng)始人、總裁蔡志森 《技術(shù)賦能整裝生態(tài)》

蔡志森：東鵬整裝家居與三維家聯(lián)合定制的AI智能設(shè)計系統(tǒng)，可以通過大數(shù)據(jù)分析和IT系統(tǒng)技術(shù)，幫助更多“沒有生活經(jīng)驗的年輕設(shè)計師”給“有生活經(jīng)驗的用戶”提供80分以上的設(shè)計方案。

眾聯(lián)億家科技總經(jīng)理劉平《供應鏈端的服務閉環(huán)》

劉平：項目化管理安裝包含去包工頭化、扁平化、項目制和信息化。從以往的單品安裝向整體安裝轉(zhuǎn)型，提高整裝交付安裝效率，降低商家安裝成本，提高工人的收入，優(yōu)化用戶體驗。

資深營銷策劃人、贏動力集團董事長臧龍松 《營銷賦能與渠道解決方案》

臧龍松：東鵬整裝家居線上商學院的運行模式，分為線上商學院365天24小時培訓平臺，線下實戰(zhàn)落地執(zhí)行培訓，培訓內(nèi)容包括產(chǎn)品、設(shè)計、工具、銷售、營銷、服務。同時，在人工智能時代的背景下，整裝行業(yè)也應該利用AI技術(shù)重新定義銷售。

參會嘉賓分別從思路、設(shè)計、服務、模式和營銷等多維度的創(chuàng)新去分析整裝，以此引導大家一起推動整裝產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，重新塑造整裝服務中客戶應有的體驗感。

東鵬整裝家居整裝總裁創(chuàng)新峰會圓滿結(jié)束，現(xiàn)場超200家優(yōu)秀裝飾公司總裁出席，超50家現(xiàn)場簽約東鵬整裝家居加盟商！未來，東鵬整裝家居將共謀整裝發(fā)展之道，繼續(xù)走在整裝創(chuàng)新路上的最前線。