盈利模式的單一證明酒店的體驗或服務單一、很難滿足用戶的深度體驗。不同的目標用戶需求、需要不同的產(chǎn)品進行支撐，差異化的模式反而成為了核心競爭力。

由于精品酒店的大眾化、價格與低端快捷酒店的價格相差不大，但是體驗好得多，從而更多的消費者會選擇中端精品酒店。

國際酒店集團Avison Young（艾維森揚）避開快捷酒店激烈競爭，選擇試水中國輕奢酒店市場，以酒店式公寓為突破口，和武漢濱江綠地·鉑瑞公館戰(zhàn)略合作，將公寓投資業(yè)主變成自己的合作伙伴，避免了購置物業(yè)造成的大量成本，將北美先進的酒店運營管理系統(tǒng)引入當?shù)?，發(fā)揮艾維森揚的運營盈利優(yōu)勢，達成艾維森揚、綠地·鉑瑞公館、業(yè)主三方共贏的結果。