本次啟動(dòng)儀式上，發(fā)布了第二批省級(jí)雙創(chuàng)示范基地，成功孵化出三家獨(dú)角獸企業(yè)的五星控股集團(tuán)被授予“省級(jí)雙創(chuàng)示范基地”稱號(hào)。同時(shí)，會(huì)上還發(fā)布了《2018年南京市第二批獨(dú)角獸、培育獨(dú)角獸、蹬羚企業(yè)》，孕育于五星控股集團(tuán)，總部位于江蘇南京的舒適智能家居集成服務(wù)商好享家，被授予“獨(dú)角獸”稱號(hào)，成為國內(nèi)舒適智能家居行業(yè)首只“獨(dú)角獸”企業(yè)。

誕生于2009年的好享家，迎來屬于自己的里程碑時(shí)刻。那么，好享家為什么能成為舒適智能家居行業(yè)首只“獨(dú)角獸”呢？除了其數(shù)輪融資超10億美元的估值佐證了其在資本市場(chǎng)的價(jià)值外，在起底好享家的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了好享家成長中有這樣三點(diǎn)或是其成為“獨(dú)角獸”企業(yè)的核心因素……

內(nèi)外兼修，這只獨(dú)角獸”贏在方向上

近年來，人們關(guān)于美好生活的需要正在日益增長，隨著消費(fèi)升級(jí)及中產(chǎn)階級(jí)的崛起，“品質(zhì)生活”逐步成為終端業(yè)主的剛性需求，整套舒適智能家居解決方案和多元化的選擇成為新的市場(chǎng)趨勢(shì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)舒適家居從業(yè)的集成商已經(jīng)快速發(fā)展到40000多家，市場(chǎng)容量在萬億以上規(guī)模。

好享家自2009年創(chuàng)立來，從前五年的區(qū)域直營，到2014年正式啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開始推行平臺(tái)化發(fā)展，逐步確立了資本實(shí)業(yè)型的創(chuàng)新發(fā)展模式，這也正是好享家成為“獨(dú)角獸”企業(yè)的內(nèi)在因素。在“內(nèi)外兼修”的過程中，好享家吸收了超200家區(qū)域頭部舒適智能家居集成服務(wù)商并產(chǎn)生聚合效應(yīng)，成為中國舒適智能家居行業(yè)最大的云服務(wù)平臺(tái)。在成為“獨(dú)角獸”之前，好享家已經(jīng)是整個(gè)行業(yè)的執(zhí)牛耳者。

重構(gòu)新聯(lián)接，這只“獨(dú)角獸”贏在模式上

好享家的核心發(fā)展模式是什么？據(jù)內(nèi)部人士透露，通過整合地區(qū)服務(wù)商，連接和賦能線下門店，來服務(wù)C端顧客，構(gòu)建一張舒適智能家居領(lǐng)域的S2b2C的網(wǎng)絡(luò)，也就是其提出的“舒適家居生態(tài)圈”模式。在這個(gè)模式內(nèi)，好享家通過供應(yīng)鏈、服務(wù)、智慧門店、運(yùn)營、培訓(xùn)和營銷賦能，多管齊下提高生態(tài)圈內(nèi)企業(yè)的核心經(jīng)營能力。

模式的創(chuàng)新帶來了經(jīng)營數(shù)據(jù)的指數(shù)級(jí)增長，堅(jiān)持推行舒適智能家居生態(tài)圈模式的好享家，在滿足人們對(duì)于美好家居生活的追求的同時(shí)，也迎來了自己的快速發(fā)展。據(jù)財(cái)報(bào)披露，2014-2017年三年其業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)164％復(fù)合增長，2017年年度營收達(dá)22億元；品牌版圖已經(jīng)擴(kuò)張到泛長江流域的15省、90余核心城市，200余家子公司，擁有近900家線下服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

賦能、共創(chuàng)、共贏，這只“獨(dú)角獸”贏在文化上

在好享家與其母公司五星控股集團(tuán)看來，企業(yè)文化是理清公司發(fā)展路徑的方向標(biāo)，是凝聚組織、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營及顧客的粘合劑，是發(fā)展中遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)的定心丸。本次雙創(chuàng)周，五星控股集團(tuán)也被授予“省級(jí)雙創(chuàng)示范基地”。此前，五星控股集團(tuán)已成功孵化了孩子王、匯通達(dá)兩只獨(dú)角獸企業(yè)。

文化被好享家與其所在的五星系視為發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，其內(nèi)部打造的賦能型、分享型、共創(chuàng)型、共享型的文化，黏合了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才，這些志同道合的人走到一起，形成一支充滿活力的團(tuán)隊(duì)。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，組織的核心能力演變成文化和價(jià)值觀的營造。文化，也成為了滋養(yǎng)好享家、匯通達(dá)、孩子王這些獨(dú)角獸的最好養(yǎng)分。

筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略、組織和文化是這家集成服務(wù)商在舒適智能家居行業(yè)脫穎而出，成為“獨(dú)角獸”的三大致勝法寶。相信“獨(dú)角獸”遠(yuǎn)不是好享家的最終目標(biāo)，好享家的野心是成為中國家庭首選的舒適智能家居集成服務(wù)商。成為獨(dú)角獸后，其如何踐行讓家更舒適、更健康的企業(yè)使命？中國的舒適智能家居行業(yè)能否在好享家的帶領(lǐng)下走進(jìn)更多家庭？讓我們拭目以待。