一直以來，口孜東礦綜采一隊(duì)堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓工程質(zhì)量，以打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作面為抓手，多措并舉打出提質(zhì)增效“組合拳”。

　　強(qiáng)化責(zé)任保生產(chǎn)

　　“鄧南，你再將采煤機(jī)截齒排查一下，不能影響開機(jī)?！薄袄相崳D(zhuǎn)載機(jī)落煤點(diǎn)有點(diǎn)偏，抓緊調(diào)一調(diào)。”

　　8月20日早班，綜采一隊(duì)副隊(duì)長蘇濤到140504綜采工作面后，先將隱患排查一遍，然后立即安排將隱患進(jìn)行整改，必須做到不安全不生產(chǎn)。

　　時(shí)間統(tǒng)籌安排，多項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。每次入井接班，機(jī)電班都是由副隊(duì)長、跟班隊(duì)長帶隊(duì)兵分兩路分別從兩個(gè)順槽進(jìn)去，在工作面會合。認(rèn)真檢查每一臺設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)完好情況，排查各處安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患問題必須先整改再生產(chǎn)。用蘇濤的話說就是“磨刀不誤砍柴工”，必須真正做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全第一，預(yù)防為主。

　　蘇濤認(rèn)為，什么時(shí)間開機(jī)生產(chǎn)，主要看機(jī)電，必須把設(shè)備維護(hù)好。進(jìn)入工作面后，他至少再跑一個(gè)來回，對工作面好有個(gè)精準(zhǔn)的把握，確保設(shè)施、設(shè)備安全無誤后再安排開機(jī)生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化管理保安全

　　“在井下施工現(xiàn)場更換支架供液管路時(shí)，安全防范操作流程注意事項(xiàng)有哪些?風(fēng)險(xiǎn)管控措施有哪些?”這是8月19日綜采一隊(duì)班前會的一幕。

　　“工作面設(shè)備和人員多、作業(yè)場所分散，稍有不慎就會出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故?！痹撽?duì)隊(duì)長徐建春介紹，我們每天在班前會上采取提問方式，確保每一班人員都清楚操作流程，牢記重點(diǎn)解決的問題和工作環(huán)節(jié)，確保人員和設(shè)備安全。該隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)跟班隊(duì)長和班長安全生產(chǎn)責(zé)任，充分發(fā)揮班組長模范帶頭作用，把強(qiáng)化現(xiàn)場管理下沉到基層班組手中，每次班前會完成常規(guī)交接班任務(wù)外，由值班人員按照菜單管理內(nèi)容布置該班安全管理重點(diǎn)，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理超前預(yù)防管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)前沿基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)保品質(zhì)

　　“近期140504工作面通過NF5、NF40兩個(gè)斷層，地質(zhì)條件復(fù)雜多變，但安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平不能降，要真正實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)”綜采一隊(duì)技術(shù)主管謝繼龍說。

　　該隊(duì)對所在工作區(qū)域進(jìn)行科學(xué)劃分，按照班子分工包班組、班組分片包區(qū)域的方式，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化完善了工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，促使各項(xiàng)工作任務(wù)有序銜接。同時(shí)，該隊(duì)要求各班組長嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每天對當(dāng)班安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化完成情況進(jìn)行匯報(bào);針對驗(yàn)收員和值班人員，要求他們在掌握工作進(jìn)度和落實(shí)情況的基礎(chǔ)上，圍繞機(jī)電、安全、技術(shù)、文明生產(chǎn)等方面，進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，對落實(shí)不到位的給予相應(yīng)的處罰，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作明確要點(diǎn)、實(shí)施準(zhǔn)點(diǎn)、攻克難點(diǎn)。

　　同時(shí)，該隊(duì)定期組織管技人員檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況，將現(xiàn)場檢查出的問題進(jìn)行分類，由班子成員和班組長按照責(zé)任分工跟蹤，進(jìn)行限期整改;保證工作面安全、高效、高質(zhì)量穩(wěn)步推進(jìn)。(邢玉申)