【華為伙伴的100張面孔】第?31期

近年來,關(guān)于舒適區(qū)的討論不絕于耳。著名學者曾定義“舒適區(qū)是我們游韌有余、安逸舒服的地帶”,這正是人們不愿意走出舒適區(qū)的原因。在“跳出舒適區(qū)”成為一種潮流的現(xiàn)在,“別在舒適區(qū)待太久,它會毀了你”的論調(diào)甚囂塵上。

我們究竟要不要跳出舒適區(qū)?這個問題值得每一個人思考,但跳與不跳、怎么跳,答案因人而異。年輕時的劉迎春總覺得“世界那么大,我想去看看”,畢業(yè)后進入通信行業(yè),后來又跨行投身于教育、物流、酒店等眾多行業(yè),一次又一次地跳出熟悉的領(lǐng)域探索未知。

可誰又能料到,后來兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),他又重新回到了通信行業(yè),又回到最初出發(fā)的地方。20多年的經(jīng)歷與磨煉讓劉迎春心境愈發(fā)通透,讓他有了帶領(lǐng)四川振熙走得更長、更遠的信心和底氣。

畢業(yè)南下

扎根網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化領(lǐng)域

2001年,剛剛從西安電子科技大學電子工程學院自動化專業(yè)畢業(yè)的劉迎春,走到了人生中重要的十字路口。作為一個在西安讀書的重慶人,久居內(nèi)地的劉迎春對南方沿海城市有著強烈的向往。

“畢業(yè)時首先就想到要去南方,去沿海城市去感受和體驗一下?！闭菐е@樣的想法,劉迎春拒絕了許多內(nèi)地的運營商或研究所伸出的橄欖枝,帶著對通信行業(yè)的向往,進入廣州金鵬通信集團。在當時的通信業(yè),“巨大金中華”巨龍、大唐、金鵬、中興、華為被稱為通信業(yè)里的“五朵金花”。

理想的城市、對口的專業(yè)、領(lǐng)軍的企業(yè),實現(xiàn)自己初步目標的劉迎春與許多剛畢業(yè)的年輕人一樣,在工作中吃苦耐勞、敢打敢拼,先后從事數(shù)字程控交換機測試和室內(nèi)通信解決方案等工作,擔任過測試工程師、測試經(jīng)理、通信網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化經(jīng)理等職位。

在金鵬通信期間,為了解決0.01的掉話率,劉迎春曾在40多度高溫環(huán)境連續(xù)工作6個小時,徒步爬上南方“無路可走”的荒山勘測設(shè)計站點,也曾在北方中原徒手爬上60米鐵塔手動調(diào)試天線?；叵肫?0年前的這些工作經(jīng)歷,劉迎春至今依然記憶猶新:“因為緊張,60米高的鐵塔,我基本上是爬幾步就要歇一歇,用了半小時才爬上去?！?/p>

得益于這段經(jīng)歷,劉迎春自身對網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的理論能力和實踐能力都得到了極大提升。同時,這段經(jīng)歷也讓劉迎春對工作有了更加深入的理解:只要努力去做,就能排除萬難,解決問題!

結(jié)緣華為

企業(yè)文化深入骨髓

2006年,3G方興未艾,智能手機時代還沒有真正到來,但3G試驗網(wǎng)已經(jīng)開始建設(shè)。就是在此時,劉迎春在項目合作過程中與華為結(jié)緣。華為在通信領(lǐng)域的技術(shù)實力,以及華為人對工作的敬業(yè)態(tài)度都深深打動了劉迎春。

恰好,華為當時正在計劃打造自己的室內(nèi)通信解決方案團隊,在3G試驗網(wǎng)項目結(jié)束后,劉迎春就以特招身份加入向往已久的華為公司。在團隊組建之初,不論是人員還是能力建設(shè)、體系建設(shè)等,都是一片空白,但劉迎春憑借自身多年的人脈積累和經(jīng)驗積累,很快就完成了團隊的建設(shè)。

“只要團隊組建起來了,就可以借助公司平臺將自身經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為公司能力,幫助更多的人成長起來,后面的工作就可以順暢推進了。”在華為工作的近10年間,劉迎春帶領(lǐng)室內(nèi)通信解決方案團隊,支撐完成從室內(nèi)通信產(chǎn)品規(guī)劃、解決方案設(shè)計,到室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化等端到端交付。

不僅如此,劉迎春也獲得了室內(nèi)微型基站性能優(yōu)化算法2項專利,并連續(xù)多年得到相關(guān)專利津貼。后來,劉迎春又作為華為3G網(wǎng)絡(luò)性能的研發(fā)接口人,帶領(lǐng)團隊支撐起全球3G網(wǎng)絡(luò)的性能優(yōu)化和比拼交付,為全球3G網(wǎng)絡(luò)的拓展和交付貢獻出自己的一份力。

不過,對于劉迎春來說,除了這些工作上的成績外,華為企業(yè)文化的影響更為深刻。直到現(xiàn)在,劉迎春依然記得華為的核心價值觀:“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,堅持自我批判。”對于劉迎春來說,這不僅僅是一句口號,更是對自己工作態(tài)度、工作方法的指引,這種影響一直持續(xù)到了今天。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

從走出舒適區(qū)到再度回歸

如果說2001年劉迎春毅然南下時,是抱著“我想去別的地方看看”的好奇心;那么2015年,劉迎春決定離開熟悉的通信行業(yè),加入到“雙創(chuàng)”行列,則是歸結(jié)于“我想去別的行業(yè)看看”的想法。

2015年,在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大環(huán)境下,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在國內(nèi)如火如荼,“不安分”的劉迎春決定不再按部就班地工作,而是挑戰(zhàn)一些不同的行業(yè)和領(lǐng)域。最終,劉迎春決定跨行投身于教育行業(yè),并與同學創(chuàng)立了“愛淘學”教育APP,從規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā),到上線、運營、推廣,全程參與。

后來,劉迎春也短暫做過酒店、物流園區(qū)等項目。正如大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷的各種困境、痛苦、絕望……一個接一個的打擊、質(zhì)疑,讓劉迎春經(jīng)歷了人生中最低谷的時光,但正如華為任老所說“燒不死的鳥是鳳凰”,這一切讓他變得更加堅韌、更加強大:“任何艱難困苦都打不倒我!”

在總結(jié)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗教訓時,劉迎春意識到,從一個熟悉的行業(yè)進入到陌生領(lǐng)域,不可避免要踩很多坑、上很多當。人們總是執(zhí)著于去“更大的世界”看看,卻忽略了對“更大”的定義。世界的廣闊不僅僅在于領(lǐng)域的多樣,在同一個領(lǐng)域內(nèi)做深做精,也會發(fā)現(xiàn)更為精彩的廣闊天地。

因此,2018年,劉迎春又回到了自己熟悉的通信行業(yè),并與幾個小伙伴聯(lián)合成立了一家弱電集成公司,主要負責華為數(shù)通產(chǎn)品的實際應(yīng)用和交付。經(jīng)過三年的沉淀和積累,2021年,劉迎春創(chuàng)建了四川振熙信息技術(shù)有限公司,持續(xù)深耕企業(yè)網(wǎng)領(lǐng)域,并不斷深化與華為數(shù)通產(chǎn)品的合作。

練好內(nèi)功

與華為“力出一孔,利出一孔”

從2021年四川振熙正式成立至今,公司迅速成為華為數(shù)通產(chǎn)品的金牌代理商,基于華為的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品向客戶提供一站式綜合網(wǎng)絡(luò)解決方案和網(wǎng)絡(luò)布署服務(wù),并負責四川、西藏兩地的市場拓展。短短2年時間,公司能夠取得如此成就,原因有二。其一是,公司團隊成員多來自于華為、中興等知名通信技術(shù)公司,行業(yè)經(jīng)驗非常豐富;另外,公司對人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)非常重視。

組建團隊、提高團隊作戰(zhàn)能力與凝聚力對于劉迎春來說,可謂是輕車熟路。不同的是,作為代理商,四川振熙需要加大區(qū)域市場的下沉,更好地為地市區(qū)縣客戶提供本地化交付等服務(wù),這就要求公司一定要練好內(nèi)功,推動銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)完善。

尤其近兩年,華為加大對商業(yè)市場的投入,這對四川振熙來說無疑是一個快速發(fā)展的好機會。借助華為在“研、營、供、銷、服”等方面的賦能,四川振熙也在加速團隊建設(shè)和能力建設(shè),從而實現(xiàn)對地市區(qū)縣市場的覆蓋。

在西藏某數(shù)據(jù)中心的招投標中,為了項目的成功中標,從華為、總代、各個金牌經(jīng)銷商,大家齊聚一心、加班加點,共同分析問題、解決問題。作為曾經(jīng)的華為人,劉迎春仿佛回到了年少時與華為的伙伴一起并肩作戰(zhàn)的日子?！芭c華為人一起工作,最大的特點就是‘力出一孔,利出一孔’,大家聚焦目標,心往一塊想,力往一處使,想方設(shè)法達成目標?！?/p>

人總要經(jīng)歷一番之后,才知道自己最想要什么、最擅長什么。從出走到回歸,如今的劉迎春更為深刻地理解了舒適區(qū)的定義?！白叱鍪孢m區(qū)”并不代表要離開熟悉的領(lǐng)域,在熟悉的賽道里不沉迷安逸不惰怠,勇于探索、積極進取,不斷在行業(yè)內(nèi)鉆研精深,也是走出舒適區(qū)!

如今,劉迎春帶領(lǐng)團隊持續(xù)為各行各業(yè)提供促進企業(yè)信息化、智能化發(fā)展的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)與解決方案,幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,在熟悉的通信領(lǐng)域,丈量人生新的高度與深度。