4月12日,由《能源》雜志社與中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司共同主辦的“第八屆國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理研討會(huì)”在北京成功召開(kāi)。領(lǐng)先未來(lái)受邀參會(huì),集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)人許煒就“構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈與物資管理優(yōu)化提升”為主題進(jìn)行了分享,向與會(huì)嘉賓展示領(lǐng)先未來(lái)數(shù)字化智慧供應(yīng)鏈解決方案。

共話(huà)數(shù)字轉(zhuǎn)型,共探產(chǎn)業(yè)未來(lái)

2022年,中央企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入39.6萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)9.1,利潤(rùn)總額2.6萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)6.2,凈利潤(rùn)2.6萬(wàn)億元。隨著交易的管理體系不斷完善,企業(yè)集中采購(gòu)各項(xiàng)關(guān)鍵核心指標(biāo)持續(xù)攀升,采購(gòu)?fù)该骰?、上網(wǎng)率大大提高。當(dāng)前,面向新時(shí)期發(fā)展要求,企業(yè)如何決勝于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)鏈建設(shè)是重要環(huán)節(jié),企業(yè)的物資采購(gòu)、管理和供應(yīng)鏈流通體系發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本次會(huì)議以“打造智能化體系,構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈”為主題,邀請(qǐng)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委相關(guān)部門(mén)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、以及行業(yè)專(zhuān)家等共同研討交流。

　　共聚采購(gòu)圓桌,共筑產(chǎn)業(yè)合力

本次會(huì)議中提到,通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)可以更好地掌控供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息和數(shù)據(jù),優(yōu)化資源配置,降低成本,提高效率。未來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和數(shù)字化趨勢(shì)的加速發(fā)展,企業(yè)需要不斷優(yōu)化資源配置,提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

領(lǐng)先未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)人許煒在圓桌論壇中就“構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈與物資管理優(yōu)化提升”為主題進(jìn)行了分享,他表示:領(lǐng)先未來(lái)自2007年成立以來(lái),一直以ERP管理系統(tǒng)為核心,持續(xù)逐步向外延伸及擴(kuò)展系統(tǒng),已經(jīng)形成了CRM、SRM、SCM、WMS、TMS等多系統(tǒng)的集成化,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部供應(yīng)鏈體系的協(xié)同化,為下一步實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),并有效提高了供應(yīng)鏈的韌性。對(duì)于MRO采購(gòu)來(lái)說(shuō),比較普遍的問(wèn)題就是MRO長(zhǎng)尾物料采購(gòu),這種非計(jì)劃性的臨時(shí)單采物資,具有頻率低、單價(jià)低、品類(lèi)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn),采購(gòu)預(yù)算占比可能只占20,但商品SKU數(shù)量卻占了80,且需要耗費(fèi)較大的管理成本。之前常規(guī)解決方案是通過(guò)了解客戶(hù)使用場(chǎng)景和歷史數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)助客戶(hù)做物料整合,現(xiàn)在基于SRM系統(tǒng),重構(gòu)了內(nèi)部的數(shù)字化交易場(chǎng),通過(guò)SRM系統(tǒng)重新定義交易鏈-信息鏈-交付鏈中各角色分工及協(xié)作關(guān)系,進(jìn)行高效的信息傳遞和協(xié)作,有效提高M(jìn)RO長(zhǎng)尾物料采購(gòu)的整合效果,以提高交付的時(shí)效性,降低客戶(hù)的采購(gòu)和管理成本。領(lǐng)先未來(lái)將以積微的心態(tài),大處著眼、小處著手,一步一個(gè)腳印,持續(xù)進(jìn)行數(shù)字化供應(yīng)鏈鏈優(yōu)化,服務(wù)好客戶(hù),為客戶(hù)的降本增效呈現(xiàn)更大的價(jià)值體現(xiàn)。

領(lǐng)先未來(lái)數(shù)字化采購(gòu)解決方案針對(duì)企業(yè)在采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程不同時(shí)期,以數(shù)字化平臺(tái)為依托,為企業(yè)提供:領(lǐng)先API、領(lǐng)先智采、領(lǐng)先欣意、領(lǐng)先商城等多種服務(wù)模式,滿(mǎn)足企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的多樣化采購(gòu)需求。

數(shù)字化系統(tǒng):通過(guò)數(shù)字技術(shù)整合采購(gòu)業(yè)務(wù)全場(chǎng)景,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,使企業(yè)數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、信息流、深度融合,使采購(gòu)流程更加安全、高效、透明。

供應(yīng)鏈體系:擁有22大品類(lèi),200萬(wàn)+優(yōu)選SKU,5000+知名品牌,可根據(jù)客戶(hù)實(shí)際需求定制專(zhuān)屬商品方案,包括專(zhuān)屬商品池搭建、核心產(chǎn)品專(zhuān)區(qū)、熱門(mén)產(chǎn)品推薦索引等;

倉(cāng)儲(chǔ)配送體系:覆蓋全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)體系,保障本地化服務(wù)全覆蓋,實(shí)現(xiàn)商品配送到桌,及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)各類(lèi)需求;

全周期服務(wù)體系:全國(guó)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),為客戶(hù)提供從售前咨詢(xún)、售中配送,到售后服務(wù)全周期服務(wù)模式,構(gòu)建了完整的采購(gòu)服務(wù)閉環(huán);

技術(shù)及數(shù)據(jù)體系:基于行業(yè)數(shù)據(jù),通過(guò)技術(shù)手段構(gòu)建可視化數(shù)字平臺(tái),為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)商品池建設(shè)、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、自動(dòng)補(bǔ)貨等各鏈路節(jié)點(diǎn)的服務(wù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)決策和系統(tǒng)智能預(yù)警觸發(fā);

采購(gòu)流程建設(shè):企業(yè)可以根據(jù)自身需求定制采購(gòu)審批流程,設(shè)置相應(yīng)采購(gòu)權(quán)限,并通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)成本管控、發(fā)票管理,簡(jiǎn)化結(jié)算,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程透明、高效、可控;

未來(lái),隨著數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與各行業(yè)的不斷融合,采購(gòu)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要一環(huán),推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,而數(shù)字化采購(gòu)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的有力抓手及重要組成部分,對(duì)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求將起到至關(guān)重要的作用。領(lǐng)先未來(lái)將持續(xù)聚焦采購(gòu)數(shù)字化賽道,不斷發(fā)揮自身技術(shù)及服務(wù)優(yōu)勢(shì),高效協(xié)同上下游產(chǎn)業(yè)鏈,為客戶(hù)提供高質(zhì)量的物資采購(gòu)數(shù)字化解決方案,幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程數(shù)字化、協(xié)同化、智慧化,助力更多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中降本增效,激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。