為積極打造高素質(zhì)人才隊伍，針對新進職工，眾泰煤焦化結(jié)合生產(chǎn)實際情況，積極探索新工技能學習、培訓模式，多措并舉提升新工安全意識、技能素質(zhì)。

　　工作日志助技能提升

　　“工作日志給我看一下。”

　　8月10日，眾泰煤焦化選煤廠，技術(shù)員李強一邊進行崗位巡檢，一邊檢查新工工作日志。

　　圍繞如何盡快提升新工技能水平，該公司選煤廠充分發(fā)揮工作日志作用，對新工每天填寫的工作日志內(nèi)容進行了補充，新增了崗位設備運行狀態(tài)及當班存在問題解決情況，通過填寫日志，讓新工能快速掌握設備常識，并每天定時安排人員對各班組新工填寫內(nèi)容進行檢查，嚴格考核隱患處理不及時、內(nèi)容填寫不規(guī)范等行為，提升新工理論知識儲備，讓他們養(yǎng)成填寫問題臺賬、分析問題原因的工作習慣，提高新工現(xiàn)場隱患治理水平。

　　同時，該公司各車間在抓好操作人員理論知識掌握的同時，努力抓好生產(chǎn)一線新工操作技能水平的提升，通過不斷完善新的考核評價方式和獎罰機制，每月定期組織開展的車間技術(shù)例會、每周開展的班組長例會等舉措，與新工一起討論生產(chǎn)現(xiàn)場上出現(xiàn)的重點、難點問題，充分激發(fā)員工學習培訓的積極性、主動性，提升一線職工專業(yè)技能水平。

　　輪值制度激發(fā)新活力

　　“在進行小焦爐裝爐前，我們要先將焦爐調(diào)整到待裝爐狀態(tài)，對小焦爐進行預熱，操作中升溫不能過快......”

　　8月18日，眾泰煤焦化質(zhì)檢中心小焦爐化驗室內(nèi)，新入職不久的艾克拜爾正認真給工友們講解小焦爐試驗過程，講課過程中條理清晰、知識點豐富，獲得了大家一致好評。

　　該公司質(zhì)檢中心在常態(tài)化開展的新工培訓基礎上，不斷創(chuàng)新線上、線下培訓模式，在班組內(nèi)實行培訓講師輪換模式，將管理人員培訓模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與培訓模式,輪流到當講師的職工需自行準備培訓內(nèi)容及課件，每周進行一次輪換。

　　與此同時，在該公司煉焦一車間，七月份開始試行副班長輪值制度，讓班組新入職職工各方面能力都得到了明顯提升。

　　該車間讓班組成員每月輪流擔任副班長，并賦予他們班組管理職責和權(quán)利，協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)、考核驗收、學習創(chuàng)新和班組建設等工作，讓大家這樣的模式下提高自覺學習的積極性，也讓大家能相互查漏補缺，提升自身知識儲備。確保生產(chǎn)任務順利完成。

　　安全互聯(lián)互保強意識

　　“郭亮，你的互保人是誰?調(diào)火工的崗位風險點有哪些?”

　　“我的互保人是劉曉賀，我的崗位風險點是勞保用品是否穿戴齊全......”

　　8月20日，眾泰煤焦化組織管理人員對各車間“互保聯(lián)?！惫ぷ鏖_展情況進行檢查。

　　郭亮入職之后就與師傅劉曉賀簽訂了互?；ヂ?lián)協(xié)議，在日常工作中兩人相互監(jiān)督、相互幫扶。

　　該公司按照作業(yè)崗位臨近、作業(yè)性質(zhì)相近的原則，對聯(lián)保互保人的安全要求進行完善、補充，制定詳細的工作清單、安全清單、應急清單和隱患整改臺賬，推出“三單一臺賬”互保聯(lián)保模式，并每周定期對互保人進行談話，全面掌握人員工作狀態(tài)，切實發(fā)揮互幫互學、相互補短、互保自保的作用，增強新入職職工安全責任意識，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。

　　同時，該公司結(jié)合各車間生產(chǎn)實際情況，推行職工“安全積分”管理機制，分類設置隱患處理加分和扣分項，一月一評比，以分數(shù)的形式將考核體現(xiàn)在職工個人安全績效獎罰里，依靠獎懲措施的雙向引導，讓新、老職工自覺遵守安全生產(chǎn)紅線，參與到企業(yè)安全生產(chǎn)管理中來，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。(李紅)