本站湖北十堰訊：8月1日，一場公開、公平、公正、擇優(yōu)的后備干部競聘會在中鐵十一局二公司十堰總部順利召開，來自該公司所屬各單位的31名競聘者，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在后備項目經(jīng)理、黨支部書記、總工程師和副經(jīng)理等崗位上展開了一場智慧與才華的角逐。

近年來，隨著公司經(jīng)營承攬規(guī)模不斷擴大，對企業(yè)重點工作崗位管理人員的能力素質要求也愈發(fā)嚴格。為優(yōu)化公司后備干部人才隊伍結構，擴大選人用人視野，創(chuàng)新選人用人機制，提高干部人才隊伍素質，建立一支政治素質過硬、專業(yè)能力過硬、群眾基礎過硬、理論基礎過硬的后備人才隊伍，根據(jù)該公司黨委研究決定，由人力資源部牽頭，在全公司范圍內(nèi)選拔適合崗位的后備管理干部。通過內(nèi)部競聘活動發(fā)現(xiàn)有潛力的職工，定向培養(yǎng)，搭建公司人才梯隊，暢通干部快速晉升的渠道。

為確保此次后備干部競聘取得實效，給想干事的人創(chuàng)造機會，為會干事的人打造舞臺，為能干事的人營造空間，該公司周密謀劃，制定了詳細的后備干部競聘方案，成立了后備干部公開選拔委員會，擬定了競聘崗位、競聘原則、競聘條件、競聘方式和競聘程序等。同時，組建了“豪華陣容”的評審團，包括公司領導班子成員、內(nèi)部專家、三總師副職、總部各部門負責人，且公司紀委全過程監(jiān)督，確保了后備干部選拔的權威性。自發(fā)布競聘通知起，先后有40余人自薦或由組織推薦報名參加競聘，經(jīng)過資格審核、會議充分討論競聘相關細則等各項工作準備充分后，符合基本條件“硬杠杠”的31人在十堰總部齊聚一堂，拉開了該公司在企業(yè)發(fā)展新形勢下實施人才發(fā)展新戰(zhàn)略的大幕。

“項目經(jīng)理是項目管理的第一責任人，是取得效益、開拓市場的關鍵。”“黨支部書記是政治上的明白人、黨建工作的內(nèi)行人、職工思想的引領人、干部職工的貼心人……”競聘會上，競聘者結合個人工作經(jīng)歷及業(yè)績、競聘優(yōu)勢及工作思路等方面發(fā)表競聘演講，圍繞工程履約、質量控制、安全生產(chǎn)、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術創(chuàng)新、黨的建設、思想文化、干部人才隊伍建設、黨風廉政、群團組織等項目管理各方面工作各抒己見，充分展現(xiàn)自己的綜合素質。

在現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)，評委結合每位競聘者的特點，從項目策劃、隊伍選擇、創(chuàng)效管理、二次經(jīng)營、隊伍建設、駐地建設、標準化建設、黨的建設等方面對31位競聘者進行“輪番轟炸”。“就參加此次后備項目經(jīng)理競聘做了哪些知識儲備？看了哪些書籍？思想上有哪些轉變？管理水平有哪些提高？”“如何更好地發(fā)揮黨建引領作用,將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢?”……面對評委們各種犀利的問題，競聘者們快速反應，侃侃而談，展現(xiàn)了較好的心理素質和思維應變能力。

“后備干部競聘是公司重視基層、重視人才的充分體現(xiàn)，搭建了職工展現(xiàn)自我、提高自我、突破自我的平臺?！薄斑@種公開透明的選拔機制，程序嚴謹，氛圍良好，導向鮮明，進一步形成了重實干、重業(yè)績、重能力的干部任用機制。這樣選出來的干部，大家也最服氣！”參與競聘的人員紛紛表示。

人才是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)的核心競爭力。近年來，中鐵十一局二公司黨委堅定不移地走“人才強企”之路，建立完善選賢任能機制，開展常態(tài)化公開競聘，通過“選苗、育苗、壯苗、愛苗”的人才管理機制，不斷形成育才、用才、重才、愛才的企業(yè)氛圍。該公司不斷加強后備人才管理體系建設，先后制定出臺了《后備干部管理暫行辦法》、《總部人員輪崗交流管理暫行辦法》等5項制度，修訂完善了《員工教育培訓管理暫行辦法》、《工程技術專家管理暫行辦法》等6項制度；啟動了“人才培養(yǎng)工程”、“英才計劃”，堅持開展各類培訓活動，加強登高在線學習考核，不斷提升職工綜合素質；持續(xù)加大考證激勵力度，積極引導員工考證取證，打造專業(yè)化隊伍。自啟動后備干部競聘活動以來，該公司先后有369名職工進入后備人才庫，219名后備干部走上相應崗位，從基層成長、靠能力上崗、憑業(yè)績用人已成為該公司人才培養(yǎng)選拔的新常態(tài)。

此次后備干部競聘再次充實了公司后備隊伍人才庫，使公司內(nèi)部人才的流動和配置更加合理、有效，既適應公司快速發(fā)展的人才需求，也為公司高質量發(fā)展提供了強有力的人才保障。下一步，中鐵十一局二公司將繼續(xù)健全公開、平等、競爭、擇優(yōu)的競聘制度，大力推行管理人員競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等機制，真正落實“干部能上能下、員工能進能出”的人才管理機制和“能者上、庸者讓、劣者汰”的選人用人引導機制，真正讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有位置，激發(fā)人才隊伍活力，助力公司高質量品質發(fā)展。（文圖/唐業(yè)堡）

后備項目書記競聘會現(xiàn)場