2021年10月，商務部發(fā)布的《關于“十四五”時期促進藥品流通行業(yè)高質量發(fā)展的指導意見》提出，到2025年，藥品零售百強企業(yè)年銷售額占藥品零售市場總額65以上，藥品零售連鎖率接近70等的總體目標。

目前，國內藥品零售市場集中度仍有較大空間，各大連鎖藥企也紛紛加快擴張腳步。另一方面，藥品零售作為民生行業(yè)，一直備受投資者們關注。而單體藥店在疫情下顯得尤為“脆弱”，于是，加盟藥店成為了投資者加入藥品零售賽道較為便捷、高效的方式。

深耕藥品零售行業(yè)近30年，大參林將多年積累的成功經驗賦能加盟店，創(chuàng)新“直營式加盟”，打造專業(yè)團隊幫助加盟商伙伴輕松開店。以強大的連鎖品牌實力，積累超6000萬會員資源，持續(xù)拓展新零售業(yè)務，為加盟店帶來源源不斷的客流量，顯著提升門店業(yè)績。

單體藥店加速消亡 加盟獲得青睞

要想完成“藥品零售連鎖率接近70”發(fā)展目標，據業(yè)內推算，以60.65萬家藥店作為基數，未來三年單體藥店的門店數量將縮減至18萬家左右，對比目前約25萬家的數量，或銳減約7萬家。

而一場新冠疫情，更是加速了單體藥店的消亡。

近年來，受疫情影響，中國乃至全球的各行各業(yè)受到了沖擊，即使是國內的大型連鎖品牌，也在近兩年相繼關停大批門店，更不用說風險承受能力更弱的小店了。

據企查查數據顯示，從2020年1月至11月，我國共吊銷注銷個體戶、個轉企等主體301萬家。這意味著，在2020年前11個月中，每一天幾乎有一萬家小店消失......

在此趨勢下，持續(xù)高漲的房租、不斷增加的人工成本、消費習慣的轉變等影響，都讓單體藥店避無可避。

單體藥店的“脆弱”在這次疫情中顯露無遺，隨著零售藥店行業(yè)的藥店連鎖率連年上升，如今的投資者們要想在零售藥店市場中分一杯羹，加盟在規(guī)模、資金、成本控制、專業(yè)化等方面更具優(yōu)勢的大型連鎖藥店，無疑是最佳的選擇。

藥店加盟進入“快車道”

單體藥店加速消亡的同時，連鎖品牌藥店的加盟業(yè)務則進入了“快車道”。

據國家藥監(jiān)局2022年3月發(fā)布的《藥品監(jiān)督管理統(tǒng)計報告2021年三季度》數據，截至2021年9月底，全國共有《藥品經營許可證》持證企業(yè)60.65萬家。其中，零售連鎖門店33.53萬家，藥店連鎖化率為57.17。

然而早在2017年，美國前兩大連鎖藥店市占率已達78，日本前十大藥店的市占率達62.7。與部分發(fā)達國家相比，我國藥店行業(yè)集中度仍有較大的提高空間。

為加快行業(yè)集中度的提升，今年來，多地紛紛修訂藥品零售連鎖企業(yè)監(jiān)督管理辦法，明確支持加盟行為并明確相關管理。

2022年6月30日，河北省藥品監(jiān)督管理局印發(fā)《關于支持藥品零售連鎖企業(yè)發(fā)展的意見》（以下簡稱《意見》）的通知，首次放開藥店連鎖加盟，推出26條創(chuàng)新舉措支持鼓勵全省藥品零售連鎖企業(yè)發(fā)展，其中多項措施利好連鎖藥店加盟業(yè)務發(fā)展，促進醫(yī)藥零售連鎖產業(yè)步入發(fā)展快車道。

在政策與市場的推動下，目前國內連鎖藥房都處在加速“跑馬圈地”的重要階段，都希望能在藥店市場格局固定之前搶占市場份額。

大參林的加盟業(yè)務在7月份正式進駐河北，正好趕上了《意見》的正式實施，搶下當地政策放開后的第一站。

作為大參林正式進駐河北的第一站，保定的加盟啟動儀式吸引了當地及周邊城市260余名新老藥店投資者，并初步與50家門店達成合作簽約。大參林表示，2022年進入下半段，其加盟業(yè)務擴張步伐不會減速。

大參林“直營式加盟” 開創(chuàng)投資新前景

大參林作為國內零售藥店行業(yè)的知名品牌，擁有覆蓋全國15個?。ê灾螀^(qū)、直轄市）的8193家線下藥店，其盈利能力領先行業(yè)，包括毛利率和凈利率都處于行業(yè)領先位置。

大參林“自建+并購+加盟”三駕齊驅，持續(xù)加速全國擴張腳步。其中，加盟成為大參林的重要拓展業(yè)務，正大幅提速。截至2021年末，大參林加盟門店總數935家，僅2021年就新增加盟門店620家，占比超過66，約為2020年新增加盟門店數的2.4倍。

在藥品零售行業(yè)深耕近30年，大參林已沉淀出一套完整、高效的門店管理運營體系，通過搭建“直營式加盟”模式，與直營店同招牌、同形象、同管理、同分享、同賦能，將多年的積累的成功經驗復制給成千上萬的加盟商伙伴，幫助他們輕松開店，實現可持續(xù)經營。

為更好地規(guī)范加盟門店的運營、深入了解并解決加盟店的需求，大參林在全國組建了一支專業(yè)過硬、素質上佳的運營幫扶團隊，派駐在各個運營區(qū)，為門店經營把好“脈”。每月定期到一線門店進行巡店指導，除了查漏補缺以外，還會基于門店實際經營情況和數據短板，為門店做出指導及調整策略，例如做好門店會員精準營銷、優(yōu)化門店運營策略等、尋找業(yè)績增長突破點等，幫助加盟門店更好地達成經營目標。

如今天貓、美團、餓了么等互聯網巨頭們入局醫(yī)藥新零售市場，醫(yī)藥新零售受到大眾熱捧。大參林抓住發(fā)展機遇，加快醫(yī)藥新零售業(yè)務的拓展，打通線上線下的全平臺服務，打破實體藥店過于依賴線下客流的困局。以數字化賦能大參林加盟門店，擴展更廣闊的的客源。

作為業(yè)內知名的連鎖品牌，大參林成為了不少投資者的首選，紛紛以加盟形式加入藥品零售市場，并成功在大參林的幫助下實現業(yè)績的穩(wěn)定增長。如，大參林的加盟商林葉芬，作為一個“小白”，加盟大參林后，在包括店鋪選址、商品陳列、營銷策略等事情，都有大參林的專業(yè)團隊提供專業(yè)意見，通過大參林精細化的管理與成熟的運營模式賦能，他三年內已擁有3家大參林加盟店，且3家店業(yè)績均保持穩(wěn)定增長。

未來，隨著處方外流、“雙通道”等政策的進一步推進，大參林將持續(xù)發(fā)揮大型連鎖藥店的優(yōu)勢，提升處方藥議價能力，進一步提升毛利；為加盟門店帶來更多的客流量，顯著增加銷量。