自再度面臨疫情大考，以及持續(xù)加壓的下行經(jīng)濟環(huán)境下，房產(chǎn)政策的變動一直備受市場矚目。如果說，一季度各地對“四限”的調(diào)整還普遍抱有一種“先行先試”的試探心理，近期全國房貸利率下限下調(diào)，以及LPR五年期及以上報價從4.60下調(diào)15個基點至4.45，可以說不斷在給樓市，進行“松綁”。

即便面對如此起伏的行業(yè)變局，唯 一不變的是，好屋集團經(jīng)受住本次疫情考驗，潮水退卻后仍輕裝前行、穩(wěn)字當(dāng)先，默默籌謀全國布局，逐步開展多樣化特色業(yè)務(wù)。

疫情防控與業(yè)務(wù)增長并舉，解析好屋特色營銷

眾所周知，房產(chǎn)政策向來“因地施策”，不同的市場性質(zhì)和城市能級，就必然存在較大的市場差異。好屋集團深諳此道，從2012年成立之初，就著眼于全國房產(chǎn)業(yè)務(wù)的布局。

到目前為止，好屋設(shè)立四大區(qū)域，覆蓋全國百余城，構(gòu)建“一個中心、多個腹地”的布局模式，成功地分散了單個城市在房產(chǎn)市場上的風(fēng)險。例如此次上海、深圳、吉林等因受疫情反復(fù)之勢，對房產(chǎn)市場造成的巨大干擾，導(dǎo)致業(yè)務(wù)成交與增長受限，部分企業(yè)蒙受損失，不得已停擺服務(wù)。

而好屋因特色的全國業(yè)務(wù)布局，重點城市全力主攻、次重點城市領(lǐng)銜服務(wù)的“組合拳”，在集團總部有效的疫情防控下，仍能通過加強其他城市的業(yè)務(wù)開展，依托數(shù)據(jù)化平臺的優(yōu)勢，在全國范圍調(diào)配資金和資源，平衡各地業(yè)務(wù)增長，保證效益最大化。

除此之外，好屋集團緊隨時勢變化，緊跟優(yōu)質(zhì)開發(fā)商的腳步，和金科地產(chǎn)等房地產(chǎn)開發(fā)頭部企業(yè)，在電商領(lǐng)域緊密鏈接，為市場提供更優(yōu)質(zhì)房源和便捷服務(wù)。

深挖價值與持續(xù)布局并行，保證業(yè)務(wù)有效開展

好屋集團，作為一家具備十年經(jīng)驗的老牌房產(chǎn)服務(wù)商，從骨子里就烙印著互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新精神，同時也具備和國家經(jīng)濟命脈并行的“穩(wěn)增長”思維，因此保證了好屋能在疫情大考下，堅守本心，穩(wěn)打穩(wěn)扎。

房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)，一直是一個錯綜復(fù)雜的有機體，多點服務(wù)是其中的核心要素，也是產(chǎn)業(yè)上下游連結(jié)的要點，如何保持穩(wěn)健、可持續(xù)地發(fā)展，是好屋在新時代、新環(huán)境下要考慮的重點。

好屋一直以來孜孜不倦地開拓全國房產(chǎn)項目，深挖經(jīng)服價值，探索行業(yè)上下游領(lǐng)域賦能的可行性，為此次疫情侵襲的考驗，吃下“定心丸”。同時，好屋內(nèi)外兼修，在房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)上，不斷改進與優(yōu)化。疫情期間即便居家辦公，仍不松懈，持續(xù)加強對房產(chǎn)服務(wù)的線上培訓(xùn)與業(yè)務(wù)能力考察，將專業(yè)人才精準(zhǔn)匹配至崗位前線，讓每個購買者在享受高效、便捷的購房服務(wù)的同時，以期每位購房者都能買到理想好屋，實現(xiàn)“居者有其屋，居者樂好屋”的企業(yè)使命。