近日，有大潤發(fā)戰(zhàn)略投資的下沉市場新零售升級項目“發(fā)到家”召開了其全國供應鏈戰(zhàn)略發(fā)布會及首次訂貨會。來自全國近百座城市，二百余家加盟店的數(shù)百位超市老板及采購負責人到會，并參與了全國聯(lián)采。

發(fā)到家專注于下沉市場的大型商超新零售升級，其主要服務對象為二三線城市面積3000-5000平米的大型本地商超。為服務對象提供包括品牌升級，開店及營業(yè)咨詢管理，門店數(shù)字化改造，供應鏈服務及新零售產(chǎn)品賦能等多種服務。自2017年首家“發(fā)到家”品牌加盟超市落戶南昌后至2020年底已在全國超過100所城市布局超過200家的大型商超，開業(yè)門店廣受地方群眾歡迎。

此次，發(fā)到家啟動全國供應鏈戰(zhàn)略及方案，主要發(fā)布了三大戰(zhàn)略性產(chǎn)品：商業(yè)大數(shù)據(jù)智慧中臺，全國供應鏈集采系統(tǒng)及供應鏈金融支持。

發(fā)到家三大戰(zhàn)略性產(chǎn)品

首先，發(fā)到家新零售智能中臺系統(tǒng)是發(fā)到家自行研發(fā)的商業(yè)大數(shù)據(jù)智慧中臺系統(tǒng)。通過對所有加盟門店的銷售數(shù)據(jù)，庫存數(shù)據(jù)，以及各種營業(yè)數(shù)據(jù)的比較，加盟商不僅僅可以對自身的營業(yè)情況有更深度的了解。更重要的是中臺系統(tǒng)聯(lián)動了全國所有門店，對全國最新的流行商品，爆款產(chǎn)品，營銷方案以及區(qū)域內(nèi)的營業(yè)數(shù)據(jù)比較，人流等各種細節(jié)數(shù)據(jù)進行比較和智能分析，幫助加盟商了解自身不足，提供更好的解決方案及數(shù)據(jù)支持。

相較原有的門店數(shù)字化決策系統(tǒng)，新的商業(yè)大數(shù)據(jù)智慧中臺系統(tǒng)的區(qū)別在于，加盟商及門店管理者不僅僅能夠依據(jù)自身的數(shù)據(jù)做出商業(yè)及運營決策，還能通過與全國其他門店的數(shù)據(jù)的聯(lián)動，得知更多維度的信息，補足自身的運營短板。在數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)的同時，又為每個門店的數(shù)據(jù)提供了加密的安全保障。在數(shù)據(jù)中臺中呈現(xiàn)的不會是具體門店的營業(yè)數(shù)據(jù)，而是經(jīng)過科學分析處理之后的數(shù)據(jù)及參考。

發(fā)到家數(shù)據(jù)中臺講解

數(shù)據(jù)系統(tǒng)之外，本次大會更是發(fā)布了發(fā)到家的全國供應鏈集采系統(tǒng)。發(fā)到家全國供應鏈集采，以華東地區(qū)為先行試點區(qū)域，通過對區(qū)域門店進行集約化采購及談判，把單店的采購成本以集約化談判的形式降低，獲得集團效應。在華東區(qū)建立集采中心之后，發(fā)到家還將陸續(xù)在全國各地建立相應集采中心，以供應分布全國的數(shù)百家門店。

除華東區(qū)集采之外，發(fā)到家還發(fā)布了自有品牌產(chǎn)品，面向全國門店進行發(fā)售。首批推出了近40種自有品牌產(chǎn)品。現(xiàn)場還通過直播帶貨的形式向沒能到場的其他加盟門店及合作門店進行了銷售。

本次部分直播商品

最后，發(fā)到家與泰隆銀行共同公布了針對發(fā)到家供應鏈的金融支持計劃。由泰隆銀行專門提供專項資金，授信給發(fā)到家供應鏈體系內(nèi)的門店。相關授信可專項用于發(fā)到家體系內(nèi)的供應鏈采購，為商家解決現(xiàn)金流緊張問題。