在中國甘肅，祁連山水泥集團旗下一家工廠2019年降低400多萬元電費，水泥是建材行業(yè)的耗能大戶，這筆節(jié)省的開支讓這家公司在激烈競爭中搶得先機。而在離中國8000公里以外的意大利，同樣的新技術(shù)，讓意大利國家電力公司每年節(jié)省了144千兆瓦能源，減少了7.5萬噸的碳排放。

這樣的故事正在全球各地發(fā)生，而這些公司和機構(gòu)提升效率并同時降低能耗和運營成本的背后，是一家在184年前創(chuàng)立于法國的公司——施耐德電氣。

施耐德電氣中國區(qū)副總裁、公司事務(wù)及可持續(xù)發(fā)展負責人王潔在接受鳳凰網(wǎng)記者采訪時表示，可持續(xù)發(fā)展對于很多人而言是個成本概念，但如果方法得當，并借助數(shù)字化技術(shù)，是可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏的。

可持續(xù)發(fā)展正在加速

上個世紀以來，全球能源消耗增長了10倍。時至今日，地球氣溫仍朝著上升3.5度的方向發(fā)展。同時，新冠疫情的暴發(fā)讓企業(yè)意識到業(yè)務(wù)韌性對于抗風險的重要性。而剛過去8月22日的地球生態(tài)超載日，更是表明了可持續(xù)發(fā)展的緊迫性。

王潔認為，企業(yè)作為能源的消耗者、產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)者、創(chuàng)新的推動者，也應(yīng)該是可持續(xù)發(fā)展的核心推動力量。在中國，國務(wù)院國資委持續(xù)推動中央企業(yè)履行社會責任已超過十年。2019年，在國務(wù)院國資委的大力推動下，92.71的中央企業(yè)發(fā)布了年度社會責任報告，致力于打造陽光央企，踐行綠色發(fā)展。

在王潔看來，可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)而言不僅僅只是壓力，更是企業(yè)發(fā)展的新機遇。首先消費者現(xiàn)在更傾向于擁抱綠色。其次，從技術(shù)角度來說，數(shù)字化創(chuàng)新技術(shù)給企業(yè)帶來了提升效率、節(jié)省資源的可能。另外，從立法角度考慮，隨著環(huán)保意識不斷增強，各國政府開始普遍建立日益嚴格立法體系以推動可持續(xù)發(fā)展。最后，隨著資源逐漸減少，能源成本的增加會越來越明顯。

“企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展，除了經(jīng)濟效益外，還能獲得政府、員工、大眾、消費者、合作伙伴等認可，更容易獲得成長?！蓖鯘嵄硎?，“這又會激勵企業(yè)更多參與可持續(xù)發(fā)展，并開始積極采取行動，從而形成一個正向循環(huán)?！?/p>

實現(xiàn)高效和可持續(xù)雙贏的策略

那么企業(yè)如何踐行可持續(xù)發(fā)展，才能獲得經(jīng)濟效益和社會效益雙贏?

王潔認為，首先要將可持續(xù)發(fā)展融入到企業(yè)業(yè)務(wù)目標當中，而不是作為一個與業(yè)務(wù)割裂、單獨的部門來運作。唯有此，才能在業(yè)務(wù)運行中持續(xù)產(chǎn)生實際效益，包括經(jīng)濟效益、社會效益和人文效益，從而真正可持續(xù)。

施耐德電氣高度重視可持續(xù)發(fā)展，自2005年就創(chuàng)建了可持續(xù)發(fā)展評估體系。2018年，為實現(xiàn)更好的可持續(xù)發(fā)展績效，施耐德電氣正式發(fā)布可持續(xù)影響指數(shù)報告。圍繞氣候、循環(huán)經(jīng)濟、道德、健康與權(quán)益、發(fā)展五個維度制定了21項指標，定期衡量可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)。

例如，2019年9月，施耐德電氣在紐約氣候周期間宣布多項承諾，主要包括：將公司及業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)全面實現(xiàn)碳中和的時間從原計劃的2030年提前五年至2025年;到2030年，實現(xiàn)在運營層面凈排放為零;到2050年，實現(xiàn)供應(yīng)鏈凈排放為零。施耐德電氣希望通過自身經(jīng)營與實踐，助力《巴黎協(xié)定》目標的實現(xiàn)——將全球氣溫升幅控制在1.5℃以內(nèi)。

為了實現(xiàn)這些目標，施耐德電氣在業(yè)務(wù)運行中，包括從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、物流、報廢回收的全生命周期進行循環(huán)經(jīng)濟的創(chuàng)新，在各個層面，不同程度上為公司節(jié)約成本或增加銷售收入。

例如從產(chǎn)品設(shè)計之初，就引入自創(chuàng)的EcoDesign生態(tài)設(shè)計方法論。通過使用不含有害物質(zhì)、可回收的材料，實現(xiàn)廢棄物回收以及包裝的最小化和再利用等舉措，從資源循環(huán)、產(chǎn)品循環(huán)、和端到端的供應(yīng)鏈循環(huán)三方面，用創(chuàng)新的綠色循環(huán)體系推動可持續(xù)發(fā)展。截至2019年，施耐德電氣來自Green Premium綠色產(chǎn)品認證項目的營業(yè)額達到55.2。

其次，除了將可持續(xù)融合到業(yè)務(wù)目標中之外，施耐德電氣還積極利用創(chuàng)新技術(shù)，尤其是數(shù)字化技術(shù)來提升效率，包括資源使用效率。例如，施耐德電氣中國的工廠、物流中心完成數(shù)字化改造之后，整體供應(yīng)鏈的生產(chǎn)效率提高了5-10，能耗降低了8。在今年Gartner的全球供應(yīng)鏈排名里，施耐德電氣排在全球第4位，五年內(nèi)提高了30名。

王潔介紹，基于其180多年的行業(yè)深耕，施耐德電氣主要面對的是樓宇、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施這四個市場，它們的能耗在全球總能耗中占70，存在巨大的能效挖掘空間。施耐德電氣將世界領(lǐng)先的能源技術(shù)、實時自動化、軟件和服務(wù)融合到一體化解決方案中，助力這些行業(yè)實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

據(jù)施耐德電氣最新的可持續(xù)影響指數(shù)報告，截至2020年第二季度，已幫助企業(yè)一共減少了1.07億公噸二氧化碳排放，還通過ECOFIT、循環(huán)和回收等項目，減少了12.6萬公噸一次能源消耗。

再次，讓可持續(xù)發(fā)展成為公司上下共同的愿景和追求。除了制定可持續(xù)發(fā)展目標并作為5萬多名員工和3000多名高管獎金評定的指標之一外，施耐德電氣還通過眾多企業(yè)社會責任活動，包括碧播職業(yè)教育計劃、“Go Green”綠色能效全球創(chuàng)新案例挑戰(zhàn)賽、員工志愿者服務(wù)、“美好明天”抗疫專項基金等活動，激勵和推動包括員工在內(nèi)的人一起踐行和推動可持續(xù)發(fā)展。

“人是可持續(xù)發(fā)展的核心力量。”王潔表示，“正是施耐德電氣對可持續(xù)發(fā)展的堅定承諾，以及樹立的富有意義的目標，引導我們所有員工不斷前行?！?/p>

數(shù)字化和可持續(xù)正成為經(jīng)濟復(fù)蘇關(guān)鍵詞

正是數(shù)字化技術(shù)能推進經(jīng)濟效益和社會效益雙贏特征、以及可持續(xù)發(fā)展的緊迫性，在疫后復(fù)蘇階段，使得數(shù)字化和可持續(xù)正成為這一特殊時期的關(guān)鍵詞。

歐盟在今年6月最新公布，在原2021至2027年1.1萬億預(yù)算基礎(chǔ)上，增加7500億歐元作為額外支出聚焦綠色發(fā)展和數(shù)字轉(zhuǎn)型。而去年12月份公布的歐洲綠色協(xié)議明確提出到2050年歐洲將率先實現(xiàn)“碳中和”，即二氧化碳凈排放量降為零。

同樣，中國為疫后經(jīng)濟出臺的“六穩(wěn)六?！币?guī)?；咧?，綠色發(fā)展仍是核心——取消了年度GDP增長量化目標，并將擴大有效投資的重點集中在“兩新一重”。這就是要以更加創(chuàng)新、清潔的新增長方式，避免過去依賴大基建、重工業(yè)刺激增長數(shù)字的老路。

王潔指出，基于此，未來將有越來越多的企業(yè)和組織擁抱可持續(xù)發(fā)展，并基于數(shù)字化技術(shù)，提高能源和資源利用效率?！笆┠偷码姎庀Ｍ谧约旱募夹g(shù)專長，以及在可持續(xù)方面積累的經(jīng)驗，在賦能中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的同時，找到一條高效和可持續(xù)并存的發(fā)展之路?！?/p>