“獨(dú)家：百度成立直播業(yè)務(wù)中臺(tái)，重點(diǎn)發(fā)力頭部主播、直播帶貨”;“焦點(diǎn)分析：主動(dòng)求變的百度欲靠電商逆襲?”“百度進(jìn)軍直播，BAT可能會(huì)遲到，但永遠(yuǎn)不會(huì)缺席”——一段時(shí)間以來(lái)，大家發(fā)現(xiàn)，BAT中那個(gè)被忽視很久的B，變得活躍起來(lái)。

百度股價(jià)在資本市場(chǎng)的反彈趨勢(shì)也比較明顯。從今年3月底的80余美元，到如今120美元，股價(jià)兩個(gè)月時(shí)間上漲了50。

當(dāng)前百度股價(jià)

如果從市值看，百度早已與AT不在一個(gè)量級(jí)，而隨著拼多多、美團(tuán)、字節(jié)跳動(dòng)等新一代巨頭“縱情向前”，百度在輿論場(chǎng)中愈加弱勢(shì)。一家過(guò)去十年投入了超800億人民幣在技術(shù)研發(fā)上的公司，一家營(yíng)收超過(guò)了1000億的互聯(lián)網(wǎng)公司，市值僅僅400億美元，這顯得頗為難堪。

當(dāng)然，如果眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些看，這可能是一家技術(shù)型公司在轉(zhuǎn)型中必經(jīng)的“煉獄之苦”，可能是百度新舊轉(zhuǎn)換時(shí)必然會(huì)付出的代價(jià)。

但是，有一說(shuō)一，此時(shí)的百度，如臨深淵，需要的是臨淵一躍的勇氣。

押注長(zhǎng)周期行動(dòng)不快也不行

“亞馬遜股價(jià)暴跌80，貝佐斯要破產(chǎn)了”;“微軟市值已經(jīng)被蘋果、亞馬遜等企業(yè)甩在身后，看來(lái)是死定了”;“拼多多又土又low，早晚倒閉”——如果今天你再看這些聳人聽聞的言論，會(huì)覺得非常可笑。但這些言論卻一度占據(jù)輿論場(chǎng)主流。

2000年科技企業(yè)泡沫破滅，亞馬遜市值蒸發(fā)80，幾乎所有人都認(rèn)為亞馬遜挺不過(guò)來(lái);微軟因?yàn)殄e(cuò)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，股價(jià)一蹶不振，市值曾跌破3000億美金;拼多多最初因售賣廉價(jià)假貨，以及大媽微信群砍價(jià)的模式被一致看衰。

然而，今年6月，隨著拼多多美股股價(jià)創(chuàng)新高，福布斯實(shí)時(shí)富豪排行榜中，拼多多創(chuàng)始人黃崢的身家首次超越馬云，達(dá)到454億美元，成為中國(guó)第二大富豪，可謂出人意料。

亞馬遜在輿論場(chǎng)上很長(zhǎng)一段時(shí)間也是負(fù)面纏身。但貝佐斯卻在股東信中說(shuō)：“一是優(yōu)化GAAP會(huì)計(jì)報(bào)表，它只是表象，二是讓未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值達(dá)到最大值，如果被迫在二者之間選擇，我會(huì)毫不猶豫選擇后者”。事實(shí)證明，二十年時(shí)間，亞馬遜不僅實(shí)現(xiàn)了盈利，還成為了全球市值最高的公司之一。

微軟同樣是PC時(shí)代的霸主，然而，與Google、Facebook、Apple、Amazon等巨頭抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇不同，微軟一步步踏錯(cuò)：互聯(lián)網(wǎng)泡沫之前，微軟就已經(jīng)到達(dá)了6000多億美元的市值。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，微軟市值一度腰斬至3000億左右。直到2011年，微軟推出Microsoft Office 365，開始發(fā)力云計(jì)算業(yè)務(wù)。2014年薩提亞·納德拉上任后，提出“移動(dòng)優(yōu)先，云優(yōu)先”的戰(zhàn)略，三年后，戰(zhàn)略變?yōu)椤霸苾?yōu)先、人工智能優(yōu)先”。時(shí)隔20年，微軟趕在2018年最后一個(gè)月到來(lái)之前，市值超過(guò)了蘋果，成為全球市值第一的上市公司，重新回到王座。

作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期曾經(jīng)的霸主，百度和微軟一樣曾把持著PC時(shí)代巨大的流量入口，躺賺成為它當(dāng)時(shí)最舒服的姿勢(shì)。然而因?yàn)樘^(guò)舒適，百度也被詬病失去創(chuàng)新力。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不安分的企業(yè)總是伺機(jī)待動(dòng)，希望突破巨頭們看似嚴(yán)絲合縫的防火墻——字節(jié)跳動(dòng)黑馬躍出，搶占百度騰訊的流量和用戶;拼多多從五環(huán)外崛起，殺入阿里京東的地盤;美團(tuán)更是以一種奮不顧身的姿態(tài)，在生活服務(wù)領(lǐng)域與阿里硬剛。

但百度的處境更加艱難，一邊巨資投入人工智能，燒錢深不見底;另一邊搜索的護(hù)城河也變得不再堅(jiān)固。百度怎么辦?從百度的戰(zhàn)略看，解決辦法是“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)，決勝AI時(shí)代”，看起來(lái)是兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)同時(shí)打，實(shí)則是有所側(cè)重，還是抓人工智能技術(shù)的長(zhǎng)周期機(jī)會(huì)。

以月為單位的短周期常常有制造爆款的機(jī)會(huì)，但并不適合百度去抓。比如手機(jī)端的爆款已經(jīng)不稀奇，每過(guò)一段時(shí)間就有火了的小游戲。進(jìn)入這種看似熱鬧的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)地，雖然對(duì)公眾的胃口，但長(zhǎng)期來(lái)看資源放錯(cuò)了位置，或?qū)?huì)失去未來(lái)更大的可能性。百度既然篤信技術(shù)，就應(yīng)該去抓長(zhǎng)周期的機(jī)會(huì)，布局人工智能、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等，前瞻業(yè)務(wù)雖暫屬投入期，卻代表著未來(lái)，一旦拿到新時(shí)代的船票，就有可能基業(yè)長(zhǎng)青。

但人工智能主要面向to B市場(chǎng)，普通人很難收獲強(qiáng)烈感知，因此對(duì)爆款的思考模式應(yīng)當(dāng)與to C行業(yè)不同。對(duì)百度而言，所謂的爆款不是在影音娛樂領(lǐng)域做出熱門產(chǎn)品，而是依托人工智能的平臺(tái)能力，吸引海量開發(fā)者，使得所有行業(yè)都能用到它的平臺(tái)和技術(shù)，或是小度音箱成為人工智能時(shí)代的交互入口，才是真正的爆款產(chǎn)品。人工智能是一次重新洗牌的機(jī)會(huì)，在新基建提檔加速的情況下，百度人工智能是有機(jī)會(huì)造出大爆款的。

然而，長(zhǎng)周期并非意味著慢動(dòng)作。ATH如今都已亮出優(yōu)勢(shì)技術(shù)，劍指人工智能。去年，阿里巴巴首次披露人工智能完整業(yè)務(wù)，包括AI芯片層如平頭哥、AI云服務(wù)層如第三代神龍架構(gòu)、AI平臺(tái)層如飛天大數(shù)據(jù)平臺(tái)和AI算法層如自然語(yǔ)言處理等，足見其野心。華為則圍繞手機(jī)端進(jìn)行研發(fā)，2018年10月份，拋出AI芯片昇騰，加之此前應(yīng)用在華為旗下手機(jī)終端上的麒麟芯片，強(qiáng)勢(shì)發(fā)力AI芯片領(lǐng)域。在新基建領(lǐng)域，已經(jīng)初步形成BATH角力的局面。

百度憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)積累，雖在人工智能應(yīng)用層、基礎(chǔ)層和技術(shù)層通過(guò)自建和投資占得更多席位，以領(lǐng)軍者形象亮相自動(dòng)駕駛、智能助手、語(yǔ)音識(shí)別等領(lǐng)域，但由于強(qiáng)敵環(huán)伺，千萬(wàn)不能掉以輕心。只有更具狼性、血性，跑得更快，才有可能在人工智能領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

AI是大機(jī)會(huì)做起來(lái)卻也更艱難

“世界上任何一個(gè)公司再?gòu)?qiáng)大，也不可能抓住全世界所有的機(jī)會(huì)，選擇標(biāo)準(zhǔn)就是，這個(gè)機(jī)會(huì)是不是能夠發(fā)揮百度的優(yōu)勢(shì)，只有這是你擅長(zhǎng)的東西，別人不擅長(zhǎng)的東西，在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，勝算才會(huì)比較大。”百度集團(tuán)執(zhí)行副總裁沈抖在一次公開場(chǎng)合表示。

人工智能與百度的工程師文化契合，與李彥宏對(duì)技術(shù)的前瞻洞察也同樣適配。因此李彥宏順理成章成為了國(guó)內(nèi)人工智能最早的布道者。對(duì)于其他公司而言，押注人工智能的可能性則相對(duì)低許多，它們大多是市場(chǎng)+用戶運(yùn)營(yíng)或產(chǎn)品+用戶運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)，必須抓住的是用戶紅利而非技術(shù)紅利。

畢馬威曾在報(bào)告中提到，電子商務(wù)和社交媒體已經(jīng)存在了一段時(shí)間，兩者的影響力已經(jīng)處于高位，而在其他領(lǐng)域，比如人工智能和5G，將出現(xiàn)許多新的商業(yè)模式和創(chuàng)新。在硅谷，谷歌、臉書、蘋果和亞馬遜被稱為“科技四騎士”。之所以被稱為科技四騎士，是因?yàn)樗麄冊(cè)谥鳡I(yíng)陣地之外，都在積極布局新興技術(shù)，押注長(zhǎng)周期的大機(jī)會(huì)，比如AR/VR、人工智能、云計(jì)算等。

顯然，這都是百度正在大力押注的領(lǐng)域。如今百度處于低谷期，想要翻盤，必須抓住的下一個(gè)長(zhǎng)周期機(jī)會(huì)正是人工智能。因?yàn)槿斯ぶ悄芘c百度過(guò)去的業(yè)務(wù)有很大相關(guān)性。人工智能技術(shù)從搜索尖端技術(shù)中長(zhǎng)出來(lái)，兩者背后的原理具有一貫性，搜索本身也是人工智能最大的應(yīng)用場(chǎng)景。

另外，百度一直在人工智能領(lǐng)域做一些大規(guī)模的投資，形成了一定的技術(shù)基礎(chǔ)。2010年起，李彥宏最早布局人工智能領(lǐng)域，投入真金白銀在機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理等領(lǐng)域;2013年，百度宣布成立百度深度學(xué)習(xí)研究院，首次將深度學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用于大規(guī)模搜索排序系統(tǒng);2014年啟動(dòng)百度大腦，推進(jìn)自動(dòng)駕駛等計(jì)劃。經(jīng)過(guò)李彥宏長(zhǎng)時(shí)間的布道，BAT三家在即將發(fā)生顛覆性創(chuàng)新的領(lǐng)域看法取得了一致，李彥宏、馬云和馬化騰都頻繁在會(huì)議上提及，未來(lái)顛覆性的技術(shù)很可能是人工智能。

百度AI布局

押注人工智能帶來(lái)的顛覆性機(jī)會(huì)，這是一次極大的商業(yè)冒險(xiǎn)，因?yàn)樯虡I(yè)模式還在探索期，這也是目前資本市場(chǎng)對(duì)百度的Apollo、智能云、小度助手三大AI業(yè)務(wù)都不予估值的原因。

上世紀(jì)60年代，互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)誕生，但大規(guī)模商業(yè)化在90年代，全面商業(yè)化甚至在2000年泡沫之后。如今，人工智能條件越來(lái)越成熟，用戶環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)等都相對(duì)成熟，大概率將復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展走向。

質(zhì)疑聲更多與新技術(shù)本身的發(fā)展周期有關(guān)。企業(yè)需要不斷通過(guò)產(chǎn)品、通過(guò)商業(yè)模式去驗(yàn)證。遇到瓶頸期，大家仍然會(huì)選擇觀望，類似于2000年左右大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的猶豫。但是恰恰在2000以后，互聯(lián)網(wǎng)公司才開始拉開距離：優(yōu)秀的公司會(huì)脫穎而出，更多公司會(huì)被淘汰，或者被邊緣化。

機(jī)會(huì)雖好，做起來(lái)卻也更艱難。人工智能是一項(xiàng)投入極大、門檻極高、耗費(fèi)時(shí)間極長(zhǎng)的事，先行者稱得上費(fèi)力而不討好。既要承擔(dān)AI理念普及的工作，又要在蠻荒之地漫無(wú)目標(biāo)地開拓，最后能否真正撐到人工智能大規(guī)模商業(yè)化落地那一天，也還是個(gè)未知數(shù)。率先押注人工智能的企業(yè)需要極大的勇氣、充沛的現(xiàn)金流、充足的人才儲(chǔ)備和極大的戰(zhàn)略決心，且要承擔(dān)外界對(duì)AI商業(yè)化變現(xiàn)的質(zhì)疑。

因此，百度注定要承擔(dān)發(fā)力人工智能導(dǎo)致新舊轉(zhuǎn)換的負(fù)面效應(yīng)，比如舊的業(yè)務(wù)可能面臨負(fù)增長(zhǎng)，但新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)抵不過(guò)舊業(yè)務(wù)的下滑，會(huì)抵消利好。只有新業(yè)務(wù)突破一個(gè)臨界點(diǎn)，進(jìn)入正向大規(guī)模增長(zhǎng)，在新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸分出名次時(shí)，才會(huì)被公眾看見。

這意味著，百度必然要承擔(dān)調(diào)整期的一些代價(jià)，只有熬過(guò)這個(gè)時(shí)期，新舊業(yè)務(wù)距離拉大，公司的成長(zhǎng)性才會(huì)突然爆發(fā)。但在這之前，會(huì)有一個(gè)漫長(zhǎng)的等待期。而在漫長(zhǎng)的等待時(shí)間里，百度只強(qiáng)調(diào)技術(shù)當(dāng)然不夠，還需要強(qiáng)大的產(chǎn)品能力。無(wú)法轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的技術(shù)是虛無(wú)縹緲的，缺少價(jià)值的，因此可落地的實(shí)用技術(shù)更應(yīng)該被百度重視。

AI規(guī)模商業(yè)化百度很迫切但猶艱辛

技術(shù)應(yīng)用也是有周期的，一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)從一行行源代碼到進(jìn)入大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用，通常需要幾十年時(shí)間。目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)周期推動(dòng)的邊際作用已經(jīng)接近于零，換言之，伴隨互聯(lián)網(wǎng)人口滲透的飽和，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到達(dá)由盛轉(zhuǎn)衰的拐點(diǎn)。

舊技術(shù)紅利消失，新技術(shù)未進(jìn)入大規(guī)模商業(yè)化階段，技術(shù)發(fā)展的青黃不接是我們面臨的技術(shù)現(xiàn)實(shí)。李彥宏深諳這一點(diǎn)，他提到：“數(shù)字經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了PC的發(fā)明與普及，PC互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這三個(gè)階段后，正在進(jìn)化到以人工智能為核心驅(qū)動(dòng)力的智能經(jīng)濟(jì)新階段。”

回顧過(guò)去50年時(shí)間，計(jì)算機(jī)技術(shù)經(jīng)歷了5個(gè)時(shí)期，平均每10年一個(gè)周期，分別為：大型機(jī)時(shí)代、小型機(jī)時(shí)代、個(gè)人電腦時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。按照這一大周期的規(guī)律去看，每一時(shí)期上市公司的設(shè)備數(shù)量相比上一代都增長(zhǎng)了10倍以上，而市值增長(zhǎng)也達(dá)到了10倍。

現(xiàn)在，我們又進(jìn)入了一個(gè)新的拐點(diǎn)。智能手機(jī)、PC等傳統(tǒng)平臺(tái)的出貨量增速繼續(xù)下滑。市場(chǎng)研究公司IDC公布報(bào)告稱，預(yù)計(jì)2020年全球智能手機(jī)出貨量將同比下降近12至12億部。

新的智能交互入口正在形成。國(guó)際權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys 2020年Q1智能音箱出貨量報(bào)告顯示，全球智能音箱2020年Q1出貨量共2030萬(wàn)臺(tái)。小度全品類出貨量370萬(wàn)，占據(jù)國(guó)內(nèi)第一，國(guó)際排名超越谷歌升至第二;在有屏音箱領(lǐng)域，小度智能屏系列產(chǎn)品出貨量250萬(wàn)臺(tái)，以43.9的市場(chǎng)占有率蟬聯(lián)全球第一，保持領(lǐng)先地位。然而，智能音箱在美國(guó)網(wǎng)民中的普及率約為30，中國(guó)卻不到15，普及率遠(yuǎn)低于歐美國(guó)家，因此未來(lái)中國(guó)智能音箱市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。

小度在家智能屏

智能手機(jī)出貨量持續(xù)下滑，智能音箱出貨量持續(xù)攀升，證明前者已到衰退周期，新的搜索入口正在形成。為滿足這一新的入口需求，搜索引擎正在從展示信息、提供知識(shí)變?yōu)橹苯咏o出答案。

這個(gè)變化意味著搜索引擎開始整理信息，從海量信息知識(shí)中為用戶提煉篩選答案，當(dāng)然，過(guò)程中還需要人工智能能力加持。百度、搜狗等都在這一方向發(fā)力，最新數(shù)據(jù)顯示，百度首條滿足率已經(jīng)達(dá)到60，這可以算是搜索引擎轉(zhuǎn)型人工智能智能引擎的一個(gè)突破。萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代終將到來(lái)。我們看到，搜索行為也隨之產(chǎn)生了進(jìn)一步的變化。當(dāng)搜索終端變得碎片化，搜索場(chǎng)景變得多元化的未來(lái)，智能音箱、智能手表、智能家居、智能汽車等都可以成為搜索工具，搜索將滲透至生活各處，無(wú)所不在。

某種意義上講，百度需要應(yīng)對(duì)的不只是短期被各應(yīng)用割裂的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更是即將到來(lái)的萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代。入口即流量。PC時(shí)代的搜索框、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)APP，互聯(lián)網(wǎng)公司爭(zhēng)的都是入口。而智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智能終端是用戶接入萬(wàn)物互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的第一站，自然是搶占重點(diǎn)。我們可以預(yù)見，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，鍵盤輸入將逐漸讓位于口頭交流?；ヂ?lián)網(wǎng)上最大的開源材料集合網(wǎng)站之一Ibiblo的創(chuàng)始人保羅·瓊斯說(shuō)：“你再也不需要上網(wǎng)搜索了，你只需提問(wèn)，這更像是進(jìn)行交談。”

哈佛大學(xué)伯克曼·克萊因互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)中心研究員、《社交機(jī)器》一書作者朱迪絲·多納特也認(rèn)為，在今后短短1/4個(gè)世紀(jì)內(nèi)，我們現(xiàn)在搜索或使用互聯(lián)網(wǎng)的方式將被認(rèn)為是“老掉牙的”。確切地說(shuō)，我們的數(shù)字存在將不會(huì)與實(shí)體世界分離，而是會(huì)深深地根植于其中。多納特還寫道：“鍵盤、鼠標(biāo)和顯示器都會(huì)消失。”在《全球產(chǎn)業(yè)展望GIV 2025Global Industry Vision 2025》中，華為預(yù)測(cè)到2025年，全球?qū)⒂?0的人口擁有個(gè)人智能終端助理。因此，搜索引擎或許會(huì)與各領(lǐng)域的智能終端助理同時(shí)存在，甚至直接被智能終端助理取代。

較早發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的依然是搜索引擎公司，2016年，谷歌發(fā)布了自己的智能助理“Google Assistant”，2015年9月，百度世界大會(huì)上，度秘首度亮相，2018年，百度發(fā)布了人工智能助理小度。

在搜索引擎增長(zhǎng)遭遇天花板的情況下，百度開始發(fā)力智能音箱等新興搜索載體。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是明智的，據(jù)國(guó)際知名調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys數(shù)據(jù)，小度智能屏2019年出貨量全球第一，小度智能音箱出貨量國(guó)內(nèi)第一，初步形成了新興的、重要的互聯(lián)網(wǎng)入口。

小度助手的用戶規(guī)模也在快速增長(zhǎng)，3月，小度助手在小度第一方設(shè)備上的語(yǔ)音交互次數(shù)達(dá)到33億次，是去年同期近5倍。小度助手語(yǔ)音交互總數(shù)達(dá)到65億次，是去年同期的近3倍。用戶數(shù)增長(zhǎng)、用戶活躍度提升及市場(chǎng)定價(jià)權(quán)在握是一個(gè)不錯(cuò)的信號(hào)，看得出，在爭(zhēng)奪這場(chǎng)搜索新終端的入口上，百度比其他公司都要迫切。百度在賭一張屬于新時(shí)代的船票，試圖押中新時(shí)代的搜索入口，以無(wú)所不在、嵌入式以及具備語(yǔ)境感知能力的搜索取代搜索框。

同樣的，處于新一輪科技大周期的起點(diǎn)階段的巨頭們，深知以人工智能、5G為代表的科技革命將為我們的社會(huì)帶來(lái)深重變化，而云計(jì)算將是這輪科技周期皇冠上的明珠。根據(jù)Gartner曲線的規(guī)律報(bào)告，2018年，中國(guó)云計(jì)算滲透率為10左右，2020年預(yù)計(jì)將達(dá)到21，很快將突破30左右的爆發(fā)拐點(diǎn)。由于仍處于投入階段，國(guó)內(nèi)公有云暫時(shí)還不盈利。但是國(guó)外云計(jì)算市場(chǎng)已經(jīng)成熟，以亞馬遜AWS業(yè)務(wù)為例，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)已高達(dá)25?？梢灶A(yù)見，國(guó)內(nèi)公有云到達(dá)臨界點(diǎn)后，很可能會(huì)逐漸逼近國(guó)外廠商的盈利能力。因此，我們看到國(guó)內(nèi)阿里、騰訊、百度都在押注云服務(wù)，借助人工智能優(yōu)勢(shì)，百度云增速較快，但在Canalys最新公布的中國(guó)各大云服務(wù)提供商的市場(chǎng)份額占比中，百度智能云以8.6的市場(chǎng)份額在中國(guó)排名第四，還有不少上升空間。

面對(duì)浩浩湯湯將要到來(lái)的大時(shí)代，李彥宏曾談及“終局思維”，認(rèn)為企業(yè)家的目光必須放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，要能看到塵埃落定后的產(chǎn)業(yè)終局，繼而倒推行動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)踐中持續(xù)驗(yàn)證。

顯然，自動(dòng)駕駛將成為他眼光的驗(yàn)證，這是一個(gè)新的龐大產(chǎn)業(yè)。因此，2013年，百度就成立深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室IDLInstitute of Deep Learning，是國(guó)內(nèi)首個(gè)深度學(xué)習(xí)研究機(jī)構(gòu)。李彥宏親自擔(dān)任院長(zhǎng)。自動(dòng)駕駛項(xiàng)目正是出自該實(shí)驗(yàn)室，同年進(jìn)行組建。七年時(shí)間，Apollo獲得自動(dòng)駕駛路測(cè)牌照150張、全球智能駕駛專利1800件、測(cè)試?yán)锍?00萬(wàn)公里、全球開發(fā)者36000余名，開源了56萬(wàn)行代碼，吸引了豐田汽車、本田汽車、大眾汽車、福特汽車等近200家合作伙伴。

Apollo

的確，今年我們明顯看到，Apollo商業(yè)化正在加速，Robotaxi自動(dòng)駕駛出行服務(wù)落地有了重大突破。4月19日起，長(zhǎng)沙用戶已經(jīng)能夠通過(guò)百度地圖和百度APP在長(zhǎng)沙市相應(yīng)的測(cè)試區(qū)域內(nèi)叫到Robotaxi。自動(dòng)駕駛不只要追求單車智能，李震宇在百度 Apollo生態(tài)大會(huì)上指出：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛的最優(yōu)解是，既需要“聰明的車”，也需要“智能的路”。新基建背景下，智能交通、智慧城市成為風(fēng)口上的大機(jī)遇，自動(dòng)駕駛的發(fā)展前路更為清晰，百度前期巨量的研發(fā)投入恰好為新基建打下了一定基礎(chǔ)。

我們看到，今年 3月，人工智能、大數(shù)據(jù)中心、5G等與智能交通密切相關(guān)的領(lǐng)域站上了國(guó)家的戰(zhàn)略高地。4月 9日，百度 Apollo對(duì)外發(fā)布針對(duì)新基建的 ACE交通引擎方案，獲得了交通運(yùn)輸部國(guó)家智能交通中心首席科學(xué)家王笑京的認(rèn)可。他認(rèn)為，這一方案符合智能交通的發(fā)展趨勢(shì)，可以帶動(dòng)智能交通新基建的高效建設(shè)，對(duì)城市發(fā)展智能交通具備指導(dǎo)和參考意義。2019年，Apollo在北京、長(zhǎng)沙、滄州、保定等超過(guò) 10個(gè)城市簽署了智能網(wǎng)聯(lián)和智能交通領(lǐng)域的合作。2020年 3月，Apollo相繼中標(biāo)重慶、合肥、陽(yáng)泉的智能交通項(xiàng)目。今年，智能交通一共7個(gè)千萬(wàn)級(jí)大單，百度拿下了其中4個(gè)，累積的優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)。

但這條路并不好走，歷經(jīng)7年風(fēng)霜，前路仍然漫漫。百度集團(tuán)副總裁、智能駕駛事業(yè)群組總經(jīng)理李震宇在 Apollo三周年內(nèi)部信中所言：這是一條不尋常的路，注定艱辛。此前，李彥宏在自己撰寫的《智能革命》一書中也提到：“它比人工智能誕生更早，卻要翻過(guò)更多觀念和技術(shù)的大山才能走到今天。”

燒錢投入核心技術(shù)構(gòu)建新護(hù)城河

硅谷知名風(fēng)險(xiǎn)投資家彼得·蒂爾曾表達(dá)近些年對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的失望：我們需要能飛的汽車，結(jié)果卻得到了140個(gè)字符”。140個(gè)字符的Twitter成為投資人、媒體和用戶追捧的熱點(diǎn)，但喧囂背后卻是本末倒置的荒誕。彼得·蒂爾不吝批評(píng)，指責(zé)社會(huì)進(jìn)步速度放慢，嬉皮文化代替了進(jìn)步主義，風(fēng)投熱衷于投資輕資產(chǎn)企業(yè)，大部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司如Airbnb空中食宿、優(yōu)步之類對(duì)未來(lái)沒有清晰的規(guī)劃和信心。他認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人類在比特層面進(jìn)步大,在原子層面進(jìn)步小。因此他果決地投資火箭、抗癌藥物以及人工智能。

的確，過(guò)去中國(guó)在高速發(fā)展過(guò)程中取得了巨大成就，成為了全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但并沒有涌現(xiàn)出具有全球產(chǎn)業(yè)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的高科技企業(yè)。我們的商業(yè)發(fā)展一度由用戶紅利驅(qū)動(dòng)。2010年，由于3G圖片時(shí)代邁向4G視頻時(shí)代，極大降低了各行各業(yè)實(shí)時(shí)接入互聯(lián)網(wǎng)的成本，因此，電商、社交網(wǎng)絡(luò)、外賣、共享單車等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正式到來(lái)。

伴隨手機(jī)保有量的飛速上漲，一些移動(dòng)新業(yè)務(wù)開疆辟地，憑借五花八門的商業(yè)模式在移動(dòng)浪潮中獲得一席之地。2010-2015年，中國(guó)科技浪潮由硬件轉(zhuǎn)向軟件商業(yè)模式創(chuàng)新，由場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)技術(shù)發(fā)展。由于中國(guó)的用戶規(guī)模足夠多，文化和語(yǔ)言具有統(tǒng)一性，導(dǎo)致中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成了典型的用戶規(guī)模效應(yīng)明顯的行業(yè)。

相比之下，美國(guó)技術(shù)革命開始較早，1970年便通過(guò)大力發(fā)展股權(quán)融資、拓寬上市渠道，為新興科技企業(yè)提供充裕的資金支持。如此一來(lái)，推動(dòng)了信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中半導(dǎo)體、路由器等硬件產(chǎn)品的革新。

IBM作為計(jì)算機(jī)硬件代表，成了這一波科技風(fēng)口的弄潮者。1980-1990十年時(shí)間，IBM的業(yè)績(jī)反映在股價(jià)上，最大漲幅達(dá)到1932，大大高于同期納斯達(dá)克的漲幅291。隨著計(jì)算機(jī)終端進(jìn)入千家萬(wàn)戶的普及，思科多協(xié)議路由器、Intel處理器技術(shù)等都有了自己的用武之地。接下來(lái)的五年時(shí)間里，PC相關(guān)的一系列軟件取得突破，如微軟Windows操作系統(tǒng)開始?jí)艛嘬浖袌?chǎng)。

20世紀(jì)80年代-90年代，全球?qū)＠夹g(shù)呈現(xiàn)井噴現(xiàn)象，然而，目前各領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)增速均放緩。

技術(shù)革命總能釋放巨大的經(jīng)濟(jì)勢(shì)能。1780年至今，世界已經(jīng)發(fā)生過(guò)五次技術(shù)革命，每次技術(shù)革命都會(huì)延續(xù)大約50年時(shí)間，而現(xiàn)在，我們正處于信息和通信技術(shù)革命的后半段。

吳曉波曾在演講中提到：2011年，全中國(guó)人民擁有4.5億臺(tái)手機(jī)，2019年，手機(jī)擁有量就增加到11.4億臺(tái)，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司帶來(lái)的巨大紅利。其中，2017年底，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人口已經(jīng)達(dá)到10.85億，2018年是11.3億，這意味著，從2017年底，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利就基本消失了。吳曉波強(qiáng)調(diào)：“很多人說(shuō)2019年我們并沒有看到很多發(fā)生變化，因?yàn)樗呀?jīng)是一個(gè)停滯的產(chǎn)業(yè)了。”

過(guò)去，借助模式創(chuàng)新、流量喂養(yǎng)、資本澆灌，不少公司不斷跑馬圈地，將做大規(guī)模當(dāng)成關(guān)鍵的目標(biāo)。但隨著多數(shù)行業(yè)紅利期已過(guò)，做大企業(yè)已經(jīng)走到了極限。伴隨產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，流量為王的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)成為過(guò)去時(shí)，科技和產(chǎn)業(yè)開始站上舞臺(tái)。

一個(gè)可以佐證的事實(shí)是，技術(shù)人才的價(jià)值愈發(fā)凸顯。微軟CEO薩提亞-納德拉、谷歌CEO桑德爾-皮查伊、AdobeCEO沙塔努-納拉恩和IBM新CEO阿爾溫德-柯世納，硅谷技術(shù)型CEO正在崛起。在他們帶領(lǐng)下，公司均取得了新的成功。同時(shí)，新興技術(shù)被呼喚。但新技術(shù)成長(zhǎng)初期，技術(shù)突破遇阻，經(jīng)濟(jì)報(bào)酬不高，人們普遍帶有一定偏見。直到越來(lái)越多的企業(yè)加入其中，產(chǎn)業(yè)日漸成熟，其創(chuàng)新速度和擴(kuò)散速度才會(huì)加速上升，改造整個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)底層的結(jié)構(gòu)。

如今，下一序幕的競(jìng)爭(zhēng)落在技術(shù)上，尤其是卡口技術(shù)上，百度應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起先行者的責(zé)任，努力成為下一個(gè)時(shí)代的高通、英特爾。只要新技術(shù)進(jìn)入增長(zhǎng)軌道，背后就意味著大量機(jī)會(huì)。

不過(guò)，自主研發(fā)確實(shí)會(huì)耗費(fèi)巨大的資金和精力，一些企業(yè)常常習(xí)慣于直接購(gòu)買國(guó)外高端設(shè)備，規(guī)避了自主研發(fā)這一復(fù)雜環(huán)節(jié)。如今，必須倒逼自己進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。要真正改造產(chǎn)業(yè)鏈，把核心優(yōu)勢(shì)捏在自己手里，才能抵御將要到來(lái)的外部危險(xiǎn)。如果缺乏全球核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)新一輪技術(shù)周期來(lái)臨時(shí)，我們便會(huì)失去關(guān)鍵技術(shù)占位，成為新時(shí)期的炮灰。

這給了我們當(dāng)頭棒喝，中國(guó)企業(yè)如果缺少未雨綢繆的眼光和自主創(chuàng)新的能力，就將極大程度上受制于人、將命運(yùn)交付到他國(guó)手上。這場(chǎng)從2018年衍變至今的中美摩擦，由于增加對(duì)華商品的進(jìn)口關(guān)稅，同時(shí)限制對(duì)華科技企業(yè)原材料的出口，使得一些中國(guó)科技企業(yè)原材料供給難以為繼，破壞企業(yè)正常生存環(huán)境。

當(dāng)然，由于國(guó)內(nèi)科技企業(yè)及時(shí)應(yīng)變，開始減少進(jìn)口，擴(kuò)大對(duì)內(nèi)的需求，短期內(nèi)雖然打壓了中國(guó)科技企業(yè)的發(fā)展，但中長(zhǎng)期看卻是中國(guó)科技企業(yè)的機(jī)會(huì)。

自主研發(fā)是塊硬骨頭，但百度要想在人工智能時(shí)代翻盤，必須鍥而不舍地去啃。以百度大腦、飛槳、智能云等為代表的人工智能平臺(tái)，必須讓中國(guó)的人工智能跑在中國(guó)自己的系統(tǒng)上。國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心12月發(fā)布的《人工智能中國(guó)專利技術(shù)分析報(bào)告》顯示，百度人工智能專利申請(qǐng)量達(dá)5712件位列第一，是去年的2.4倍，包攬了深度學(xué)習(xí)技術(shù)、語(yǔ)音識(shí)別、自然語(yǔ)言處理、智能駕駛等多個(gè)人工智能核心領(lǐng)域第一，這也是百度連續(xù)兩年蟬聯(lián)第一。

《人工智能中國(guó)專利技術(shù)分析報(bào)告》中的專利申請(qǐng)數(shù)統(tǒng)計(jì)

但眾所周知，蘋果之所以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期并非單憑技術(shù)能力獲得成功，其自建的生態(tài)功不可沒。一些安卓機(jī)之所以能夠快速發(fā)展，也是因?yàn)楣雀铻樗鼈兘ê昧松鷳B(tài)。

公司之間不是要搞技術(shù)競(jìng)賽，而是拼誰(shuí)的生態(tài)最大最強(qiáng)，誰(shuí)創(chuàng)造的生產(chǎn)力或價(jià)值更大。因此，人工智能技術(shù)固然重要，但生態(tài)更為關(guān)鍵。

過(guò)去只有百度一家公司真正在做人工智能，以搜索引擎為基礎(chǔ)，完善自己的人工智能技術(shù)，進(jìn)而拓展到不同行業(yè)如汽車、智能家居、金融等，吸引更多人工智能開發(fā)者。如今，百度需要根據(jù)開發(fā)者的反饋不斷完善自己的平臺(tái)基礎(chǔ)能力，惠及更多生態(tài)伙伴，建立良性循環(huán)，也只有這樣，飛輪才能真正轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)。

基于這一邏輯，百度已經(jīng)形成了一定的生態(tài)基礎(chǔ)，比如百度大腦開放了250多項(xiàng)人工智能能力，飛槳凝聚了190多萬(wàn)開發(fā)者;Apollo生態(tài)合作伙伴從170多家擴(kuò)列至近200家等。

除了技術(shù)層面“地圖賦能自動(dòng)駕駛”這種直接可見的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域外，更多優(yōu)勢(shì)還要?dú)w屬于百度開放平臺(tái)如Apollo和操作系統(tǒng)如DuerOS，這將避免公司發(fā)展過(guò)程中重復(fù)造輪子，長(zhǎng)期來(lái)看，更有利于整個(gè)人工智能生態(tài)發(fā)展。

做大開放生態(tài)的盤子不能一蹴而就，需要長(zhǎng)時(shí)間積淀。在這期間，持續(xù)巨額的研發(fā)資金投入必不可少，盡管對(duì)于百度這樣的巨頭而言，仍然是十分燒錢的。

在宏觀經(jīng)濟(jì)狀況不利的情況下，百度今年Q1仍然加大了研發(fā)投入，研發(fā)投入44億，占營(yíng)收的19.7，相當(dāng)于毛利潤(rùn)的56。實(shí)際上，百度近十年研發(fā)投入力度始終不減，研發(fā)投入平均占到總收入的15左右，且?guī)缀醵纪度朐诹巳斯ぶ悄茴I(lǐng)域。全球企業(yè)能達(dá)到這一研發(fā)比例的寥寥無(wú)幾，在國(guó)內(nèi)主流公司中，百度的研發(fā)占比也是最高的。

可以說(shuō)，將核心技術(shù)的創(chuàng)新堅(jiān)持到底，需要極大的戰(zhàn)略定力。

總結(jié)

百度要想在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻身，需要一個(gè)換擋過(guò)程，從舊有軀體逐漸轉(zhuǎn)變至新生有機(jī)體。

按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷一個(gè)完整的“起始期”、“成長(zhǎng)期”到“成熟期”、“衰敗期”，為了避免衰退，應(yīng)當(dāng)押注新道路，那么新的軌跡被稱為“第二曲線”。

創(chuàng)新技術(shù)仍會(huì)是顛覆性力量。微軟、谷歌、亞馬遜，無(wú)一不是因創(chuàng)新技術(shù)走在世界前列。因此，毫無(wú)疑問(wèn)，百度若能抓住長(zhǎng)周期的新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，持之以恒堅(jiān)決投入，才有希望真正長(zhǎng)出第二曲線，在智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代掌握主動(dòng)權(quán)。