今年10月17日是我國第5個扶貧日，也是第26個國際消除貧困日。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的改革開放40年經(jīng)濟社會發(fā)展成就系列報告，從1978年到2017年，我國農(nóng)村貧困人口減少7.4億人，年均減貧人口規(guī)模接近1900萬人；農(nóng)村貧困發(fā)生率下降94.4個百分點，年均下降2.4個百分點。

因地制宜，因人而異。產(chǎn)業(yè)扶貧、勞務輸出扶貧、易地搬遷扶貧、交通扶貧、水利扶貧、教育扶貧、健康扶貧、農(nóng)村危房改造、金融扶貧、資產(chǎn)收益扶貧……個性化的扶貧辦法各顯身手，讓一系列脫貧“老大難”問題有了針對性的解決措施。

民營企業(yè)是精準扶貧的重要力量。作為沐浴著改革開放春風成長起來的民營企業(yè)，碧桂園集團積極響應黨中央號召，主動履行社會責任、投身扶貧公益事業(yè)，從早期捐資助學扶貧開始發(fā)展到在全國9省14縣整體幫扶，累計投入超過42億元、直接幫助近20萬人脫貧、帶動近200萬人就業(yè)，為社會力量直接參與扶貧貢獻了智慧和方案。

英德采茶工人培訓

做黨和政府扶貧工作的有益補充

在扶貧模式的探索上，碧桂園集團明確了“做黨和政府扶貧工作的有益補充”的定位，發(fā)揮集團優(yōu)勢、立足貧困地區(qū)實際、堅持精準方略，探索推進“4+X”扶貧模式?！?”即黨建扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、就業(yè)扶貧，是集團統(tǒng)一部署的規(guī)定動作；“X”即結合幫扶地區(qū)實際情況拓展的自選動作，力求做到精準扶貧。

打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，黨建是重要抓手。截至目前，碧桂園集團已在14個縣全部成立一線扶貧黨支部，并開展了5期14縣貧困村干部短期體驗式交流活動，以及面向不同群體的義診下鄉(xiāng)、認捐助學、文藝演出等黨群關愛活動。同時，碧桂園集團還在全國結對扶貧點挖掘紅色旅游資源，通過發(fā)展旅游業(yè)直接或間接帶動貧困人口脫貧。目前，碧桂園集團已完成6條紅色旅游專線、1條綠色旅游專線的開發(fā)。

產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的基礎，也是推進經(jīng)濟建設的首要任務，而“造血式”產(chǎn)業(yè)扶貧是碧桂園集團踐行精準扶貧的一大特色。碧桂園集團立足貧困地區(qū)資源稟賦，依托地產(chǎn)主業(yè)以及旗下苗木公司、社區(qū)連鎖店、農(nóng)業(yè)公司、酒店集團等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)力量，為貧困地區(qū)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)提供資金、技術、市場、渠道等支持，把貧困地區(qū)特有的資源優(yōu)勢有效轉化為發(fā)展優(yōu)勢，激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟活力、推動村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大、帶動貧困戶脫貧致富。

把貧困地區(qū)孩子培養(yǎng)出來才是根本的扶貧之策。針對貧困地區(qū)長期“貧血”、自身“造血”能力較弱的現(xiàn)實情況，碧桂園集團重視教育扶貧扶智在促進扶貧、防止返貧方面的根本性作用，聚焦教育扶貧并將學歷教育與職業(yè)教育結合起來。十余年來，通過創(chuàng)辦免費學校、設立教育助學基金、鄉(xiāng)村教師培訓等舉措，碧桂園集團授人以漁，阻斷了貧困的代際傳遞。

2018年，碧桂園集團以更大力度投身于精準扶貧和鄉(xiāng)村振興的偉大事業(yè)。碧桂園集團董事局主席楊國強曾表示，把精準扶貧和鄉(xiāng)村振興融合在一起來做是一件很有意義的事。碧桂園集團希望借助黨和政府完善的管理體系，發(fā)揮企業(yè)效能，通過科學培育種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、提供職業(yè)培訓和就業(yè)崗位等方式，參與全國13縣精準脫貧和鄉(xiāng)村振興。

在精準扶貧與鄉(xiāng)村振興融合方面，碧桂園集團緊緊圍繞“人”這個關鍵要素，提出“3個3”，即3個尋找計劃（尋找一批青年致富帶頭人、老村長、深度貧困戶），聚焦3類人群（村支書、青年致富帶頭人、鄉(xiāng)賢），實現(xiàn)3個1萬目標（幫助1萬名貧困大中專學生找工作、扶持1萬名青年致富帶頭人扎根農(nóng)村創(chuàng)業(yè)、資助1萬名貧困學生完成學業(yè)）。

此外，碧桂園集團還實現(xiàn)了脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興的銜接，因地制宜推進美麗宜居新農(nóng)村建設。在廣東省英德市連樟村、魚咀村、河頭村等地，通過實施“三清三拆三整治”項目、“廁所革命”項目、污水處理項目、基礎設施建設項目等，改變了農(nóng)村臟、亂、差的狀況，給村民一個干凈整潔的生活環(huán)境。同時，將人文景觀項目及旅游相關業(yè)態(tài)引入鄉(xiāng)村，配套建設旅游接待室、農(nóng)家樂等設施，促進農(nóng)村經(jīng)濟長效發(fā)展。

探索民營企業(yè)扶貧長效機制

習近平總書記要求，“要想方設法，把現(xiàn)實問題一件件解決，探索可復制的經(jīng)驗?！?/p>

長期以來，企業(yè)扶貧多采用捐款、捐物等方式。碧桂園集團在多年的扶貧實踐中，不但直接投入人力、物力、財力參與扶貧開發(fā)的全過程，而且把精準扶貧和鄉(xiāng)村振興有機結合起來，探索出可造血、可復制、可持續(xù)的長效機制，為民營企業(yè)直接參與扶貧提供了創(chuàng)新樣本。

要徹底改變貧困落后的面貌，僅靠“輸血”只是治標不治本，不能解決根本問題。因此，碧桂園集團始終將扶貧的著力點放在“造血”上，聚焦貧困群眾脫貧致富的能力，精準施策、對癥下藥，遵循客觀規(guī)律，找到適宜當?shù)匕l(fā)展致富的“命脈”，將扶貧資金和各種資源用在“刀刃”上，探索出符合當?shù)貙嶋H的特色致富路。

一是重塑“造血”功能。一方面，扶志、扶智、扶技相結合，黨建扶貧聚焦扶志、教育扶貧聚焦扶智、就業(yè)扶貧聚焦扶技，全面提升貧困戶的內(nèi)生發(fā)展動力。另一方面，以產(chǎn)業(yè)興旺增強“造血”功能，為貧困戶提供資金、技術、市場等全方位的支持，幫助貧困戶發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、提高致富能力、實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

二是提高“養(yǎng)血”能力。緊扣“人”這一關鍵因素，提出“3個3”計劃，孕育涵養(yǎng)新時代鄉(xiāng)村人才大軍，為精準扶貧和鄉(xiāng)村振興注入強大動力。

三是提供“補血”支持。動態(tài)跟蹤建檔立卡貧困戶脫貧全過程，與貧困戶一路同行，陪伴其成長、為其保駕護航。

按照國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃要求，碧桂園集團從“鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實現(xiàn)”的遠景目標出發(fā)，規(guī)劃當前的精準扶貧工作，注重提高扶貧的質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)貧困戶、政府、社會和企業(yè)的多方共贏，實現(xiàn)精準扶貧的可持續(xù)。

一是以體制機制保障可持續(xù)。碧桂園集團把扶貧作為雙主業(yè)之一，確立“地產(chǎn)是扶貧基石、扶貧優(yōu)于地產(chǎn)的雙主業(yè)”發(fā)展模式，以強大資源保障扶貧工作的開展。成立“精準扶貧鄉(xiāng)村振興領導小組”，由集團總裁任組長，下設“精準扶貧鄉(xiāng)村振興辦公室”。按照“五個統(tǒng)一”開展工作，即在扶貧具體工作中統(tǒng)一指揮，各扶貧區(qū)域統(tǒng)一行動，并統(tǒng)一標準規(guī)范、統(tǒng)一實行激勵機制、統(tǒng)一進行宣傳推廣。同時，組建數(shù)百人的專職扶貧隊伍，長期駐扎在9省14縣貧困村，從體制機制上保障扶貧工作的可持續(xù)性。

二是以多方共贏實現(xiàn)可持續(xù)。結合自身優(yōu)勢，促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢與貧困戶脫貧致富的有機結合。既幫助貧困戶實現(xiàn)快速脫貧，企業(yè)自身也在幫扶中受益，實現(xiàn)“幫扶貧困戶也是幫扶企業(yè)發(fā)展”的雙贏甚至多贏格局，實現(xiàn)扶貧模式可持續(xù)。

三是以共同參與增強可持續(xù)。碧桂園集團積極動員社會力量共襄扶貧大業(yè)，發(fā)動子公司、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴及其他愛心企業(yè)等建立“公益聯(lián)盟共同體”，共同參與精準扶貧和鄉(xiāng)村振興事業(yè)，形成集群效應和影響力，助力國家打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。目前，已有70多家企業(yè)積極響應并在助學、助教、農(nóng)業(yè)培訓等領域謀劃對接扶貧。

乘風破浪，決勝在即。楊國強表示：“得益于改革開放帶來的經(jīng)濟社會發(fā)展，碧桂園有機會做更多的事、幫更多的人。到2020年，確?，F(xiàn)行標準下農(nóng)村貧困人口實現(xiàn)脫貧，消除絕對貧困；確保貧困縣全部摘帽，解決區(qū)域性整體貧困。這是一件偉大的事。作為企業(yè)，碧桂園有能力、有條件就會為全面脫貧多做一點事，努力參與到精準扶貧和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中去，為中華民族的偉大復興盡我們應盡的責任！”