隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的改革不斷深化，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度正在逐步形成，在這個(gè)過(guò)程中如何維護(hù)國(guó)企職工的基本利益，促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為許多企業(yè)管理者面臨的主要的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)由于其特殊的性質(zhì)，在發(fā)展的過(guò)程中需要全體職工以及黨組織的協(xié)調(diào)配合，這就需要工會(huì)組織發(fā)揮自身的橋梁作用來(lái)協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，在保障員工基本利益的同時(shí)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織存在的主要問(wèn)題

很多國(guó)企的工會(huì)思想觀念比較陳舊，受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響嚴(yán)重，這也使工會(huì)工作無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)。當(dāng)前，工會(huì)的工作內(nèi)容以及主要的任務(wù)都發(fā)生了變化，一些工會(huì)的工作人員缺乏對(duì)實(shí)際情況的調(diào)研，工作的作風(fēng)不夠扎實(shí)，工會(huì)的專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重不足，這也導(dǎo)致工會(huì)工作過(guò)于行政化，開(kāi)展的效果不理想，沒(méi)有滿足職工的實(shí)際需求，也無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

二、國(guó)企中工會(huì)組織的主要作用

工會(huì)組織是企業(yè)與職工之間的橋梁，能夠準(zhǔn)確的了解職工的需求以及遇到的問(wèn)題，通過(guò)工會(huì)與管理層之間的溝通可以使國(guó)企在進(jìn)行各種決策時(shí)能夠充分考慮到職工實(shí)際利益，促進(jìn)決策的科學(xué)有效，提高職工工作的積極性，增加其歸屬感，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的促進(jìn)作用。

同時(shí)，工會(huì)組織主要的職責(zé)是保障員工的切身利益，對(duì)于職工的工資待遇，工作的環(huán)境以及時(shí)間，保險(xiǎn)，職位的升遷等方面進(jìn)行必要的干預(yù)，是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠充分考慮員工的實(shí)際利益。工會(huì)組織還具有教育培訓(xùn)職工的作用，通過(guò)一系列的課程提高職工的工作技能以及個(gè)人綜合素質(zhì)，這對(duì)于職工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)的進(jìn)步都有重要的作用。

另外，工會(huì)組織可以及時(shí)了解職工的各種意見(jiàn)，通過(guò)與管理層的反映和溝通促進(jìn)管理者與一些職工關(guān)系的和諧，使企業(yè)的決策能夠更加的科學(xué)，這也符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本要求。

三、工會(huì)在國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身作用的方法

工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)使職工建立起對(duì)企業(yè)的歸屬感，更好的為員工提供服務(wù)，把職工的醫(yī)院與企業(yè)的決策相結(jié)合，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層與一些員工的有效溝通。以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為中心內(nèi)容，積極參與到國(guó)企的各項(xiàng)改革之中。加強(qiáng)對(duì)于勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建。

綜上所述，工會(huì)是國(guó)企中職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層之間連接的紐帶，在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的協(xié)調(diào)作用。新時(shí)期，工會(huì)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變工作的方式，維護(hù)職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)對(duì)于職工專(zhuān)業(yè)節(jié)能的培訓(xùn)，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，促進(jìn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展。

（作者：王晶；工作單位：中國(guó)平煤神馬集團(tuán)設(shè)備租賃分公司）