引言創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，基本上就是將粗糙的想法轉(zhuǎn)變成一家公司。在我們深入探討如何成為企業(yè)家之前，我們需要思考為什么創(chuàng)業(yè)？清楚地知道自己創(chuàng)業(yè)的原因非常重要，因?yàn)樗鼤?huì)使你想清楚這個(gè)決定正確與否。

不同的潛在創(chuàng)業(yè)者具有一些共同的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，但一旦他們?nèi)婵疾炝怂械牡檬е?，他們往往?huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建一家公司并不是幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳方式。因此，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是判斷他是否為成功創(chuàng)業(yè)做好了準(zhǔn)備。

追求巨額財(cái)務(wù)回報(bào)

許多人創(chuàng)業(yè)是希望變得極為富有。他們?cè)O(shè)想自己會(huì)開啟下一個(gè)Facebook或Google，但是有幸達(dá)到這種程度的幾率小之又小。在這個(gè)時(shí)代的所有公司中，只有很小一部分能夠真正達(dá)到那樣的規(guī)模。下面是一張來(lái)自CBN網(wǎng)站的漏斗圖。

它展示了有多少種子輪的科技公司進(jìn)入到不同的融資階段。據(jù)此，即使我們將野心降低一點(diǎn)，比如成為一家獨(dú)角獸公司，達(dá)到10億美元的估值，我們?nèi)匀粫?huì)面臨極大的困難。事實(shí)上，只有1%的種子輪公司能夠走完這個(gè)漏斗的所有環(huán)節(jié)。

拿到第六輪融資，即便如此也不一定意味著成為獨(dú)角獸，但會(huì)有很高相關(guān)性。大部分獨(dú)角獸公司，都至少經(jīng)歷了六輪融資。因此，你需要一個(gè)真正偉大的想法，來(lái)達(dá)到那樣的程度。它必須是獨(dú)特的、可防御的，并且有很大的市場(chǎng)。同時(shí)，你能夠極其有效地執(zhí)行它，換句話說(shuō)，就是你必須努力工作。

你要能夠吸引到正確的人，以及你要能夠在戰(zhàn)略上勝過(guò)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)，你也需要非常非常地幸運(yùn)，因?yàn)橛泻芏嗍虑榭赡軙?huì)阻礙你成功。而且，其中大部分都不在你的掌控之中。

我們需要認(rèn)清，隨著時(shí)間的推移，公司要走完這個(gè)漏斗會(huì)變得越來(lái)越難。你不僅僅是面臨著更多的人創(chuàng)業(yè)，需要和更多的人競(jìng)爭(zhēng)，而且創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)會(huì)因?yàn)樵S多原因變得越來(lái)越貴，特別是在灣區(qū)這兒。

不僅如此，投資人也會(huì)有更高的期望，因此你們會(huì)發(fā)現(xiàn)估值倍數(shù)已經(jīng)開始下降，尤其是在公共市場(chǎng)上。也許，最重要的是因?yàn)榍治g現(xiàn)存公司的地位變得尤為艱難。它們不再是十幾二十年前尾大不掉、行動(dòng)緩慢的龐然大物。他們清楚如何從市場(chǎng)地位中獲益。你們中的一些人會(huì)想創(chuàng)業(yè)當(dāng)然會(huì)很艱難，但作為創(chuàng)始人能夠得到多得多的股份。這顯然是賺大錢的唯一途徑。

兩種不同獲得巨額財(cái)務(wù)回報(bào)的方式

情境一：你是一個(gè)創(chuàng)始人，你創(chuàng)立一家類似Uber的寵物照看公司。這是一個(gè)很棒的想法，而且你干得也不錯(cuò)，所以你在某個(gè)時(shí)候把公司以1億美元出售，并且你成功地避免了股權(quán)稀釋，你的股份在那個(gè)時(shí)候可能仍然高達(dá)10%，所以你得到了1千萬(wàn)美金，這是個(gè)很不錯(cuò)的結(jié)果。然而，這是很小一部分創(chuàng)業(yè)者能夠收獲的結(jié)果。所以，這是一個(gè)幸運(yùn)的例子。

1億美金要比10億美金容易一點(diǎn)，但也極其稀少。實(shí)際上，你很有可能在這條路徑上一無(wú)所獲。因?yàn)槟憧赡軙?huì)因?yàn)槟撤N原因關(guān)掉公司。通常你會(huì)看到一家公司被收購(gòu)。在很多情況下，創(chuàng)始人仍會(huì)因?yàn)橥顿Y人的流動(dòng)性偏好而一無(wú)所獲，所以你在退出前能融到多少錢成為了關(guān)鍵。因此，這真的是一條高風(fēng)險(xiǎn)路徑。

情景二：你加入一家后期公司，并幫助它從5億美金的估值成長(zhǎng)為200億美金。即使你剛從大學(xué)畢業(yè)，通過(guò)加入這類公司你同樣可以獲得相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)回報(bào)。如果你有幾年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，你將獲得很好的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。而且你也能獲得很高的薪資。如果你加入得更早，你可能賺得更多。如果你有更多經(jīng)驗(yàn)，你也可能賺得更多。這是一個(gè)很好的基準(zhǔn)。

你很可能知道現(xiàn)在市場(chǎng)上對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員工競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，特別是對(duì)于產(chǎn)品崗位。如果你選擇得好，你同樣可以在這條路徑上獲得1千萬(wàn)美金。如果你選得足夠好，你能在一家公司還不是獨(dú)角獸時(shí)發(fā)現(xiàn)一家“Facebook”或者“Google”，那么你會(huì)賺的多得多。因此Facebook的第100位工程師在財(cái)務(wù)回報(bào)上要比絕大部分創(chuàng)業(yè)者好得多。

當(dāng)然，也有可能你選錯(cuò)了公司，無(wú)法得到足夠成長(zhǎng)。因?yàn)閯偛庞懻摰氖?0倍的成長(zhǎng)，這是很難的。但關(guān)鍵在于，你是在它的很靠后的階段加入的。因此，你會(huì)得到更多的信息。你能夠看到它以往的表現(xiàn)，你能夠見到一些團(tuán)隊(duì)成員，你可以理解競(jìng)爭(zhēng)格局。

即使你不能找到一家這種增長(zhǎng)程度的公司，你也有很大機(jī)會(huì)找到一家能夠有所增長(zhǎng)的公司。實(shí)際上你的股權(quán)價(jià)值很可能已經(jīng)不是零了。因此，你有很好的機(jī)會(huì)獲得一個(gè)正向的回報(bào)，或者甚至更多的回報(bào)。

最后，如果你建立了一家公司，你進(jìn)行長(zhǎng)期投入，很可能你會(huì)投入十年或更多，然后你仍有可能會(huì)失敗。但如果你加入一家建立好的公司，你可以在那里工作，好幾年，你可以知道它是否會(huì)成長(zhǎng)。

如果不是，你可以很容易離開并接著嘗試。而且你實(shí)際上可以在十年之間為幾家不同的公司工作。這極大增加了你成功的機(jī)會(huì)。所以，最后的結(jié)論是有不同的路徑可以獲取巨大的財(cái)務(wù)回報(bào)。而加入一家建立好的公司是風(fēng)險(xiǎn)低得多的路徑。

追求最大化影響力

很多人希望通過(guò)建立公司來(lái)最大化他們的影響。通常地，財(cái)務(wù)回報(bào)也會(huì)不錯(cuò)。但是當(dāng)你加入一家建立好的公司，你會(huì)有更大的優(yōu)勢(shì)。你會(huì)接觸到他們已有的用戶，很可能已經(jīng)有成千上萬(wàn)，甚至10億。你能夠在已經(jīng)建設(shè)起來(lái)的良好基礎(chǔ)上工作。而且你和一個(gè)已經(jīng)組建好的團(tuán)隊(duì)合作。他們將會(huì)幫助你成功。

即使是員工也能創(chuàng)造巨大影響力。例如，Quip的頭頭BretTaylor，他在創(chuàng)業(yè)之前加入了已經(jīng)超過(guò)1000名員工的Google。在那里，他牽頭創(chuàng)造了谷歌地圖。谷歌地圖已經(jīng)被成千上萬(wàn)的人使用。

Asana的聯(lián)合創(chuàng)始人Justin Rosenstein曾加入Google并且在Gmail之中開發(fā)了Gchat的原型。那是十多年之前，至今仍然被很多人使用。之后不久，他又去了已經(jīng)有一百多名員工的Facebook，他領(lǐng)導(dǎo)了黑客馬拉松項(xiàng)目并創(chuàng)造了“贊”的按鈕。

因此，你今天仍然可以加入Facebook和Google并且開發(fā)一些可以影響數(shù)十億人的項(xiàng)目。即使你的貢獻(xiàn)只占產(chǎn)品表面上的很小一部分，你也可以擁有巨大的影響。因此，如果你想要成為創(chuàng)業(yè)者并最大化影響力，這些都是一些你可以對(duì)比參照的例子。

生活方式的一種追求

每個(gè)人都有自己對(duì)創(chuàng)業(yè)生活的想象?？傮w上，媒體喜歡把創(chuàng)業(yè)描述得令人向往，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立和融資的里程碑。他們傾向于談?wù)摮晒适虏⒑雎允〉睦?。這些創(chuàng)業(yè)者自己則像是鴨子，他們表面上很平靜，但在水下面，他們用盡全力地劃動(dòng)。但你只能看到表面上的他們，熱情而專注。實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)更像是硅谷中演繹的那樣，壓力山大。

原因在于，你的團(tuán)隊(duì)依賴你，他們把他們最好的幾年都堵在了你講的故事上。然后HR還要在每周敲打他們好幾次，所以你一直擔(dān)心失去他們。每一次融資都感覺死去活來(lái)。而且你的競(jìng)爭(zhēng)者也在試著干掉你。你總是感受到時(shí)間分配的壓力，因?yàn)槟愫茈y在公司、家庭和你自己之間取得平衡。

另外，人們也會(huì)假設(shè)成為創(chuàng)始人就能夠掌控和分配自己的時(shí)間。而實(shí)際上根本不可能。你可能大部分時(shí)間都花在解決不斷冒出來(lái)的問(wèn)題或者沖突上，而且得隨時(shí)待機(jī)，你基本上很難在假期或者周末關(guān)掉手機(jī)。

而且你也是榜樣。如果，你有所懈怠，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)。所以，如果你想要擁有某種生活方式，這樣的創(chuàng)業(yè)并不適合你，你應(yīng)該成為一個(gè)小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。那樣的話，你可以對(duì)生活方式有很好的控制，只是財(cái)務(wù)回報(bào)和影響力都會(huì)更小。

以上說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)并非是你們最大化財(cái)務(wù)回報(bào)或影響力的最好方式。想要最大化財(cái)務(wù)回報(bào)或影響力，你應(yīng)該加入一家建立好的公司。同樣地，創(chuàng)業(yè)的真相和你們通常在媒體上所看到的也不同。

所以，如果你們想創(chuàng)業(yè)，你應(yīng)該下定決心投入多年的努力，這甚至與訓(xùn)練成為一個(gè)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的努力相當(dāng)。當(dāng)然，你仍然有可能會(huì)失敗。

創(chuàng)業(yè)的最佳理由

創(chuàng)建一家公司最好的理由，即最根本的是你非做不可，這包含兩個(gè)方面。首先是熱情，熱情之所以非常重要，是因?yàn)閯?chuàng)建一家公司可能會(huì)有很多困難，因此你需要熱情去堅(jiān)持下去，并且你也需要熱情去吸引優(yōu)秀員工加入。

第二點(diǎn)是你是合適的人來(lái)創(chuàng)建這家公司。因此，如果你不去做，這個(gè)世界就會(huì)有重大損失。這就意味著你的想法本身很有價(jià)值，并且也意味著你就是那個(gè)最合適不過(guò)的人來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法。如果最合適的另有其人，他們很可能會(huì)超過(guò)你并創(chuàng)造更有價(jià)值的東西。

真正準(zhǔn)備好成功創(chuàng)業(yè)在于，他們創(chuàng)建一家公司是因?yàn)樗麄兏杏X到這是他們下一步唯一能做的事。

文： 親民投資網(wǎng)（http://www.touziqin.com）創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)觀察員，數(shù)十家科技媒體專欄作者。