9月10日，馬云宣布一年后不再擔任阿里巴巴董事局主席，將由現(xiàn)任CEO張勇接任。在公開信中，他將這次交接定義為對于阿里巴巴長遠發(fā)展至關重要的一次升級。

馬云說，這是他深思熟慮、認真準備了10年的計劃。

10年前，阿里巴巴創(chuàng)建合伙人機制，來解決規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題，以制度和人、文化的完美結合，讓公司得以健康持續(xù)發(fā)展。

馬云在公開信中說，任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工作。“10年前我們就問自己這個問題，如何保證馬云離開公司以后，阿里巴巴依然健康發(fā)展？我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題?！?/p>

2014年，阿里巴巴集團執(zhí)行副主席蔡崇信曾公開撰文闡釋阿里巴巴建立合伙人制度的考慮：“不少優(yōu)秀的公司在創(chuàng)始人離開后，迅速衰落，但同樣也有不少成功的創(chuàng)始人犯下致命的錯誤。我們最終設定的機制，就是用合伙人取代創(chuàng)始人。道理非常簡單：一群志同道合的合伙人，比一兩個創(chuàng)始人更有可能把優(yōu)秀的文化持久地傳承，發(fā)揚。”

（圖/在阿里巴巴集團的36位合伙人中，已經有兩位“80后”。三分之一的合伙人是女性。）

5年前，馬云曾把合伙人定義為公司的運營者、業(yè)務的建設者、文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶、員工和股東創(chuàng)造長期價值。將在一年后接任董事局主席的張勇，被馬云稱為合伙人機制下人材梯隊中的“杰出商業(yè)領袖”?！皢渭兛咳嘶蛑贫榷疾荒芙鉀Q問題，只有制度和人、文化完美結合在一起，才能讓公司健康持久發(fā)展?！瘪R云在全員信中說。

馬云在公開信中說：“經過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數(shù)量都堪稱世界一流?！苯處煶錾淼鸟R云，為阿里涌現(xiàn)出的一大批以張勇為代表的人材自豪。

在阿里巴巴集團的36位合伙人中，已經有兩位“80后”——天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜；女性占合伙人的三分之一；現(xiàn)任的淘寶總裁蔣凡是一位“85后”；在資深總監(jiān)以上的核心管理人員中，“80后”占到14%；而在阿里巴巴的管理干部和技術骨干中，“80后”已經占到80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數(shù)的5%。

正如阿里巴巴集團執(zhí)行副主席蔡崇信在2014年致信港交所時所說的那樣：合伙人機制是“建立并完善一套文化保障機制”。這一套機制讓阿里巴巴有了“靈魂”，也正是基于這個機制形成的合伙人團隊，堅定地執(zhí)行阿里巴巴經濟體面向未來的戰(zhàn)略，讓客戶、公司和所有股東的長期利益得到實現(xiàn)。

2014年上市時，阿里巴巴的市值是1700億美元，而現(xiàn)在，阿里巴巴市值超過4000億美元。

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