2018年8月23日，由公司主辦的“醫(yī)健新勢力”GIIS 2018第三屆中國大健康產(chǎn)業(yè)升級峰會在北京萬達(dá)文華酒店成功舉辦。本次峰會分為上下場，就民營醫(yī)院、診所、消費(fèi)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、醫(yī)生集團(tuán)、健康管理等議題，攜行業(yè)人士一同探討新機(jī)遇下大健康行業(yè)的發(fā)展走向。

出席本次峰會的嘉賓包括銀川市衛(wèi)計(jì)委主任馬曉飛、烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院院長張群華、天億集團(tuán)聯(lián)席總裁王琳、星創(chuàng)視界集團(tuán)董事長兼CEO王智民、新氧創(chuàng)始人兼CEO金星、妙健康CEO孔飛、杏仁醫(yī)生CEO馬丁、拜博口腔CEO朱正宏、美維口腔創(chuàng)始合伙人兼CEO朱麗雅、名醫(yī)主刀創(chuàng)始人兼CEO蘇舒、唯醫(yī)總裁郝婧、微脈創(chuàng)始人兼CEO裘加林、泰康在線健康險(xiǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理龔巧、中電健康基金合伙人王曉岑、厚新健投管理合伙人湯珣、道彤投資合伙人黃寧、重山資本創(chuàng)始合伙人孫超、公司副總裁高昂、公司副總裁兼智庫研究院院長由天宇等。

會上，中電健康基金合伙人王曉岑、重山資本創(chuàng)始合伙人孫超、厚新健投管理合伙人湯珣以及副總裁兼智庫研究院院長由天宇針對社會辦醫(yī)大潮，展開了一場關(guān)于醫(yī)療服務(wù)的未來走向的圓桌討論。

以下為現(xiàn)場討論速記（有刪減）：

由天宇：大家好，最后我們請到三位在國內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域非常知名的投資人，跟大家聊一下社會辦醫(yī)的話題，分別中電健康基金合伙人王曉岑、重山資本創(chuàng)始合伙人孫超、厚新健投管理合伙人湯珣。大家先一人一句話介紹一下自己和自己所在的機(jī)構(gòu)吧。

王曉岑：大家好，我是中電健康的王曉岑，中電健康是醫(yī)療大數(shù)據(jù)的國家隊(duì)，我們是依托在醫(yī)療大健康基礎(chǔ)上的一支產(chǎn)業(yè)基金，目前總體規(guī)模是30億元，投資中后期的項(xiàng)目。

孫超：我重山資本的孫超，專投成長創(chuàng)業(yè)階段、有創(chuàng)意的項(xiàng)目。

湯珣：我來自厚新健投的湯珣，原來是由新希望集團(tuán)作為發(fā)起人，專門從事醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基金，目前管理的資產(chǎn)規(guī)模是1.5億美金。

由天宇：第一個(gè)想問大家的問題是，各位覺得社會辦醫(yī)的大潮真的來了嗎？和我們之前的經(jīng)驗(yàn)以及國外經(jīng)驗(yàn)相比，我們處在什么階段？

王曉岑：我覺得社會辦醫(yī)這個(gè)事情的大潮還沒有來到。我們整體醫(yī)療環(huán)境的基礎(chǔ)設(shè)施，包括政策的開放程度，還沒有到達(dá)想象的程度。我們醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施，并不是指我們建多少醫(yī)院、建多少診所，而是彼此之間溝通的語言，也就是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)。我認(rèn)為從2018年之后這才是一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)開端，這是我的想法。

孫超：投醫(yī)療是一個(gè)比較漫長的過程。我們一直在等風(fēng)，隨著十九大召開以后，健康政策也發(fā)生了非常大的變化，風(fēng)正在起，基本上是這樣的答案。

湯珣：社會辦醫(yī)的大潮有沒有到來，我不清楚這個(gè)事情。但是從客觀來講，社會辦醫(yī)相對于原有的公立醫(yī)院而言，它有一些優(yōu)勢，也有一些缺點(diǎn)。優(yōu)勢方面，在一些服務(wù)性、?？?、預(yù)防醫(yī)學(xué)和康復(fù)醫(yī)學(xué)等部分，是有相當(dāng)優(yōu)勢的。但從劣勢來講，也非常明顯。

中國醫(yī)生培養(yǎng)機(jī)制、醫(yī)學(xué)構(gòu)建架構(gòu)，還有支付架構(gòu)，主要還是針對于公立醫(yī)院做的。從這個(gè)角度來看，中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間里，應(yīng)該都是以公立醫(yī)療為主。在公立醫(yī)療已經(jīng)建立基本醫(yī)療保障并且覆蓋完整區(qū)域之后，有條件地發(fā)展民營醫(yī)療，來完成市場相對的個(gè)性化需求，這是一個(gè)客觀的科學(xué)。

當(dāng)前中國的民營醫(yī)療發(fā)展仍然面臨非常多的挑戰(zhàn)，包括本身的機(jī)制挑戰(zhàn)，還有本身的運(yùn)營條件，更多的還是在整個(gè)醫(yī)療保障架構(gòu)的原因。

由天宇：大潮流不說，跡象可能是好的。第二個(gè)問題，各位站在自己專業(yè)投資人視角，跟大家分享一下投醫(yī)療領(lǐng)域，尤其是投資民營醫(yī)療、非公醫(yī)療這些領(lǐng)域和其他行業(yè)相比最顯著性的差異是什么？

王曉岑：2015年這個(gè)醫(yī)療領(lǐng)域是百花齊放的，我們今天看到的項(xiàng)目形態(tài)都是由2015年決定的。那些年大家對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有幾個(gè)念想，第一個(gè)就是對入口過度的迷戀，大家認(rèn)為拿到流量一定能夠找到變現(xiàn)的模式。但最后會發(fā)現(xiàn)，流量只是后續(xù)變現(xiàn)很重要的因素，并不是決定性的因素，你還是要跟所有的醫(yī)療服務(wù)結(jié)合。

第二個(gè)，大家會過度的去關(guān)注交易。交易平臺的邏輯在其他市場上是存在的，但是在醫(yī)療供給不足的領(lǐng)域，交易平臺的邏輯就是線上交易的搬運(yùn)，這過程并沒有產(chǎn)生價(jià)值。后面還有對政策的解讀，我們中國醫(yī)改方面的政策可以用一句話形容，它的政策從來不開倒車，都是反復(fù)碾壓，會給企業(yè)造成很大的戰(zhàn)略性調(diào)整。

我現(xiàn)在理解，所有大型頭部公司所面臨的一個(gè)重大困境在于，前期燒掉的大量成本所建立起來的市場化基礎(chǔ)設(shè)施或者是市場化壁壘，與后續(xù)整個(gè)變現(xiàn)關(guān)聯(lián)性存疑。今天我們看到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療收入模式無非就是三個(gè)，無非醫(yī)、藥、險(xiǎn)三部分。這是傳統(tǒng)收入的轉(zhuǎn)移，這種轉(zhuǎn)移跟你之前燒掉這么多成本之間的關(guān)系是什么？大家都面臨財(cái)務(wù)報(bào)表如何解釋業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式跟財(cái)務(wù)模型之間的關(guān)系的問題，這是我們投了四年最深的感受。

2018年之后我進(jìn)入國家隊(duì)，目前我們在做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的事情。其實(shí)以今天很多的技術(shù)、模式創(chuàng)新公司來說，打掉它們對數(shù)據(jù)的獲取成本以后，商業(yè)模式是不是合理，這在一定程度上是可以驗(yàn)證出來的。2018年之后，當(dāng)數(shù)據(jù)成為基礎(chǔ)資源以后，對整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的格局有一個(gè)很深的變化，這個(gè)值得大家去關(guān)注的。之前在市場上已經(jīng)能夠看到各種各樣成熟的模式，但是新的變量加入，就會對整個(gè)行業(yè)的格局產(chǎn)生新的變化。

孫超：實(shí)際上，人們現(xiàn)在投資就圍繞著醫(yī)療、教育、旅游這幾個(gè)話題在不停的轉(zhuǎn)換。作為醫(yī)療投資人，要去細(xì)致的觀察，要專注。

另外就是消費(fèi)型的醫(yī)療不斷的涌現(xiàn)，新型的消費(fèi)人群也在不斷的涌現(xiàn)。我們的投資邏輯在制造醫(yī)療閉環(huán)，圍繞著醫(yī)生、服務(wù)、醫(yī)院、器械，自己在造自己的閉環(huán)。我們認(rèn)為真的東西永遠(yuǎn)都是真的，假的它永遠(yuǎn)都會是假的，所有醫(yī)療的投資人要有耐心等。

很多估值很高的醫(yī)療企業(yè)逐漸顯現(xiàn)，中國新型醫(yī)療投資人紛紛從機(jī)構(gòu)里邊出來單飛了，整個(gè)醫(yī)療的投資生態(tài)也在發(fā)生著變化。醫(yī)療投資這么長時(shí)間，最深的體會就是要非常有耐心。找到一個(gè)好的投資人與優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一起成長，建立一定的行業(yè)壁壘，一定會制造出醫(yī)療的新方向。

湯珣：一個(gè)是醫(yī)療最核心的價(jià)值，核心資源是醫(yī)生，大部分邏輯是圍繞醫(yī)生構(gòu)建生態(tài)。同時(shí)還有一些觀點(diǎn)認(rèn)為，醫(yī)療核心形成的處方，圍繞處方這個(gè)生態(tài)就形成了當(dāng)前整個(gè)醫(yī)藥的環(huán)境，這有很多的機(jī)會。

醫(yī)療服務(wù)當(dāng)中，科室建設(shè)可能是民營醫(yī)療未來發(fā)展最重要的地方。圍繞科室建設(shè)如何進(jìn)行相應(yīng)的生態(tài)布局，這里面涉及到了人、學(xué)科、床位。民營醫(yī)院為什么進(jìn)入市場比較難，因?yàn)閲鴥?nèi)很少有民營醫(yī)院一下子投入到上千床位。它們在構(gòu)建科室生態(tài)的時(shí)候，往往不會把科室建設(shè)放的那么前。目前我們比較關(guān)注的是腦科，在腦科學(xué)和腦科生態(tài)上做了很大的力氣。

從科室建設(shè)另外一個(gè)維度來講，我們覺得在未來宏觀環(huán)境中，會把康復(fù)醫(yī)學(xué)也會作為我們重點(diǎn)科室來做，聚焦到科室線路上來是我們的策略。

由天宇：民營醫(yī)療包括很多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，各位分別說一下自己最看好的幾個(gè)，講一下理由。

王曉岑：我們主要聚焦的領(lǐng)域是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的保險(xiǎn)科技、生物科技、金融科技和以數(shù)據(jù)為紐帶的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，這里面涵蓋的應(yīng)該超過了三個(gè)領(lǐng)域。

孫超：我一直在看幾個(gè)賽道，保險(xiǎn)，PBA。另外一個(gè)新的市場是康復(fù)方面，我們最近會在康復(fù)領(lǐng)域再去投資。

湯珣：我們現(xiàn)在在生物領(lǐng)域會看細(xì)胞組織。臨床這一塊，對腦科關(guān)注的比較多。

由天宇：最后一個(gè)問題，基于大家對這個(gè)行業(yè)的判斷，你們覺得需要多長時(shí)間才能夠達(dá)到民營醫(yī)療的發(fā)展充分服務(wù)于廣大人民群眾需求的階段。

孫超：中國的醫(yī)保實(shí)現(xiàn)了真正的“ERGS系統(tǒng)”，中國的民營醫(yī)療就會迎來非常繁榮的那一天。

王曉岑：突然想起來有一句話，互聯(lián)網(wǎng)的目的是什么，互聯(lián)網(wǎng)它其實(shí)是降低交易成本以及邊界的擴(kuò)張，從醫(yī)療來講它的核心是不斷的提升醫(yī)療的可及性。有兩塊，一塊隨著我們支付的改革，包括我們支付更加的合理，更加的減少浪費(fèi)，這是一塊。還有一塊是對人的依賴，我們大家也更看好人工智能對于疾病的診斷、預(yù)測。在這些方向上怎樣提升醫(yī)療普及性，降低成本，未來才會實(shí)現(xiàn)對全行業(yè)上有所突破。