8月27日億歐B2B/企業(yè)服務消息，震坤行宣布已完成總額1.29億美元的C輪融資，本輪融資由老虎環(huán)球基金、君聯(lián)資本領投，殼牌中國、元禾母基金跟投，老股東鐘鼎創(chuàng)投、元生資本、經緯中國繼續(xù)大比例追加投資，華興資本擔任本輪融資的獨家財務顧問。

億歐此前曾報道過震坤行，一站式工業(yè)用品超市一直是B2B行業(yè)最火的領域之一，震坤行通過“互聯(lián)網+智能倉儲”的方式解決用戶采購和管理問題，提升供應鏈效率，降低制造成本。在此前震坤行曾在2017年7月和12月完成2筆融資，分別是B輪鐘鼎創(chuàng)投和同創(chuàng)偉業(yè)3.8億元和B+輪元生資本領投、鐘鼎創(chuàng)投和經緯中國聯(lián)合投資的2億元。

成立于1998年的震坤行最初從事膠粘劑和潤滑劑等化學品代理銷售，創(chuàng)始人陳龍發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)常常為如何購買滿意工業(yè)品而煩惱，在過程中各類原料、輔料和輔助生產設備為易耗品，特點為多品種和小批量。2011年震坤行開始了服務模式的轉型，由傳統(tǒng)貿易型企業(yè)向電子商務平臺轉型，震坤行工業(yè)超市應運而生，在線銷售各類工業(yè)易耗品，從最初的工業(yè)膠粘劑拓展到全品類工業(yè)品。

隨后震坤行發(fā)現(xiàn)MRO市場需求巨大，2013年震坤行開始在工業(yè)區(qū)自附近建倉儲物流，滿足工廠選型、報價、技術和售后等服務，利用互聯(lián)網模式解決工廠由于供應不足造成的多余采購的工業(yè)品浪費問題。

在工廠采購中，MRO是總體采購的核心部分之一，幾乎能占到工廠采購40%，由于采購單量大、單筆訂單客單低，加上MRO本身SKU多且環(huán)節(jié)負責，過去MRO市場一直處在流程長、質量參差不齊、數(shù)據(jù)化程度低、成本高等問題困擾下。其核心原因在于國內MRO供應分散，生產不夠規(guī)模化，在供應過程中生產商和經銷商利用信息不對稱對下游有賬期拖欠問題。

中國MRO市場不容小視，國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2017年全年全部工業(yè)增加值279997億元，比上年增長6.4%。規(guī)模以上工業(yè)增加值增長6.6%，10年內將保持每年5%持續(xù)增長。中國制定的“中國制造2025”為推動“互聯(lián)網+制造業(yè)”提供發(fā)展機會，一批MRO平臺趁勢而起。

在MRO領域有一批平臺，例如億歐過去曾報道過的阿里巴巴1688的工業(yè)品平臺、西域、工品匯、佰萬倉、銳錮商城、海智在線等，震坤行創(chuàng)始人陳龍曾在采訪中表示，震坤行靠庫存管理SaaS、智能倉儲切入市場，將利用互聯(lián)網和傳感器實現(xiàn)倉庫無人化管理，提出了“一站式MRO工業(yè)用品采購平臺”、“產品簡化優(yōu)化”、“在線智能倉儲管理”、“區(qū)域服務中心”和“共同參與的技術服務”五大解決方案。

創(chuàng)始人陳龍在采訪中提到，MRO行業(yè)核心驅動力來自于工業(yè)品消費需求的升級，客戶對供應商要求越來越高，采購透明化、規(guī)范化按要求越來越高，降本要求也更高，MRO平臺因此應運而生。陳龍也提到，相比較其他B2B交易模式，MRO在服務和交易選擇上是一前一后的問題，最終所有B2B交易平臺都將基于交易做相關服務，而未來MRO行業(yè)將形成生態(tài)交易體系，終局是形成B2B領域的交易分層，每個交易方都有自己的供應體系。

本次融資完成，陳龍表示會在供應鏈、分銷賦能和通用設備租賃進一步增強能力，重點聚焦商品開發(fā)和IT及物聯(lián)網技術研發(fā)，不斷推出行家精選產品，并完善覆蓋全國的倉儲及物流，快速響應客戶。

相比發(fā)達國家，中國MRO采購和管理依舊存在較大差距，由于在工廠采購成本中產品隱形成本（談判、交易、運輸、售后）很高，國內工廠關注顯性成本更多，在隱性成本關注度不足，目前幾大MRO平臺通過線上信息化工具和線下智能倉儲管理等方式實現(xiàn)智能化管理體系，未來中國MRO市場將迎來更大的增長。