聰明樹創(chuàng)始人劉勇：專注孩子成長 為孩子未來賦能

劉勇先生給人的第一印象是一個慈祥而堅韌的父親。他面善，沉穩(wěn)，機敏，談吐溫和，心有格局，既能針對兒童教育的理念、方針侃侃而談，又能和年輕人討論時尚流行。聰明樹就是在這樣一位“父親”的護佑下，通過十四年的成長，發(fā)展為手握五大品牌、八項特色增值產(chǎn)品，700余家門店、遍及全國的兒童教育領域旗艦企業(yè)。

?專注孩子成長 做孩子優(yōu)質教育內(nèi)容提供者

企業(yè)掌舵者、品牌創(chuàng)始人這讓劉勇更能撥開“給孩子更多愛”的表象，看到家長與孩子對早教產(chǎn)品的核心訴求。 “要圍繞孩子素質的培養(yǎng)，圍繞孩子能力的培養(yǎng)和習慣的養(yǎng)成。”這是劉勇對早期教育的理解，也是聰明樹14年投身教育領域的經(jīng)驗總結。聰明樹結合兒童生理特點以及接受能力和范圍，聘請國內(nèi)外優(yōu)秀育兒專家和學者，自主研發(fā)從母親孕前到兒童12歲的系列教育課程，讓聰明樹在眾多同質化產(chǎn)品中脫穎而出。聰明樹多項課程獲得國家十一五，十二五重點科研課題成果，并有160多項專利產(chǎn)品，基于 “蹲下來，和孩子一起看世界”的教育理念，聰明樹從2004年創(chuàng)建伊始，就決定了公司的定位——針對早期教育與幼兒教育階段，做孩子的藝術和素質教育的內(nèi)容提供者和服務者。

為了給孩子們提供更好更優(yōu)秀的多元智能課程，聰明樹保持著1-2年的課程更新周期（最快時甚至達到1年）。 高頻率的更新迭代，保證了聰明樹所提供的課程內(nèi)容是符合時代，符合家長與孩子需求的課程。

聰明樹一體店?打造多元化教育消費場景

聰明樹所瞄準的商機，不僅是市場容量的改變，更是消費場景的升級。如何把握好這次市場擴容的良機，對劉勇的采訪中，劉勇介紹到：“聰明樹從去年開始強調(diào)一體店的概念，因為原來很多門店都是單體店，現(xiàn)在，聰明樹認為這種單一產(chǎn)品類型的門店已經(jīng)無法完全滿足消費者的需求，在升級后的早教消費場景中，融合多種產(chǎn)品、服務化的一體店具有顯而易見的市場優(yōu)勢”。聰明樹所看到的，是消費行為背后的隱藏訴求 ,對教育機構來說，獲取一個客戶是有成本的，一個獲客成本如果能轉換成兩單的收入，促進重復性消費，企業(yè)利潤率無形之間會提高，帶來的優(yōu)勢也會十分巨大，聰明樹希望在未來能夠實現(xiàn)來自同一個家庭、處于不同階段的顧客，單一門店到綜合一體店的升級，打造多元化教育消費場景。

做教育加盟，首先要沉下心

對教育加盟投資人，聰明樹有著明確的要求——投資人不只是資金層面，更要認同聰明樹、認同教育產(chǎn)業(yè)的價值觀。從投資人進門的那一刻起，我們就會開始對投資人進行考量。首先這個人的身心是要健康的，然后我們會考察他們的從業(yè)背景，依此判斷他的投資心理，能不能耐得住寂寞，沉下心來做，做教育投資是需要一個周期的培育孵化，投資人能不能接受這個周期,都是我們要考慮的。

加盟聰明樹后的中心和園所，聰明樹會從選址到裝修、辦照、教師培訓、管理者培訓、人員招聘、績效管理等進行標準化和統(tǒng)一性的規(guī)范管理和服務，保證新中心能夠在第一時間盡量的減少運營周期，快速地實現(xiàn)盈利，后期，也會有針對性的對中心園所進行督導運營管理，保證加盟店在當?shù)氐氖袌鲛D化率。

聰明樹現(xiàn)在主營業(yè)務是加盟、直營加渠道。一路走來，聰明樹堅守著企業(yè)的愛心與責任，夯實內(nèi)功、砥礪前行，未來，聰明樹還將推出城市合伙人計劃，展開線上教育，研發(fā)C端教學產(chǎn)品，形成品牌的多層級發(fā)展，為中國兒童和家長提供更多優(yōu)質課程和教學服務，致力把聰明樹打造成兒童教育第一品牌。