2018-06-12 09:26:00 作者：戴天奕

　　2017年被稱作“新零售”元年，在新零售到了2018之際，如何通過大數(shù)據(jù)、人工智能等手段幫助傳統(tǒng)零售行業(yè)者就用戶、商品、場地給予最佳解決方案，幫助傳統(tǒng)零售企業(yè)品牌升級轉(zhuǎn)型，成為了各方參與者孜孜不倦探索的問題。

　　更多利益共同體方可實現(xiàn)價值最大化

　　從互聯(lián)網(wǎng)思維的角度上來看，無論哪個行業(yè)，商業(yè)運營都是在整合多方資源，實現(xiàn)多方共贏的戰(zhàn)略，單一的流量和交易的維度，滿足不了現(xiàn)如今資源價值最大化的目標(biāo)。用服務(wù)為更多利益共同體及合作伙伴賦能，實現(xiàn)用戶-商品-服務(wù)-品牌-數(shù)據(jù)-用戶的商業(yè)閉環(huán)，才能在新零售的大潮下實現(xiàn)全方面的降本增效。

　　作為新零售最炙手可熱的風(fēng)口：無人售貨機(jī)行業(yè)已經(jīng)通過娃娃機(jī)讓參與者們感受到大有可為。阿里、騰訊、京東等商業(yè)巨頭紛紛搶灘布局。新零售、無界零售等名詞的出現(xiàn)無不代表著市場藍(lán)海已成為共識。但同樣的，風(fēng)靡全國的娃娃機(jī)短板明顯：玩法單一、場地限制較大，且中獎率極低。在日益飽和的市場環(huán)境下，參與者的盈利空間逐漸攤薄。在此背景下，福袋機(jī)作為破局者運營而生。

　　與娃娃機(jī)相比，福袋機(jī)其娛樂性、趣味性牢牢抓住了用戶的消費心理，高頻交易帶的是持續(xù)穩(wěn)定的高收益。同時不限場地不限時間的消費場景，帶來的是極低的運營成本與高回報率。作為國內(nèi)福袋機(jī)的領(lǐng)航者，福袋俠福袋機(jī)獨創(chuàng)的懶人經(jīng)濟(jì)模式，天天分錢，月月分利讓參與者真正實現(xiàn)躺著賺錢。配合了免費WIFI、充電等多種功能后，每臺福袋俠福袋機(jī)不僅是一個線下銷售場景，更是集數(shù)據(jù)集散、廣告營銷、品牌露出多功能為一體的移動載體，直擊商品運營本質(zhì)，讓更多利益共同體參與其中，實現(xiàn)多方資源共享、多方共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　最全運營方案直擊用戶痛點

　　商業(yè)運營的終極目標(biāo)是解決消費者痛點，在物質(zhì)水平越來越高的時代，商品的多樣性讓商品本身的吸引力逐漸下降，取而代之的伴隨著商品而來的服務(wù)與解決方案。通過與消費者之間的交互實現(xiàn)商品交易前中后期對品牌的持續(xù)認(rèn)同尤為關(guān)鍵。

　　這點在福袋俠福袋機(jī)上體現(xiàn)的淋漓盡致，作為一個獨立消費場景，每臺福袋機(jī)均配有諸如免費WIFI、充電等功能，機(jī)身上根據(jù)不同場景設(shè)定的商業(yè)廣告在用戶駐足過程中無形的影響的其消費選擇。最重要的是多樣性的玩法達(dá)到月月有促銷，節(jié)節(jié)有活動，物超所值的消費感受和欲罷不能的消費體驗帶來的是超高黏性的用戶群體。

　　而在用戶消費結(jié)束根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)整理出來的不同用戶習(xí)慣則讓商品和服務(wù)的選擇更有據(jù)可依。

　　作為國內(nèi)福袋機(jī)最大的服務(wù)商，粵創(chuàng)投集團(tuán)打造的福袋俠福袋機(jī)已率先展開新零售實踐，為新零售不斷賦能，以求實現(xiàn)無人售貨機(jī)行業(yè)中所有參與者共贏的目的。