歐年寶

　　1963年，歐年寶出生于江蘇省鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)高資鎮(zhèn)厚固村。父親歐春才是一位中共地下工作者,歐年寶出生時父親已經(jīng)50歲,他把畢生的精力都奉獻給了新中國的革命事業(yè)，歐年寶就是在這樣的一個革命家庭中長大，自小便在父親的諄諄教誨下，形成了一定要聽黨話、跟黨走的思想覺悟，兒時艱苦樸素的生活也逐漸磨煉出他不服輸、不甘人后、堅韌不拔的優(yōu)秀品格，從小就立志要成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

　　歐年寶天資聰慧，從小成績一直名列前茅，從入學開始便一直擔任班級的學習委員，是老師、同學們公認的好幫手，更是個合格的“小老師”。每天下午，他都會協(xié)助老師幫助同學輔導(dǎo)作業(yè)，在老師的委托下獨立給學生修改作業(yè)講解問題。“小大人”的責任感在潛移默化之間慢慢形成并顯現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。雖然并非出身書香門第，歐年寶卻對書籍產(chǎn)生了濃厚的興趣。他熟讀詩書，從中外名著到哲學經(jīng)典，從理工農(nóng)商到哲學經(jīng)典，從諸子百家到現(xiàn)代科技，從厚重歷史到輕松隨筆......翱翔于浩如煙海的知識圣地，歐年寶不斷吸收營養(yǎng)。幼時學識的培養(yǎng)為他今后的精彩人生打下了堅實基礎(chǔ)。

　　步入青年，學業(yè)基礎(chǔ)扎實、身體素質(zhì)一流的歐年寶本來可以沿著讀高中、上大學的人生道路一展宏圖，也可以投身綠色軍營，以一段畢生難忘的軍旅生涯實現(xiàn)人生抱負。然而，人生三岔口的抉擇中，他毅然決然地選擇了放棄夢想。原來，家中大哥已投身軍營保家衛(wèi)國，年邁的父母無人照顧，歐年寶選擇用弱小的肩膀扛起家庭的重任，全心全意盡孝。時至今日，談及當初的選擇，歐年寶依然無怨無悔，他說：“盡孝道是中華民族的傳統(tǒng)美德。雖然放棄了夢想，但我依然很快樂。這個放棄，讓我的人生信念得到了升華?！钡拇_，這個放棄更讓歐年寶對于責任有了身體力行的體會，為他以后承擔起更大的社會責任埋下伏筆。

　　踏入社會，毫無經(jīng)驗的歐年寶開始學木匠、瓦匠維生，后來又走進了運輸行業(yè)。剛?cè)胄信苓\輸?shù)娜兆邮制D辛，由于工作地點在鎮(zhèn)江丹徒，那里群山連綿起伏，層巒疊翠，山路崎嶇無比，行車困難。而且山路多有塵土，每當身邊有拖拉機經(jīng)過，便卷起漫天的塵土，嗆得人無法呼吸，回家之后常常白人變成黑人。此外，更要提防山體滑坡的危險。打拼之中讓他體會到了生活的辛酸。

　　窮則思變，歐年寶進入社會摸爬滾打中多年以來一直摸索尋求創(chuàng)業(yè)的機會，期間，他辦過采石場，開過石灰廠、石灰窯，做過煤炭銷售，個體貿(mào)易公司，經(jīng)營過材料廠、塑料加工廠等等，直至后來踏入流通貿(mào)易行業(yè)。無數(shù)的辛苦付出，一路走來，一路摸索，憑著堅韌不拔的意志、不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，造就了他與普通人不一般的眼光，決定緊跟國家“雙創(chuàng)”的政策方向，運用多年的從商經(jīng)驗，從商業(yè)運行規(guī)律的根本上實踐貫徹國家“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的三去一降一補任務(wù)目標，走上一條創(chuàng)新的道路，開創(chuàng)了事業(yè)和人生的新篇章。

　　談及創(chuàng)新，這要從2007年說起，在不景氣的經(jīng)濟大環(huán)境下，許多企業(yè)舉步維艱。產(chǎn)品積壓賣不出去，員工工資拖欠發(fā)不出，企業(yè)生存面臨生死存亡的挑戰(zhàn)。早年的創(chuàng)業(yè)打拼的艱辛歷歷在目，歐年寶深知一個企業(yè)的興衰并不僅僅關(guān)系到企業(yè)老板一個人的命運，更是關(guān)系到廣大員工的生活，背后牽涉的是千千萬萬個家庭的命運。作為有心人，他系統(tǒng)地做了長期市場調(diào)查，苦心尋求企業(yè)經(jīng)營之道。通過仔細調(diào)查他發(fā)現(xiàn)，造成不利局面的原因有很多，而緊扣企業(yè)命脈的經(jīng)營銷售方式最為關(guān)鍵。

　　如何讓企業(yè)和營銷有機結(jié)合起來，雙方都能共贏呢?歐年寶苦苦地思索著。經(jīng)過市場調(diào)查、認真學習經(jīng)濟學知識并向?qū)＜艺埥蹋Y(jié)合消費資本論，2011年，歐年寶開始了營銷模式的創(chuàng)新嘗試。歐年寶主張生產(chǎn)廠家應(yīng)把賺取的利潤直接用于生產(chǎn)，經(jīng)過平臺銷售的過程后，按照一定的時間間隔把企業(yè)利潤的一定比例返還給消費者。這樣，消費者的消費行為已不再是單純的消費，而是參與了企業(yè)利潤分配，無形中改變了傳統(tǒng)的消費思維，通過多元化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的科學管理，讓消費者利益最大化維切實護消費者利益。為了促進消費者受益，歐年寶和消費者簽一份訂單協(xié)議，消費者可以自用市場價購買商品后，平臺將賺取的利潤直接用于企業(yè)生產(chǎn)，然后經(jīng)過平臺一定時間的銷售，售后貨款除去銷售費用直接反還給消費者。如未銷售出去，平臺也會將商品還給消費者。消費者將只會賺、不會賠，再也不是最終買單者的命運。在創(chuàng)新過程中，各種質(zhì)疑聲不斷，但他依然義無反顧的堅持了下來，歐年寶不但讓消費者受益豐厚，還挽救了多家企業(yè)。歐年寶逐步完善形成了一個獨特的商業(yè)模式——店面、倉儲以及物流于一體模式。

　　經(jīng)過幾年的發(fā)展，到了2014年，成功的經(jīng)營模式讓無數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，讓無數(shù)老百姓獲得了利益。得到了越來越多的消費者認可。歐年寶的創(chuàng)新之舉喜獲累累碩果。2014年歐年寶受邀北京大學演講，此后更有人民日報、新華網(wǎng)、經(jīng)濟參政報，中國改革報，人民政協(xié)報，新華日報等權(quán)威媒體報道，CCTV、中國網(wǎng)、新華網(wǎng)、環(huán)球財經(jīng)及多家媒體采訪。歐年寶個人也榮獲2014中國企業(yè)自主創(chuàng)新TOP100及中國企業(yè)自主創(chuàng)新十大人物獎，2016年中國品牌影響力十大領(lǐng)軍人物，2017中國最佳商業(yè)模式創(chuàng)新十大榜樣人物，2017中國商業(yè)創(chuàng)新十大領(lǐng)袖人物稱號。2017年，其本人，也在公司黨支部的關(guān)懷考驗下，成為了一名光榮的共產(chǎn)黨員。在其創(chuàng)新模式影響下，未來會有越來越多的企業(yè)將認識到消費資本的強大，會有千千萬萬的企業(yè)模仿此模式，會有無數(shù)的消費者老百姓因此而受益，拉動市場經(jīng)濟，縮小貧富差距，改變傳統(tǒng)消費思維，推動整個時代進程，提升人生價值觀，改變歷史消費模式，打造中國式消費模式，讓全世界全人類為之受益。

　　企業(yè)的做大做強，榮譽等身，并沒有讓歐年寶迷失自我，滿懷著一顆感恩之心，他不忘初心，不斷地幫助周圍的人，哪家有困難就幫哪家，用一顆赤子之心反哺社會。少年強則中國強，歐年寶對青少年的關(guān)心格外下功夫。對于上不起學的貧困學子們，他總會第一時間伸出援手提供資金和精神的幫助，一個又一個貧困生重新捧起書本，在知識的海洋盡情遨游;面對剛剛走出“象牙塔”、茫然失措的大學生們，他全力支持他們創(chuàng)業(yè)，不但提供場地、資金的幫助，還提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)……面對一雙雙稚嫩的眼睛，歐年寶總會不禁想起年少的自己。曾經(jīng)，他也同樣迷惘彷徨過，曾經(jīng)，他也孤獨無助過。歐年寶說：“青少年是祖國的未來，我只希望憑著自己的微薄之力，能給予他們一點幫助，希望他們長大成才。”全身心投入的他經(jīng)常走入校園，跟學生談學習、談創(chuàng)業(yè)、談理想……此時此刻，他是一名成功的企業(yè)家，更是孩子們口中“可愛的學長”。百善孝為先，年邁的父母雙親一直牽掛著歐年寶的心。“老吾老以及人之老”，多年來，他把對父母雙親的愛延續(xù)到社會普遍關(guān)注的“養(yǎng)老”問題上，默默地付出，無怨無悔。在自己企業(yè)成長發(fā)展過程中，不管經(jīng)營狀況如何，他總是按時給當?shù)鼐蠢显旱睦先藗兲峁┝λ芗暗膸椭?。歐年寶說：“養(yǎng)老問題關(guān)系到社會民生，需要全社會的關(guān)注與行動?！泵τ谧约菏聵I(yè)的同時，他也為此積極運作著。未來，他和他的團隊將做出一套科學系統(tǒng)的“敬老方案”，使之成為完善固定的典型項目，以此來長期幫助老人。讓這些社會弱勢群體更多的感受到黨和社會帶來的溫暖。

　　在很多人眼里，蘇商最大的特點就是務(wù)實經(jīng)商、穩(wěn)中取勝，江蘇儒商也以其鮮明的特點在各行各業(yè)有著不俗的業(yè)績。經(jīng)過多年打拼，公司規(guī)模日漸壯大，事業(yè)一片紅火，很多人眼里的歐年寶已是事業(yè)有成，完全可以安心享受。然而，有著儒商底蘊的歐年寶卻并不安于現(xiàn)狀。他以獨到的眼光、敏銳的觀察力、創(chuàng)新的姿態(tài)，走出有別于常態(tài)的一條路。正如他所堅信的那句話——創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障!在未來的道路上，他將砥礪奮進，不斷前行，為幫助實現(xiàn)習主席美麗中國夢的至高目標貢獻出自己的全力。

　　萬物互聯(lián)時代的商業(yè)新模式

　　網(wǎng)絡(luò)激發(fā)靈感，消費創(chuàng)造財富。誰抓住了消費者，誰就是經(jīng)濟發(fā)展的巨擘大咖——國家統(tǒng)計局最新公報顯示，2017全年消費對國內(nèi)經(jīng)濟增長的貢獻率已經(jīng)達到58.8%，我國正式邁進消費引領(lǐng)的新時代。

　　江蘇聯(lián)寶訂單創(chuàng)意信息發(fā)展有限公司坐落于美麗富饒的太湖之濱——江蘇省無錫市中關(guān)村科技創(chuàng)新園，是目前國內(nèi)唯一一家以訂單為經(jīng)營核心的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)平臺公司。公司初創(chuàng)于2011年，公司通過“互聯(lián)網(wǎng)＋資源”，為企業(yè)“去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補短板”以達到盤活企業(yè)的目的，讓企業(yè)獲得更長足的發(fā)展。經(jīng)過六年多的不斷探索和完善，公司通過“訂單”將消費資源和實體企業(yè)資源進行有效整合，用團購的方式，讓商品省去流通環(huán)節(jié)，直接面向消費者，以委托銷售的方式，把消費者團購的商品，通過平臺銷售出去。目前，江蘇聯(lián)寶公司旗下訂單產(chǎn)業(yè)與團隊遍布國內(nèi)多個省市區(qū)，旗下業(yè)務(wù)遍及農(nóng)林牧漁、輕工食品、紡織服裝、旅游休閑、交通運輸?shù)榷鄠€行業(yè)。

　　自2017年以來，江蘇堯帝酒業(yè)有限公司、江蘇桃花島天然飲用水有限公司、江蘇貴康生態(tài)食品科技發(fā)展有限公司、福建優(yōu)資派食品有限公司、無錫橙億食品有限公司、無錫項珍茶葉合作社等等企業(yè)已陸續(xù)與江蘇聯(lián)寶簽訂了訂單企業(yè)合作協(xié)議，正式加入到訂單企業(yè)的行列中來。同期，江蘇天一食品股份有限公司、新疆兵團西域金鋤有限公司分別與江蘇聯(lián)寶公司簽訂了一份訂單“資產(chǎn)包”生產(chǎn)合作協(xié)議，開展“資產(chǎn)包”訂單合作。兩家公司將根據(jù)江蘇聯(lián)寶訂單公司提供的計劃訂單安排生產(chǎn)。在這一合作模式下，企業(yè)不用再擔心生產(chǎn)的東西賣不出去，潛在消費者也不用再擔心自己中意的商品隨意漲價。兩家企業(yè)負責人表示，這種訂單方式的合作，使企業(yè)搭上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，公司的采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等涉及人、財、物的資源實現(xiàn)了最大程度的優(yōu)化組合，企業(yè)的效益得到最大程度的保障。

　　隨著訂單企業(yè)的穩(wěn)步增加，經(jīng)營品類及受惠范圍的不斷擴大，江蘇聯(lián)寶公司將依托自身獨創(chuàng)的“訂單經(jīng)濟商業(yè)模式”，整合行業(yè)資源，重塑相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，盤活中小企業(yè)，打通市場脈絡(luò)，促進流通，孵化民族企業(yè)，打造民族品牌，在創(chuàng)新的道路上不斷奮進、砥礪前行、為實現(xiàn)美麗中國夢作出自己的一份貢獻

　　五合一的訂單銷售模式

　　作為一家平臺公司，江蘇聯(lián)寶訂單公司的商業(yè)模式經(jīng)歷了不斷創(chuàng)新完善的幾個階段。從單一的商品開始，到萬物互聯(lián)互通，從商品流通環(huán)節(jié)到企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，再到資本環(huán)節(jié)，在實踐中不斷地豐富訂單的內(nèi)涵。目前，公司已經(jīng)形成消費訂單、商品訂單、資產(chǎn)訂單、資本訂單、公益訂單五合一的訂單經(jīng)濟模式，把消費和生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)有機整合起來，讓所有參與產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的人都能得到理想的收益。

　　順應(yīng)萬物互聯(lián)時代的發(fā)展方向，緊扣共享經(jīng)濟模式發(fā)展趨勢和國家實施的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，江蘇聯(lián)寶訂單公司創(chuàng)新推出的這種訂單銷售模式，以五合一訂單經(jīng)濟模式把消費和生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，一經(jīng)推出就受到了各方高度關(guān)注。在2016年、2017年中國創(chuàng)新與經(jīng)濟融合發(fā)展大會期間，江蘇聯(lián)寶訂單公司均作為創(chuàng)新企業(yè)代表進行了發(fā)言，公司榮獲2016中國互聯(lián)網(wǎng)＋分享經(jīng)濟領(lǐng)軍企業(yè)榮譽稱號，公司董事長歐年寶贏得2016中國信息化科技創(chuàng)新年度領(lǐng)軍人物榮譽稱號。

　　專家認為，該公司積極響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，積極發(fā)展眾籌、眾創(chuàng)、眾包、眾扶為特征的共享經(jīng)濟模式，用實際行動推動經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型，以消費引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級，以供給創(chuàng)新形成新的生產(chǎn)力，通過創(chuàng)新驅(qū)動供給側(cè)改革，讓企業(yè)走出經(jīng)營困境，消化過剩產(chǎn)能、擴大消費。企業(yè)以聯(lián)寶訂單經(jīng)營模式和商品為紐帶，聯(lián)合消費者與企業(yè)對接，打造了一個共享社會財富、共享企業(yè)利潤為主體的全新消費模式平臺，體現(xiàn)了消費資本在經(jīng)濟活動中的價值。

　　歐年寶介紹，這種訂單銷售模式顛覆了傳統(tǒng)的生意格局。在當下電子競價的商業(yè)環(huán)境下，很多企業(yè)不得不生產(chǎn)低成本、低質(zhì)量的產(chǎn)品，迎合消費者低價的心理需求，而這種迎合低價位的生產(chǎn)，只會導(dǎo)致產(chǎn)品過剩、資源浪費。我們通過訂單把買和賣有機地結(jié)合起來，企業(yè)按照訂單生產(chǎn)，不愁銷路，會更加專注產(chǎn)品質(zhì)量，消費者按照訂單購買商品，要的是商品的質(zhì)量。訂單的一邊是消費者，消費者是市場的主人，是拉動經(jīng)濟增長的重要要素，訂單模式，可以讓消費者在消費的過程中獲得一定的收益，還能夠解決一部分困難群眾的就業(yè)。同時，訂單另一邊是企業(yè)，通過資產(chǎn)訂單，盤活企業(yè)資產(chǎn)，盤活企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，讓企業(yè)的固定資產(chǎn)變成可以流動的資本，創(chuàng)造更多的價值。通過訂單，盤活企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，讓企業(yè)可以更專注于生產(chǎn)研發(fā)，打造出高質(zhì)量、符合消費者需求的產(chǎn)品。

　　歐年寶認為，傳統(tǒng)意義上的商品流通，是利潤二次分配的過程，但消費者作為商品價值的最終貢獻者，并沒有獲得相應(yīng)的利潤分配。如何能讓消費者在整個商業(yè)鏈條中獲得一定的利益，是江蘇聯(lián)寶訂單公司苦苦思索的問題。他介紹，經(jīng)過反復(fù)研究探討，他們摸索出一條嶄新的路子：用團購的方式，讓商品省去流通環(huán)節(jié)，直接面向消費者，以委托銷售的方式，把消費者團購的商品，通過平臺銷售出去，這中間所產(chǎn)生的利潤，平臺與消費者共享。因為團購能讓消費者獲益，江蘇聯(lián)寶訂單公司很快就打開了銷售局面，平臺上的消費群體迅速擴大，訂單銷售因此而生。

　　歐年寶說，經(jīng)濟活動發(fā)展的規(guī)律正由渠道為王，向平臺為王、終端為王進行轉(zhuǎn)型升級和過渡。以消費為原點的經(jīng)濟特征已經(jīng)成為了不爭的事實，消費在經(jīng)濟中的作用越來越突出。信息流、物流從技術(shù)到政策上已日趨成熟和完善，而從現(xiàn)金流也就是消費流就能看出商業(yè)模式的偉大力量。作為企業(yè)的終極競爭就是商業(yè)模式的競爭，說到底就是終端消費者的競爭階段了，誰擁有終端消費者，誰就是贏家。

　　在過去的傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，誰掌控了終端消費者的消費訂單，就掌控了貨幣的話語權(quán)，就掌控了消費資本，誰就掌控了企業(yè)，就掌控了企業(yè)背后的資源，就引領(lǐng)了社會經(jīng)濟?！吧a(chǎn)、制造、消費在全中國及全世界，消費訂單在聯(lián)寶”，歐年寶把他所創(chuàng)的中國人自己的商業(yè)模式稱作OPX消費資本創(chuàng)新商業(yè)模式。

　　談到這種五合一的訂單經(jīng)濟模式，歐年寶介紹，消費訂單是消費者把現(xiàn)在和未來的消費，轉(zhuǎn)化為資本，形成訂單，在聯(lián)寶公司平臺上進行循環(huán)消費。商品訂單是企業(yè)把自己的產(chǎn)品或服務(wù)放在聯(lián)寶公司的消費平臺上轉(zhuǎn)化為訂單，并把產(chǎn)品流通實現(xiàn)的利潤和價值與消費訂單的持有者進行共享，再促進消費訂單循環(huán)消費。資產(chǎn)訂單是企業(yè)根據(jù)聯(lián)寶公司訂單的特點，把企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為訂單，以訂單取代股份，用資產(chǎn)訂單的利潤來投入企業(yè)生產(chǎn)，把企業(yè)實現(xiàn)的利潤和社會價值與聯(lián)寶公司的股東們共享。資本訂單是聯(lián)寶公司把符合條件和具備一定實力的消費資本、商品資本轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的資本。公益訂單是為了使獻愛心、做好事成為常態(tài)化而成立寶緣愛心基金會，號召全國各分公司及所有聯(lián)寶人以1.5萬/個聯(lián)寶訂單的形式來捐資。聯(lián)寶公司用這些訂單在聯(lián)寶平臺上獲利，持續(xù)做社會公益。

　　銷售訂單盤活了企業(yè)資產(chǎn)

　　隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，重復(fù)建設(shè)、惡性競爭、資源浪費等問題也逐漸浮出水面，導(dǎo)致了生產(chǎn)要素的嚴重錯配，出現(xiàn)了銀行壞賬、金融危機、樓市泡沫等集中爆發(fā)。要打破這個局面，必須重新定義經(jīng)濟活動，由需求側(cè)促動供給側(cè)改革，這是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律。歐年寶認為，OPX創(chuàng)新商業(yè)模式踐行了消費資本論的精髓，以聯(lián)寶營銷模式和商品為紐帶，聯(lián)合消費者和企業(yè)直接對接，打造了消費者基于需求側(cè)和供給側(cè)之間一個共享社會財富和企業(yè)利潤為主體的消費創(chuàng)富平臺，實現(xiàn)了消費資本的價值，打開了遏制消費的突破口。

　　早在2011年，歐年寶就開始實踐他的訂單經(jīng)濟理論，從商品去中間化環(huán)節(jié)開始，一直到用訂單來盤活企業(yè)的資產(chǎn)，歐年寶在實踐中不斷總結(jié)完善他的訂單經(jīng)濟學。經(jīng)過六七年的實踐探索，歐年寶的訂單經(jīng)濟學在促進實體經(jīng)濟的發(fā)展中，展現(xiàn)出了巨大的威力。首先，“訂單”讓消費者在消費過程中可以獲得一定的收益;其次，“訂單”行業(yè)能夠解決一部分群眾的就業(yè);第三，“訂單”可以通過整合消費者資源和優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源，盤活企業(yè)，打造民族品牌;第四，“訂單”因為促進實體經(jīng)濟的發(fā)展，能夠增加地方的稅收。訂單經(jīng)濟，正在悄然改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式。這種改變，是生產(chǎn)和銷售的創(chuàng)新，用訂單來連接消費者和生產(chǎn)企業(yè)。利用移動互聯(lián)網(wǎng)的特點，打造了線上虛擬平臺，線下實體商場連鎖和消費者聯(lián)盟三位一體的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，讓整個產(chǎn)業(yè)鏈中，所有的參與者都能共同獲益。這是訂單經(jīng)濟提出的理念，這個理念的體現(xiàn)形式，就是讓消費資本在整個產(chǎn)業(yè)鏈中凸顯出價值。消費者、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流通環(huán)節(jié)形成利益共同體，聯(lián)寶公司顛覆性的新經(jīng)濟模式，也是分享經(jīng)濟的概念，分享經(jīng)濟的本質(zhì)是社會資源具備了連接性和流動性，以不同的方式分配和利用社會資源?；ヂ?lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)為連接提供了便利，也讓資源流動更為便捷。在聯(lián)寶公司，消費者利用公司平臺獲得質(zhì)優(yōu)價廉的商品，并能獲得一定的收益，企業(yè)用公司平臺獲得消費資本，這個中間的紐帶就是訂單，用訂單打造出一個嶄新的商業(yè)模式。

　　歐年寶介紹，訂單經(jīng)濟商業(yè)模式之所以能夠誕生，對地方社會經(jīng)濟的發(fā)展能做出貢獻，首先動力來自于大力激發(fā)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟活力，并大幅放寬相關(guān)領(lǐng)域市場準入，消除各種隱形壁壘，鼓勵我們持續(xù)努力創(chuàng)新、參與各種所有制企業(yè)改革。并在項目核準、土地使用等方面一視同仁。營造了公平、公正、透明、穩(wěn)定的法治環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新特長、領(lǐng)先行業(yè)發(fā)展。

　　公司能為企業(yè)和商家?guī)硎裁?公司一直致力于讓具有優(yōu)質(zhì)資源稟賦的中小型企業(yè)走出困境、擺脫危機、快速發(fā)展。如：廠家見訂單生產(chǎn)，不存在貨物庫存積壓;消費者預(yù)付定金，廠家有了足夠的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金，解決了企業(yè)回籠資金慢的問題;產(chǎn)品的銷售沒有額外推銷成本和市場風險;避免了企業(yè)間資金的相互拖欠;有效幫助企業(yè)去庫存，避免產(chǎn)能過剩;充分利用互聯(lián)網(wǎng)，保護實體商家根據(jù)訂單有效經(jīng)營，避免價格殘殺。

　　歐年寶強調(diào)，在公司訂單企業(yè)扶持中，公司的著力點始終放在積極穩(wěn)妥化解生產(chǎn)企業(yè)過剩產(chǎn)能，讓資源要素從那些產(chǎn)能過剩的、增長空間有限的產(chǎn)業(yè)和僵尸企業(yè)中釋放出來，理順供給端，提高有效供給，創(chuàng)造新的生產(chǎn)力。一方面讓市場及時出清，化解過剩產(chǎn)能，培育新的經(jīng)濟增長點;另一方面是以創(chuàng)新形成更高質(zhì)量的有效供給帶動新需求。以訂單催動生產(chǎn)企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級，以供給創(chuàng)新形成新的生產(chǎn)力，滿足并創(chuàng)造消費需求，做好培育新供給、新動能。

　　當前，江蘇聯(lián)寶正在積極地把訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過龐大的消費資源和企業(yè)資源的對接，通過資產(chǎn)訂單，盤活企業(yè)資產(chǎn)，盤活企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，讓企業(yè)的固定資產(chǎn)變成可以流動的資本，創(chuàng)造更多的價值。在未來，當資產(chǎn)重組產(chǎn)生的訂單量達到一定量的時候，資源企業(yè)已經(jīng)具備了再發(fā)展的能力，公司將啟動“訂單交易平臺”，讓資產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)化為資本訂單再流通，這樣，就能讓固定資產(chǎn)從靜止狀態(tài)轉(zhuǎn)化為流通狀態(tài)，這將是一個嶄新的里程。

　　非公企業(yè)黨建為先

　　2017年，在上級黨組織的指導(dǎo)下，中共江蘇聯(lián)寶訂單創(chuàng)意信息科技有限公司黨支部正式成立。黨支部的成立，標志著聯(lián)寶公司向著正規(guī)化、標準化邁出了堅實的一步。在新時代中國特色社會主義思想的指引下，公司黨建工作深入開展。在林州市紅旗渠干部學院的組織下，公司200多名黨員職工奔赴林州，認真學習紅旗渠精神，并舉行“新時代、新經(jīng)濟、新模式”授旗儀式，接受黨性錘煉和精神洗禮。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)寶公司展開了一系列學習黨的先進性活動，企業(yè)發(fā)展走上了一條康莊大道。去來以來，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下公司黨員干部還組成巡視組，不畏高溫、不怕嚴寒，馬不停蹄，深入到全國部分基層團隊宣講國家政策、企業(yè)宗旨、發(fā)展目標等。所到之處，他們耐心說明公司響應(yīng)中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的意義、重要性和具體方法，大力推廣和生產(chǎn)型企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的資產(chǎn)訂單，說明為什么資產(chǎn)訂單能夠更多、更持續(xù)地給個人、企業(yè)、社會、國家?guī)硎斋@，更好地打造利國利民的好平臺。鼓勵大家立足自身的優(yōu)勢，將合作企業(yè)的市場進一步擴大，達到去庫存、去產(chǎn)能的作用。

　　歐年寶說，江蘇聯(lián)寶之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀的商業(yè)模式，而且一定意義上取得了成功，是因為黨和國家強有力的政策支持，特別是黨的十八大報告明確提出“加強技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新”，給予我們極大的鼓舞，激勵我們將商業(yè)模式創(chuàng)新作為國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的重要組成部分扎扎實實把工作做細做實。下一步，江蘇聯(lián)寶將緊密跟隨國家政策的發(fā)展步伐，堅持“互聯(lián)網(wǎng)＋分享”的理念，圍繞實體經(jīng)濟發(fā)展，大膽地去嘗試、去闖，努力走出一片新天地!

　　《江蘇聯(lián)寶新時代愿景》

　　這是一個最好的時代，這是互聯(lián)網(wǎng)＋的時代，這是“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代，這是一個分享的時代，這是一個通過努力拼搏，創(chuàng)造你我中國夢的時代。

　　在這個時代，有一群人，緊跟時代的步伐。

　　在這個時代，有一家企業(yè)，緊跟黨和國家的政策。

　　在這個時代中，爭當時代的弄潮兒。

　　一、政策引領(lǐng)砥礪前行

　　在國務(wù)院“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的政策號召下，積極推動實施“互聯(lián)網(wǎng)＋”加快推動“眾籌、眾包、眾扶、眾創(chuàng)”等新模式新業(yè)態(tài)發(fā)展的方針政策指引下。江蘇聯(lián)寶訂單創(chuàng)意信息科技發(fā)展有限公司，通過六年多的發(fā)展，在實踐中不斷完善，最終形成了一套以國家“雙創(chuàng)”“四眾”“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的經(jīng)濟發(fā)展政策為導(dǎo)向，以群眾路線為根本，以“opx訂單商業(yè)模式”為表現(xiàn)形式的系統(tǒng)化發(fā)展方針。整合多方資源解決企業(yè)生存發(fā)展的同時增加老百姓收益，帶動就業(yè)，以創(chuàng)新推動“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”為國家、為地方經(jīng)濟建設(shè)探索出一條共享經(jīng)濟的新道路。

　　二、消費創(chuàng)富，共享價值

　　公司秉承“消費能創(chuàng)富，模式贏天下”的理念，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺的搭建，用訂單連接消費者、商品和生產(chǎn)企業(yè)，用訂單重新定義了買賣雙方之間的關(guān)系，通過商品的高效流通和消費者的持續(xù)消費，在聯(lián)寶平臺上形成一個能夠自我循環(huán)的商業(yè)經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)。

　　平臺通過整合消費資源和企業(yè)資源，建設(shè)性重塑供銷產(chǎn)業(yè)鏈打造出全國最大的訂單企業(yè)集群和消費創(chuàng)業(yè)平臺，讓企業(yè)的有效資產(chǎn)和消費資源以訂單的形式高效流通起來，并且讓企業(yè)與消費者共享流通中所創(chuàng)造的價值。通過價值的共享，上游鎖定生產(chǎn)企業(yè)，下游鎖定終端消費人群，為廣大消費者和眾多企業(yè)架設(shè)了一座財富共贏的橋梁。目前平臺上擁有聯(lián)寶汽車、餐飲、紡織、農(nóng)副產(chǎn)品、保健品及大量日用品，最大限度的滿足消費者的日常需求。未來將通過各行業(yè)資源的整合，不斷豐富平臺商品品類，生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)商品，真正做到“讓窮人買得起，讓富人買的到?！?/P>

　　三、根植企業(yè)實業(yè)興邦

　　實體經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的基石，聯(lián)寶訂單，打通市場脈絡(luò)，助推中國經(jīng)濟新騰飛。

　　一個商業(yè)模式，七年高速征程，三十四個省區(qū)版圖，數(shù)百加盟商家，近千家辦事處網(wǎng)點，十萬從業(yè)精英，百萬消費者聯(lián)盟。以創(chuàng)新驅(qū)動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，聯(lián)寶踏上新征程!

　　伴隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司不忘初心，繼續(xù)堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為綱線，進一步落實“三去一降一補”重點任務(wù)措施，以訂單紐帶，通過雙方“資產(chǎn)包”的融合與各類生產(chǎn)型企業(yè)深入結(jié)盟，精準盤活企業(yè)有效資產(chǎn)，釋放訂單價值，振興實體經(jīng)濟發(fā)展，促成企業(yè)資產(chǎn)與消費者手中訂單價值的雙贏!

　　企業(yè)的加盟，為聯(lián)寶平臺的二次騰飛插上了有力的翅膀，自2016年公司轉(zhuǎn)型升級至今，公司已于多家企業(yè)進行初步意向性合作，并于2017年與多家企業(yè)成功對接，全力打造全新訂單企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，截止目前已成功對接農(nóng)業(yè)、食品、生態(tài)、保健品等行業(yè)，取得累累碩果。

　　2016年10月，董事長歐年寶先生榮獲ICC國際資本峰會“ICC2016中國資本創(chuàng)造力創(chuàng)新領(lǐng)軍人物”，同時公司商業(yè)模式也在經(jīng)濟日報中國經(jīng)濟信息雜志社、國家發(fā)展改革委宏觀經(jīng)濟管理編輯部等單位主辦“2017中國創(chuàng)新與經(jīng)濟融合發(fā)展大會”斬獲“2017年中國訂單經(jīng)濟最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎”。人民日報、中央電視臺、新華社、中國政協(xié)報、中國改革報、《中華兒女》、法制日報、中國企業(yè)報、新華日報、鎮(zhèn)江電視臺、揚州日報等國家主流媒體將公司商業(yè)模式作為“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的典范，多次給予深度報道。

　　實業(yè)是強國之本，創(chuàng)新是實業(yè)之魂。未來公司將進一步加速與企業(yè)結(jié)盟的步伐，通過充分發(fā)揮訂單在整合資源中的導(dǎo)向作用，振興民族經(jīng)濟，打造民族品牌，為國家和地方經(jīng)濟的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

　　四、不忘初心傳播大愛

　　自成立以來，公司堅持跟隨黨和國家的政策引領(lǐng)，堅持以人為本的思想，積極投身社會公益事業(yè)，展示了有良心，有社會責任感的陽光企業(yè)形象。

　　同時為將公益慈善事業(yè)落到實處，通過公司黨支部與工會組織，公司于2015年成立了愛心基金會，并多次實地資助貧困學生、探望孤寡老人，資助特困戶。讓這些社會弱勢群體感受到黨和社會帶來的溫暖。

　　為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天

　　“經(jīng)邦濟世，富國強民”是歷代中國有志向、有作為的知識分子的崇高思想境界，經(jīng)濟學應(yīng)該是“經(jīng)世濟民”之學，充分體現(xiàn)經(jīng)濟學厚生、惠民的人文主義思想。它將個人的知識、能力奉獻社會，將個人的成才抱負融入為最廣大人民造福之中，這是社會進步需要的個體素質(zhì)的完善與人格信念的升華。也是每一個聯(lián)寶人恪守的時代使命。

　　在新時代中國特色社會主義思想的指引下，公司黨建工作深入開展。在林州市紅旗渠干部學院的組織下，公司200多名黨員職工奔赴林州，認真學習紅旗渠精神，并舉行“新時代、新經(jīng)濟、新模式”授旗儀式，接受黨性錘煉和精神洗禮。

　　董事長歐年寶意識到，一個無往而不勝的團隊，必須有一股強大的精神力量為支撐，必須有一面方向鮮明的旗幟為指引。聯(lián)寶訂單商業(yè)模式，要幫助更多的實體企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)盤活，要帶領(lǐng)更多的百姓實現(xiàn)持股致富，這仍然是一項偉大的工程，必須進行偉大的斗爭，必須堅持發(fā)揚“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻”的紅旗渠精神。

　　2018年春天的盛會，為新時代寫下濃墨重彩的華章。黨的主張、人民的心聲、國家的意志交匯在歷史的新起點上，凝聚起無往而不勝的磅礴力量。在新時代的浩蕩春風里，聯(lián)寶人高舉大旗，聽黨話、跟黨走，配合國家，在國家決勝全面建成小康社會的進程中，融入實現(xiàn)偉大中國夢的偉大事業(yè)，振興民族經(jīng)濟、壯大民族企業(yè)，孵化民族品牌，建設(shè)一個中國人自己的平臺，打造中國產(chǎn)業(yè)新長城。