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神奇互娛獲華耀資本數(shù)千萬人民幣融資,打造東方第一幻想世界觀

作者: 編輯 來源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2017-08-28

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  “世界觀IP開發(fā)商”神奇互娛宣布近日獲得華耀資本數(shù)千萬pre-A輪融資,投后估值3億元人民幣。本輪融資將重點(diǎn)用于新IP的挖掘以及IP運(yùn)營的項(xiàng)目投資。神奇互娛成立于2016年,創(chuàng)始人雷榮祖,此前曾獲向上影業(yè)和鈞源資本的天使輪融資。此外,袁姍姍將出任首席娛樂官,胡彥斌出任公司首席音樂官,2人將為神奇互娛的文學(xué)影視游戲動漫等作品提供專業(yè)級的指導(dǎo)。

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  近年來超一線作品的開發(fā)版權(quán)從幾年前的幾百萬買斷上升到單個(gè)影視版權(quán)上千萬的版權(quán)金,依托文學(xué)IP的影視游戲作品連續(xù)成為爆款,頭部內(nèi)容的價(jià)值已慢慢沉淀下來,市場已從流量為王的時(shí)代進(jìn)入到內(nèi)容為王的時(shí)代。上半場,平臺發(fā)展,資本助力,視頻平臺、文學(xué)平臺搶占流量,野蠻生長。而所謂的下半場,野蠻生長期已過,即圍繞優(yōu)質(zhì)IP的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)能力被視為攪動泛娛樂的新變量,超強(qiáng)的IP運(yùn)營管理能力和各方頭部資源的整合成為比拼的重點(diǎn)。

  IP運(yùn)營的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不在少數(shù),但變現(xiàn)方式基本停留在IP貿(mào)易。IP背后各產(chǎn)業(yè)上的用戶是截然不同的粉絲群體,粉絲雖然存在相互轉(zhuǎn)化的可能,但這種轉(zhuǎn)化率不盡理想,因此只有將價(jià)值收割滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)中,才能使得整個(gè)IP利益最大化。各方需要從小說創(chuàng)作伊始就啟動“泛娛樂”變現(xiàn)計(jì)劃,而不是在作品創(chuàng)作完畢后再尋根問祖地去尋找變現(xiàn)的路徑。

  在市場普遍存在這樣的問題下,神奇互娛應(yīng)運(yùn)而生,其創(chuàng)新的運(yùn)作模式在于:

  首先,神奇互娛建立起了一套優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)生機(jī)制,集合了業(yè)內(nèi)超一線作家資源開創(chuàng)東方第一幻想世界觀“云穹世界”,以系列作品驅(qū)動中國本土神話,重新定義東方幻想世界觀。并已與包括耳根、月關(guān)、柳下?lián)]、骷髏精靈等分別在仙俠、穿越、科幻、現(xiàn)代等不同領(lǐng)域擁有大量粉絲群體的作者簽約成為了神奇互娛子公司的合伙人。并且云穹世界觀的百人作家聯(lián)盟正在不斷壯大當(dāng)中,如此可以在保證質(zhì)量的情況下,源源不斷地產(chǎn)生頭部IP作品、拉長每一個(gè)內(nèi)容的生命周期,并在生命周期內(nèi)很好地做商業(yè)化,不斷地去迭代出好的內(nèi)容品牌,生生不息。這樣的價(jià)值未來可能會衍生得非常大,像迪士尼,環(huán)球有幾十年甚至上百年的歷史正是因?yàn)樗鼈兘⒘艘惶姿^的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生機(jī)制,最終到壟斷整個(gè)行業(yè)。因?yàn)閮?nèi)容都有周期性。如果公司只做幾個(gè)內(nèi)容,生命周期和開發(fā)價(jià)值都是有限的。

  其次,神奇互娛整合和打通了文學(xué)、動漫、影視、游戲四個(gè)板塊,文影漫游聯(lián)動,并與業(yè)內(nèi)頂級公司騰訊動漫、完美世界、華誼兄弟、盛大游戲等進(jìn)行了深度合作,聯(lián)手共同開發(fā)云穹世界觀。在完整的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)下,神奇互娛在完成云穹世界構(gòu)建后,文學(xué)作品可以在以上各領(lǐng)域開展運(yùn)作,快速將云穹世界打造成中國最具影響力的世界觀超級IP。生態(tài)結(jié)構(gòu)內(nèi)IP將具有生命力,可持續(xù)性更強(qiáng),不再是一次性消費(fèi)。目前共有第一期已完成的4部作品將于下月官方發(fā)布會上公布與大家見面,并于同期啟動影視、動漫和游戲的開發(fā)計(jì)劃。

  盈利模式方面,除了神奇互娛控股的游戲公司的盈利來源外,盈利模式主要為IP的授權(quán)以及在動漫、影視、游戲、衍生品等各個(gè)環(huán)節(jié)中的價(jià)值收割。團(tuán)隊(duì)方面,神奇互娛以先后在影視和游戲跨界領(lǐng)域擁有10年以上運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的CEO雷榮祖為首,擁有以資深泛娛樂產(chǎn)業(yè)專家、多名游戲資深制作人、老牌游戲發(fā)行團(tuán)隊(duì)為主要高管的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),在IP運(yùn)營、游戲研發(fā)與發(fā)行領(lǐng)域均擁有豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。目前神奇互娛控股7家子公司,4家文學(xué)工作室,1家游戲研發(fā)公司,1家游戲海外發(fā)行公司,1家影視公司。

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  神奇互娛創(chuàng)始人雷榮祖認(rèn)為,隨著中國文娛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)會由單一作戰(zhàn)向聯(lián)動的產(chǎn)品形態(tài)過渡,目前還處于初級階段,三年內(nèi)將達(dá)到萬億級市場。而神奇互娛可以抓住這波趨勢,孵化“東方幻想”超級世界觀IP。

  對于本次投資,華耀資本合伙人張瀾心表示:適逢內(nèi)容為王的時(shí)代背景,神奇互娛處于內(nèi)容端的上游位置,先發(fā)打造以超一線網(wǎng)文IP為核心的“東方第一幻想”世界觀,全鏈路衍生開發(fā)模式與文學(xué)、影視、動漫、游戲、衍生等環(huán)節(jié)聯(lián)動產(chǎn)生價(jià)值,業(yè)內(nèi)頂級資源的整合與不斷自我造血的超一線作家聯(lián)盟大大提高了孵化爆款I(lǐng)P可能性,且集團(tuán)式管理的業(yè)務(wù)閉環(huán)已初見規(guī)模。市場需要好的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容,同一細(xì)分領(lǐng)域,誰能做的更加精深,收獲更多觀眾口碑,誰就能成為文化領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊,期待神奇互娛這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)未來不斷刷新奇跡。

  泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)容為王,打造超級IP應(yīng)堅(jiān)守匠心精神。對于創(chuàng)作本身要有敬畏之心,從原著作家到投資人再到主創(chuàng)團(tuán)隊(duì),應(yīng)該持有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,在世界觀的構(gòu)架上,神奇互娛可能先行一步,但對于東方本土神話的對外輸出,還需要各界力量的集體發(fā)力。

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