吳少瓏：藍鯨鏈合生態(tài)科技(杭州)有限公司CEO，杭州悅氧科技有限公司董事長，近十年電商和消費領域成功創(chuàng)業(yè)經驗 ，旗下電商業(yè)務穩(wěn)居天貓健康行業(yè)前三 ，年營收過10億。

　　在決定踏入社交電商之前，吳少瓏在傳統(tǒng)電商行業(yè)打拼多年，取得了優(yōu)異的成績。公司旗下?lián)碛袪I養(yǎng)健康品、化妝品兩大B2C領域核心產業(yè)，通過品牌旗艦店運營，CRM服務，倉儲物流等服務，助力行業(yè)品牌營銷，與天貓商城、京東商城、唯品會等知名電子商務平臺戰(zhàn)略合作。其中“修正”藥業(yè)的保健品品牌在天貓類目排名NO.1!

　　但隨著移動社交平臺和網(wǎng)上購物平臺的發(fā)展，傳統(tǒng)電商行業(yè)越來越難以抓住時代的風口。經過和行業(yè)內大佬們充分交流后，吳少瓏對社交電商市場進行了長時間的考察。他認為社交電商有著充滿紅利的未來!然而，如今市面上一些社交電商平臺屢屢因商品品質不達標而被用戶申斥，有些則只是借助微信流量去開展普通的電商業(yè)務而已，并非實際意義上、真正的“社交電商”。這恰恰是一個非常好的轉型機會!

　　同時吳少瓏注意到，社交電商逐步得到從監(jiān)管到國家設計層部門的肯定及重視，行業(yè)進入規(guī)范化發(fā)展軌道。在這魚龍混雜的電商大環(huán)境下，藍鯨淘平臺脫穎而出，作為國內領先的S2B2C模式社交電商平臺，藍鯨淘因其獨特的價格優(yōu)勢、商品保真、專業(yè)團隊、全新模式而備受品牌方和消費者歡迎。

　　吳少瓏：藍鯨淘以消費者為核心，聯(lián)合社會各界的至優(yōu)名品和爆款商品資源，通過社群屬性的強關系傳播，將這些優(yōu)質商品信息分享到消費者身邊。渠道去中心化，基于社交關系使交易轉化率超傳統(tǒng)電商50%，降低平臺獲客成本，讓每一個爆款商品離消費者更近，更懂消費者的內心需求。在購物體驗方面，不僅可以滿足消費者線上購物的便捷，也可以滿足消費者線下實際的場景體驗，高效的把有價值的商品快速傳達到終端消費者。

　　在確定方向以后，基于目前社交電商行業(yè)的現(xiàn)狀，吳少瓏認為：一定要做長線模式，一定要做長線品牌，一定要將社交模式正規(guī)化，將各個環(huán)節(jié)模塊化。淘汰傳統(tǒng)電商中落后的模式，引進系統(tǒng)化的社交電商管理;緩步壯大團隊規(guī)模，一步一個腳印，逐漸改變傳統(tǒng)電商的暴力模式;以品牌化經營、團隊扶持為核心競爭力，以產品差異化、需求性、動銷能力來占據(jù)風口，將藍鯨淘打造成全球第一通證消費零售商業(yè)生態(tài)!

　　在談到為什么轉型到社交電商模式時，吳少瓏這樣說道：我是一個樂于擁抱變化的人，在大二的時候就進行創(chuàng)業(yè)進入電商領域，大學期間利潤5000萬。后來在杭州成立悅氧科技公司，

　　走自主品牌+經銷的路線，旗下?lián)碛写蠼】?美妝兩大業(yè)務，其中天貓健康類目排名前三，年銷售額近10億。一路走來，我覺得唯一不變的就是變化。要擁抱變化，順應時代，把握節(jié)奏才能取得持續(xù)的成功。我也是從工薪階層走出來的，我深深的知道缺錢會帶來的煩惱和困惑。所以我十分想幫助更多的有創(chuàng)業(yè)意愿但沒有創(chuàng)業(yè)經驗和資源的人來成長，通過賺錢來實現(xiàn)自己的人生價值。你可以是學生，可以是上班族，可以是全職寶媽，不需要雄厚的家庭背景，只要通過自己的努力，任何人都可以在藍鯨淘這個平臺展示自己的能力，實現(xiàn)自己人生的價值，讓所有加入藍鯨淘的人都能過上較高品質的生活是我的初衷。在藍鯨淘成就1000個百萬富翁是我們3年的目標。

　　思者無域，行者無疆，唯創(chuàng)新矣。營銷的世界，跨界潮流澎湃，唯順勢而行，才能有所作為。賦能新商業(yè)，讓消費更有價值!愿越來越多的創(chuàng)業(yè)者跟隨藍鯨淘創(chuàng)始人吳少瓏，過上你想要的生活!