——翟山鷹老師

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的來臨,一場數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)暴正在席卷全球,幾乎所有企業(yè)都被卷入其中，奔赴在轉(zhuǎn)型的路上。

可嘆的是，企業(yè)在數(shù)字化博弈的賽場上，倒下的人不計(jì)其數(shù)，成功站立的卻是鳳毛麟角。

“他們”都倒下了

A企業(yè)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型半年，因員工抵制被迫中斷

A企業(yè)高管決心對企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造后，不顧內(nèi)部人員的意見，雇請外部顧問診斷，并提出改造組織的建議，因而他的改造讓公司內(nèi)部人員陷于“一頭霧水”，內(nèi)部員工不理解，也不想茍同，在巨大的分歧下，企業(yè)的數(shù)字化改造被迫停滯。

B企業(yè)：將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為一個技術(shù)項(xiàng)目，最終失敗

B企業(yè)認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是IT部門需要思考的問題，因而交由IT部門牽頭領(lǐng)導(dǎo)、全權(quán)負(fù)責(zé)，其他部門協(xié)同。在IT部門的引領(lǐng)下，公司花費(fèi)巨資建系統(tǒng)，購買機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、3D打印等數(shù)字化技術(shù)，并應(yīng)用于公司制造、管理和服務(wù)等各個鏈路，結(jié)果因公司資金分配不合理，企業(yè)在基本的競爭力上不斷弱化，給公司造成不小的損失。

C企業(yè)：盲目轉(zhuǎn)型，實(shí)際并不懂?dāng)?shù)字化改造的目的

C企業(yè)是一家規(guī)模不大的小企業(yè)，看著其他企業(yè)都在布局?jǐn)?shù)字化，也說要對自己的公司進(jìn)行數(shù)字化改造，于是買了ERP對資源進(jìn)行管理，買了大屏給員工展示項(xiàng)目進(jìn)度。但一年后，ERP系統(tǒng)荒廢，大屏成了播放企業(yè)宣傳片的工具，還得配一個人專門去維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度耗時耗力。 從始至終，老板都沒弄明白一個問題：公司轉(zhuǎn)型到底是為了解決什么問題?

D企業(yè)：急于求成，中途折戟

D企業(yè)在決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，通過咨詢專家、協(xié)同各條業(yè)務(wù)線強(qiáng)化員工培訓(xùn)，做了充分的準(zhǔn)備，并制定了轉(zhuǎn)型的落地方案。但是在推進(jìn)了一段時間后，收效甚微，公司管理層開始懷疑方案部署“失靈”，甚至質(zhì)疑數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值，于是漸漸縮減了對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入，遭受“冷遇”后，公司數(shù)字化改造無疾而終。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型“站立”的正確姿勢

站在數(shù)字風(fēng)口上，所有企業(yè)都會好奇一個問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確姿勢是什么？

我們不妨從國學(xué)的層面來設(shè)定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“站立”姿勢。

翟山鷹老師從國學(xué)思維實(shí)踐應(yīng)用的角度，總結(jié)出中國文化核心理念中的20字箴言——“道法自然、天人合一、以人為本、大道至簡、知行合一”，這20字箴言中藏著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的奧秘。

道法自然——以“積極態(tài)度”應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮

老子《道德經(jīng)》中有一句話叫“道法自然”，即世間萬物，生生不息，想要舒逸長久，就應(yīng)當(dāng)順其自然、遵從天道。眾所周知，這是一個數(shù)字化顛覆一切的時代，所以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展之必然，更是時代發(fā)展之必然，必須順應(yīng)數(shù)字化這一“天道”，企業(yè)發(fā)展才能生生不息。這就給“不敢轉(zhuǎn)”和“不想轉(zhuǎn)”的企業(yè)以警示，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這條道上要快速出擊。

天人合一——以“全局思維”思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的命題

國學(xué)思想強(qiáng)調(diào)“天人合一”，即整體的看問題，找到具體的細(xì)節(jié)，從整體的角度分析細(xì)節(jié)的問題。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，所有事情都需要全量全要素的連接。在轉(zhuǎn)型的過程中，必須動態(tài)跟蹤全局及各業(yè)務(wù)線、各職能部門的數(shù)字化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行、操作到評估的端到端落地。

以人為本——以“數(shù)字人才”驅(qū)動數(shù)字化業(yè)務(wù)變革

管子曾日:“夫霸王之所以始也,以人為本”。人乃萬物之靈,人是世界的主體，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也要重點(diǎn)關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的人才培養(yǎng)，進(jìn)行廣泛的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，吸引那些經(jīng)驗(yàn)豐富的軟件開發(fā)人員，產(chǎn)品經(jīng)理與其他類型的技術(shù)人員融入到企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，驅(qū)動業(yè)務(wù)的重塑和變革。

大道至簡——夯實(shí)“數(shù)字地基”邁好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的每一步

道德經(jīng)里有一句名言，“萬物之始，大道至簡?！币庵冈購?fù)雜的事物都是有著簡單的原理的。而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，所謂的“大道至簡”,不過是厚積薄發(fā)，也就是說，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先需要夯實(shí)基礎(chǔ)，包括思維、人才、工具，以及資金、戰(zhàn)略等軟硬件工具。正所謂，唯有打好地基，才能筑起企業(yè)數(shù)字化的“萬丈高樓”。

知行合一——樹立“數(shù)字化思維”并付諸數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個與業(yè)務(wù)同步發(fā)生、同步成長的過程，是一個知行合一的過程。有了正確的“知”,再基于數(shù)字化的認(rèn)知再實(shí)施相應(yīng)的數(shù)字化方案,做到“知行合一”,并且持續(xù)地驗(yàn)證數(shù)字化思維,才能讓企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的每一步都走出氣勢，產(chǎn)生積極效應(yīng)。

普華數(shù)字化方案——企業(yè)數(shù)字化 “轉(zhuǎn)型良方”

在懂得了如何“站立”后，接下來企業(yè)就要思考“行走”的問題，也即如何將數(shù)字化轉(zhuǎn)型行之有效地一步步推行下去。

上文我們講到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅要樹立全局思維、數(shù)字化思維，“知行合一”地推進(jìn)數(shù)字變革，也要重視數(shù)字化人才、數(shù)字技術(shù)等數(shù)字化軟硬件工具，才能真正邁好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。普華商業(yè)集團(tuán)的數(shù)字化方案恰恰能滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。

經(jīng)過五年的研發(fā)和實(shí)踐，普華商業(yè)集團(tuán)構(gòu)建出包含企業(yè)管理人員思想意識的“數(shù)字化”、企業(yè)“數(shù)字化”運(yùn)營構(gòu)架設(shè)計(jì)和“數(shù)字化”軟、硬件在內(nèi)成熟的“數(shù)字化企業(yè)”全面解決方案。

此外，普華集團(tuán)還聚焦企業(yè)個性化問題和需求，通過自研的數(shù)字化咨詢調(diào)研體系、自有的數(shù)字化專家團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)“量體裁衣”，設(shè)計(jì)“數(shù)字化模型”，助力企業(yè)從產(chǎn)品、營銷、品牌到管理等全方位的數(shù)字化變革。

同時，考慮到數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開技術(shù)的支撐，普華開發(fā)出啟測云等二十余套工具在內(nèi)的數(shù)字轉(zhuǎn)型應(yīng)用和服務(wù)，覆蓋企業(yè)數(shù)字化變革的全流程和全業(yè)務(wù)。

如果說數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮的涌動是時代的選擇，那么企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是大潮下的浪花，必須順應(yīng)潮水的涌動方向，方可行至更遠(yuǎn)。普華的數(shù)字化方案，正是要為企業(yè)在向前涌動中提供更多的動能，助力企業(yè)在數(shù)字化大潮下，乘風(fēng)破浪，涌向新高潮!