對于中國電影而言，這次北京電影節(jié)意義非凡。

　　歷經(jīng)長達半年不可抗力的低迷，中國電影要如何歷經(jīng)至暗，破繭重生?

　　這是擺在行業(yè)上的一個問題，也是之于這場電影節(jié)的一個使命。

　　而在8月28日，本次北京國際電影節(jié)北京市場簽約儀式上，以110個項目、330億的簽約金額，創(chuàng)下同比增長7%的歷史記錄之后，我們看到了整個行業(yè)重啟市場的眾志成城——

　　重啟市場的，不僅是資金規(guī)模的大，更是思維模式的新。

　　后者，可能才是更能決定中國影視行業(yè)，尤其是電影業(yè)能否破繭重生的力量。

　　因此，1號尤其關(guān)注到的是一個新銳互聯(lián)網(wǎng)公司——皮咔互娛 與一個成熟影視公司——保利影業(yè) ，雙方在北京電影節(jié)上正式簽約的「蝶變計劃」，而它，正在預(yù)示著一場重啟。

　　左四：保利文化集團黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、保利影業(yè)董事長 李衛(wèi)強

　　左一：保利影業(yè)總經(jīng)理 張信生

　　右二：皮咔互娛CEO 李蕾

　　「蝶變計劃」是什么？

　　簡而言之，「蝶變計劃」是一個以皮咔互娛的互聯(lián)網(wǎng)科技為支撐，以保利影業(yè)的優(yōu)質(zhì)影視項目為承載，為行業(yè)新人打造出電影重啟時代新形勢下的全新成長環(huán)境的一套機制。

　　二者以「新人孵化」為中樞，完成了一家成熟影視公司和一家新銳互聯(lián)網(wǎng)公司的整合，同時，以「新人孵化」為線索，完成了影視產(chǎn)業(yè)上中下游的整合。

　　如何理解?

　　這里要先了解一下兩家公司的性質(zhì)與分工。

　　皮咔互娛代表的是業(yè)內(nèi)在這一年半內(nèi)快速崛起的一種全新運營模式。

　　這個模式，最大特點在于「聚合」。 通過旗下Pika App、皮咔經(jīng)紀、皮咔MCN、皮咔粉絲運營幾大模塊，一體化聚合了藝人、粉絲、項目——藝人借助項目圈粉、固粉、漲粉，項目借助藝人得到粉圈宣推助力。

　　皮咔互娛商業(yè)模式

　　以Pika App為例，它正是一個定位于「口袋里的影視圈」的聚合應(yīng)用——

　　通過聚合影視垂類內(nèi)容，提供路透、探班、專訪、發(fā)布會、落地活動等內(nèi)容，它一邊聚合了粉絲，讓粉絲得以隨時隨地了解「影視圈內(nèi)事」，形成粉圈內(nèi)容社交;一邊也聚合了項目，讓項目得以從前置宣傳、到持續(xù)熱度、到上線營銷，全程曝光;

　　通過提供互聯(lián)網(wǎng)模式CASTING,提供觸手可及的「影視圈機會」，又聚合了量級巨大的影視新人，通過粉圈Pick上戲的模式，幫助他們一邊爭取出鏡機會，一邊完成粉絲群體培養(yǎng)。

　　因此，在「皮咔生態(tài)」中，粉圈與影視圈充分交融、互惠互利，藝人得到機會、項目得到曝光、粉絲得到參與。

　　與此同時，保利影業(yè)則是老牌正統(tǒng)的影視國企，代表作包括了《無間道3：終極無間》《竊聽風(fēng)云》《十月圍城》的它，擁有業(yè)界一流影視項目資源。

　　因此，皮咔互娛與保利影業(yè)的合作可謂水到渠成——

　　皮咔互娛，需要輸出新人 。只有更好的項目、更大的項目，才能讓從這套互聯(lián)網(wǎng)造“新”模式走出來的藝人有更大的發(fā)展，皮咔粉圈的內(nèi)容才能更獨家、生態(tài)才能更活力;

　　保利影業(yè)，需要輸入新人 。出于己，是可以更好地控制成本;出于公，一個行業(yè)只有不斷迭代、不斷出新，才能真正行業(yè)繁榮。

　　而在本次北影節(jié)上，雙方也正式宣告第一個合作項目《掃黑行動之臨界點》(暫定名)上線，通過Pika App和「Pika云見組」小程序，面向影視新人進行公開角色海選。

　　一拍即合的「蝶變計劃」

　　一個行業(yè)現(xiàn)象的、集體的「大蝶變」，一定是從先鋒的、個體的小蝶變，慢慢演化而來。

　　這場蝶變，也許就是率先始于這兩家企業(yè)自身謀求突破蝶變的愿力。

　　對于新銳的皮咔互娛來說，這或許是他們發(fā)展歷程中，一次里程碑式的蝶變——

　　今年以來，皮咔互娛已然陸續(xù)上線了包括「云見組」、「藝生演員全民競演」、「上戲吧新人計劃」等三個影視造“新”計劃：

　　「云見組」 在疫情期間幫助演員線上報名參選皮咔各個項目的選角;

　　「藝生演員全民競演」 與陜文投藝達影視合作，共同完成線上選角(競演);

　　「上戲吧新人計劃」 則是Pika App聯(lián)合十大影視公司發(fā)起的純線上新人選角系列活動。目前已經(jīng)完成3期項目，一期聲量超過一期，第二期項目《曾少年》的站內(nèi)總參與用戶數(shù)1.7萬，第三期項目《北緯45度6》已經(jīng)高達10萬+，可見增長迅猛。

　　在此之時，發(fā)布「蝶變計劃」，顯然又是一次升維挑戰(zhàn)：

　　相對此前較為零散的、分散的、短線的合作模式不同，這次「蝶變計劃」則是一次深度捆綁的、長線運營的、體量升級的全面升維。

　　這是一個長線經(jīng)營、環(huán)環(huán)相扣的新人扶持體系，因為深度捆綁，計劃當中有多達10+個不斷上線的合作項目，發(fā)起「合作項目1」時，海選第一名新人簽約進組，而TOP10的新人則都能擁有「合作項目2」的線下直推機會，以此類推。

　　「蝶變計劃」運營模式

　　因此，「蝶變計劃」是一個在一年內(nèi)持續(xù)運營、不斷釋能的「選新+宣傳」計劃，從簽約儀式的引爆、到首個合作項目的釋能、到后續(xù)項目跟進的持續(xù)加熱、再到周年盛典的盛大收官，既推了新人，也推了項目。

　　之所以說這也是皮咔互娛的一次「蝶變」，是因為得到大資源、大項目的加持之后，是否會攪動「皮咔生態(tài)」的變化?是否會影響「皮咔造星」的力量?它是在驗證這套全新互聯(lián)網(wǎng)影視造“新”模式能走多遠的一次試煉。