昨天最新消息：有米酸奶大動作，王小軍升任CEO，有米酸奶管理團(tuán)隊架構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整。

　　進(jìn)化，是餐飲人的宿命。

　　不管是3800家店的星巴克，還是火爆全球的有米酸奶概莫能外。

　　發(fā)展態(tài)勢良好的有米酸奶正在加速自我進(jìn)化，這次架構(gòu)調(diào)整正體現(xiàn)它銳意進(jìn)取的決心!

　　10月4日傳來消息，有米酸奶為適應(yīng)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實際管理需求，管理團(tuán)隊進(jìn)行了架構(gòu)大調(diào)整：

　　從2019年10月4日起，王小軍將勝任有米酸奶CEO一職，同時，任命崔灝為品牌運(yùn)營部總監(jiān)、劉新奇為海外事業(yè)部總經(jīng)理、李敏為商務(wù)拓展部高級副總經(jīng)理、李達(dá)智為品牌運(yùn)營部副總監(jiān)。

　　有米酸奶一系列的架構(gòu)調(diào)整，皆是為了加快品牌化變革，積極擁抱消費(fèi)者變化的體現(xiàn)。

　　該如何看待 有米酸奶 這次大調(diào)整？

　　筆者認(rèn)為，有米酸奶的調(diào)整，餐飲人應(yīng)該看到兩個層面：

　　調(diào)整是對手搖酸奶市場的認(rèn)可，也是持續(xù)加碼的信號!

　　“這個調(diào)整本身有兩個意義，首先是有米酸奶對手搖酸奶市場再度表示高度認(rèn)可，是持續(xù)加碼手搖酸奶市場的信號 ，也是給予現(xiàn)有管理團(tuán)隊的一個認(rèn)可。其次在認(rèn)可的基礎(chǔ)上，品牌化變革被提到了前所未有的重要地位上 ?！毕嚓P(guān)人士透露。

　　事實上，“將現(xiàn)有全部業(yè)務(wù)重組進(jìn)行品牌化變革”，并不意味著原先的有米酸奶管理體系被破壞，而是在原先有米酸奶 最擅長的門店運(yùn)營能力以外，強(qiáng)化了一個同等重要的“發(fā)動機(jī)”，那就是以王小軍CEO為領(lǐng)導(dǎo)的“品牌化變革”組織架構(gòu)，持續(xù)加碼手搖酸奶市場!

　　其中，崔灝負(fù)責(zé)的“品牌運(yùn)營部”將帶領(lǐng)門店營運(yùn)和市場部等部門，全面負(fù)責(zé)星有米酸奶零售業(yè)務(wù)的業(yè)績表現(xiàn)與人才發(fā)展，繼續(xù)推動有米酸奶品牌在手搖酸奶市場的創(chuàng)新與構(gòu)建。

　　劉新奇與李敏負(fù)責(zé)的“海內(nèi)外事業(yè)部”板塊不僅負(fù)責(zé)海內(nèi)外品牌發(fā)展與對接等業(yè)務(wù)，還將在亞洲區(qū)域持續(xù)開拓與創(chuàng)新，帶領(lǐng)有米酸奶品牌產(chǎn)業(yè)版塊著力未來發(fā)展。

　　結(jié)語??

　　也許你會覺得，有米酸奶這一系列創(chuàng)新不是什么“開天辟地”的大動作。

　　是的，善弈者通盤無妙手、善戰(zhàn)者無赫赫戰(zhàn)功。臨危受命、力挽狂瀾，置之死地而后生對品牌而言并不是一個好的戲碼，而通過一個科學(xué)的組織體系，化危為機(jī)，治未病于無形才是體現(xiàn)一個品牌真正的功力。

　　有米酸奶正走在一個看似陣痛實則正確無比的道路上。

　　讓我們抱有期待吧。