5月11日，是“中國(guó)品牌日”。提起中國(guó)品牌，我們可能最先想到的是“老字號(hào)”。從同仁堂、瑞蚨祥、六必居、內(nèi)聯(lián)升，到英雄牌鋼筆、飛鴿牌自行車、蝴蝶牌縫紉機(jī)，這些承載著人們美好記憶和情感的“老字號(hào)”，是對(duì)“中國(guó)品牌”的生動(dòng)詮釋。近年來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)品牌也正在向世界展示自己的自信，微贏就是其中一員。

康詠鏵作為微贏的總裁兼創(chuàng)始人，早就與微贏這個(gè)名字緊密聯(lián)系在一起。相較于傳統(tǒng)的企業(yè)家，90后的康詠鏵更加注重靈活機(jī)變，性格中進(jìn)取與開拓的部分在微贏的發(fā)展中被展現(xiàn)的淋漓盡致。

2014年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，虛擬經(jīng)濟(jì)開始大肆沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)的陣地。康詠鏵看到了大變革后蘊(yùn)含的無(wú)限商機(jī)，與友人一起創(chuàng)建了微贏集團(tuán)，并深入研究微營(yíng)銷，將其融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。三個(gè)月的時(shí)間里，通過(guò)微營(yíng)銷他的粉絲達(dá)到了4376人，積累了足夠經(jīng)驗(yàn)后，他開始以線上線下O2O模式開始嘗試他的微營(yíng)銷模式。為了更好地開展業(yè)績(jī)，康詠鏵親攜旗下專業(yè)團(tuán)隊(duì)，精心打造出全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)課程，致力微營(yíng)銷培訓(xùn)，成立微贏微商學(xué)院。

2016年，微商行業(yè)陷入低迷，康詠鏵挾“實(shí)體微商”模式異軍突起，開始實(shí)踐線上線下結(jié)合的新模式，在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立波后實(shí)體店。兩年后的今天，波后品牌成為了微贏的重要組成部分，波后實(shí)體店也已經(jīng)突破7000家。

每一個(gè)企業(yè)都曾面臨過(guò)殘酷的生死困境，而轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)家們最亟待解決的問(wèn)題。波后品牌發(fā)展至今，離不開康詠鏵的深謀遠(yuǎn)慮。

創(chuàng)立之初的波后店存在著很多短板，在波后1.0時(shí)代，除了總裁直營(yíng)店，其他下屬門店與微贏的聯(lián)系產(chǎn)生斷層，僅僅是將店開了起來(lái)，雖是同一品牌但互相之間從專業(yè)程度、實(shí)力強(qiáng)弱、品牌影響力等各個(gè)方面存在很大差距。而波后2.0時(shí)期，微贏在全國(guó)設(shè)立子公司、辦事處，既能夠直接幫助扶持波后店，又能收集最新市場(chǎng)信息反饋給公司，從而根據(jù)市場(chǎng)做出更合適的決策。2018年9月開始的第二次品牌升級(jí)，包括了門店裝修、盈利項(xiàng)目、產(chǎn)品體系、培訓(xùn)體系、招商模式等多個(gè)方面。從根本上改變了波后品牌。一次次游刃有余的品牌升級(jí)背后是康詠鏵無(wú)數(shù)個(gè)不眠的夜晚。

如今，中國(guó)正處在轉(zhuǎn)型變革的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，每一個(gè)企業(yè)都面臨著消費(fèi)群體迭代、生活習(xí)慣變化、技術(shù)升級(jí)加快等挑戰(zhàn)，對(duì)康詠鏵與微贏來(lái)說(shuō)這是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)少有的機(jī)會(huì)。在接下來(lái)，康詠鏵將帶領(lǐng)微贏全力以赴、創(chuàng)造新的奇跡！