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面對市場競爭 CEOSTART另辟蹊徑不斷發(fā)展
據(jù)了解,2010年以后,我國很少再出現(xiàn)大型品牌,為何過去10年沒出現(xiàn)大品牌?原因是渠道和流量區(qū)域分散加之主流渠道門檻較高。當(dāng)品牌沒有形成足夠的規(guī)?;蜃h價能力的時候,無法與大渠道抗衡。容易形成一家獨(dú)大的局面。而洗滌用品行業(yè)同樣如此,面對這一情況,那么應(yīng)該如何另謀出路?記者來到溫州市旭呈電子商務(wù)有限公司,向CEOSTART代理人項先生尋求答案。
(企業(yè)競爭中,強(qiáng)者占據(jù)主導(dǎo)地位)
記者在參觀CEOSTART溫州總部時向項先生問道:溫州市旭呈電子商務(wù)有限公司自2016年4月成立以來已將近3年半,始終專注于CEOSTART等知名品牌的代理,莫非從事品牌代理就可減少市場潮流對企業(yè)沖擊?
“每個行業(yè)能夠存在的品牌有限,因為這個行業(yè)的領(lǐng)軍品牌一直占據(jù)主導(dǎo)地位,而獲得高知名度的國際品牌授權(quán),可以增強(qiáng)自身產(chǎn)品的競爭實力,運(yùn)用知名品牌授權(quán)可以使企業(yè)及產(chǎn)品快速的走向成功,是一條企業(yè)經(jīng)營的捷徑?!表椣壬鸬馈?/p>
(CEOSTART辦公地點(diǎn))
進(jìn)一步談話,記者了解到溫州市旭呈電子商務(wù)有限公司原來早在2016年便在甌海區(qū)設(shè)立了大規(guī)模的進(jìn)口商品銷售批發(fā)基地“比利司進(jìn)口商品直銷中心”。集合了全球各地的洗滌用品,并從天蕾集團(tuán)(美國)生物高科技有限公司取得CEOSTART的代理權(quán),成為CEOSTART品牌在中國的總代理。
張先生表示:“最初剛剛引進(jìn)CEOSTART品牌時,以為依靠CEOSTART自身的品牌影響力應(yīng)該可以受到市場青睞,但當(dāng)CEOSTART洗衣液實際投放在市場時,效果卻不以為然,后來我們發(fā)現(xiàn)單單只靠CEOSTART自身的品牌影響力依舊無法在如此競爭激烈的市場環(huán)境中發(fā)光發(fā)紫,為了把CEOSTART運(yùn)營的更好這些年花費(fèi)了不少心血。”
(CEOSTART洗衣液)
通過采訪,記者才知道:溫州市旭呈電子商務(wù)有限公司從2017年開始便積極參與CEOSTART洗衣液的研發(fā)、生產(chǎn),旨在于優(yōu)化產(chǎn)品性能,在洗衣液新增非離子型表面活性劑和活性物,從而提升去污能力,還在洗衣液融入了天然花卉提取物,使衣物清洗后擁有天然大自然的芬芳。后來借著“美國本土品牌”加“主打清香”的口號并搭配線上、線下同時運(yùn)營的方針,CEOSTART洗衣液一經(jīng)問世,便得到積極的市場響應(yīng),目前已在京東、淘寶、拼多多等線上平臺以及各大超市等開設(shè)銷售渠道,并實現(xiàn)了2018年年銷售額超2000萬的佳績。
確實,要想在激烈的市場競爭中坐穩(wěn)一席之地并不容易,面對強(qiáng)者愈強(qiáng)的發(fā)展格局,像CEOSTART“另辟蹊徑”的做法不可不為一種好辦法。
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